
- •Содержание.
- •Введение.
- •Организационная структура предприятия.
- •Анализ информационных потоков предприятия.
- •Понятие документооборота.
- •2.2. Схема маршрута движения основных документов
- •3. Анализ применения информационных технологий на предприятии.
- •3.1. Основные информационные системы и технологии, применяемые на предприятии.
- •3.2. Технические средства.
- •3.3. Программные средства реализации информационных технологий.
- •4. Рекомендации по улучшению работы предприятия.
4. Рекомендации по улучшению работы предприятия.
Для улучшения работы данного предприятия необходимо:
- Нанять на руководящие должности квалифицированных управленцев.
- Организовать практику на предприятии для студентов профильных ВУЗов, с последующим наймом лучших практикантов на работу.
- Сокращение трудовой нагрузки и ответственности у работников пожилого возраста, путём перевода их в должность консультантов или перевода на неполный рабочий день.
- Нанимать на работу молодых специалистов, которые могу принести новые идеи и будут более трудоспособные.
Улучшения в области информационной техники:
- Модернизировать сервер: увеличить объем оперативной памяти, жесткого диска, поставить материнскую плату с поддержкой двух процессоров.
- Повысить уровень программной и аппаратной безопасности.
- Поставить на все машины источники бесперебойного питания.
Данные меры позволят повысить трудоспособность на предприятии; выполнение работ в поставленные сроки; повышение качества работ; снижение конфликтов в коллективе; уменьшение расходов на «лишних» сотрудников. В общем и целом эти меры ведут к увеличению прибыли предприятия.
Заключение.
В данном курсовом проекте был проведен анализ предприятия ЗАО «ШЭФ» и предложены рекомендации по улучшению производства. Предприятию требуются перемены, для решения проблем и улучшения производства. Организации теперь придётся пересмотреть свою управленческую политику. Придётся обновить свои трудовые ресурсы, что потребует материальных затрат. Придётся менять принципы работы с персоналом. Возможны затраты на обучение новых, ещё неопытных, служащих. Целостная система предприятия может не вполне адекватно воспринять нововведения по началу, но если выше приведённые меры осуществлять поэтапно и в нужный момент, они могут оказаться весьма эффективными в решении проблемы с персоналом на данном предприятии.