
- •1.Сущность, принципы и методы управления. Назначение менеджмента организаций, его составные части.
- •2. Факторы внутренней и внешней среды организации. Подсистемы управления компанией. Функции менеджмента.
- •3. Научные школы управления. Системный и процессный подход в управлении организацией.
- •4. Характеристика личности эффективного руководителя: менеджер и предприниматель (стили руководства и типы влияния; права и обязанности предпринимателя).
- •6. Типы электросвязи. Службы электросвязи. Элементы инфокоммуникационных сетей, их типы.
- •7) Архитектура построения сетей. Компоненты инфокоммуникационных услуг.
- •10.Организация взаимодействия между операторами (сетями). Выделенные сети связи.
- •11. Маркетинг- деят-ть по изучению рынка, разработке, распред-ию и продвижению товаров для осущ-ия сделок купли-продажи и удовлетворения спроса.
- •12.Стратег маркетинг предполагает:
- •13. Комплекс оперативного маркетинга. Маркетинговые решения по цене. Маркетинговый подход к управлению в связи. Crm – система (ориентация на клиента).
- •Формирование доходов и прибыли в телекоммуникационных компаниях. Дивидендная политика.
- •Биллинг. Компоненты авторизированной системы расчетов (аср). Интерконнект (торговые соглашения в области телекоммуникаций).
- •16) Ценовая и тарифная политика телекоммуникационных компаний.
- •1 7) Состав основных средств в отрасли телекоммуникаций, их амортизация.
- •18) Оборотные средства операторов связи. Логика финансовых потоков, простые и сложные проценты.
- •19) Текущие расходы оператора связи. Смета затрат на оказание услуг связи, калькуляция себестоимости. Управление текущими издержками, система «Директ-костинг».
- •20. Технико-экономические показатели деятельности телекоммуникационных компаний
- •22.Структура управления компании. Организация работ через взаимоотношения полномочий. Масштаб управляемости, принципы распределения полномочий.
- •21. Финансовый менеджмент и бюджетирование в телекоммуникационных компаниях, последовательность этапов разработки и утверждения бюджетов, виды бюджетов.
- •24. Достоинства и недостатки структур управления: линейная, дивизионная, матричная, сетевая.
- •25. Процессный подход построения организационной структуры управления.
- •27 Виды инвестиций, инвестиционная политика предприятия и критерии ее проведения.
- •28. Сущность и классификация инвестиционных проектов. Фазы реализации инвестиционного проекта. Структура разделов бизнес-плана.
- •29. Обоснование инвестиционных затрат, долгосрочные источники финансирования инвестиций. Механизм лизинговых операций. Теория цены капитала.
- •Виды рисков, их оценка и подходы к снижению. Выбор ставки дисконтирования. Варианты реализации проекта.
- •Характер и содержание процессов развития технологий электросвязи. Выбор варианта капитальных вложений в новую или модернизированную сеть.
- •33.Сущность и роль планирования. Система планов в организации. Особенности планирования в телекоммуникациях.
- •34.Этапы разработки стратегии фирмы. Миссия компании,swat-анализ. Оценка потенциала компании.
- •35.Бизнес план: назначение, цели, требование
Характер и содержание процессов развития технологий электросвязи. Выбор варианта капитальных вложений в новую или модернизированную сеть.
В случае модернизации производства, внедрения инновационных технологий осуществляют сравнительную оценку эффективности капитальных вложений. Сравнение осуществляется по базовому варианту.
Критерии выбора:
Максимально приведенный экономический эффект
x – количество абонентов
p – цена
с/с – себестоимость
Ен – нормативный коэффициент эффективности кап. вложений (устанавливается инвестором)
Куд – капитальные вложения
Ен*Куд – годовые капитальные вложения
Срок окупаемости дополнительный кап.вложений (min)
Тн – нормативный срок окупаемости
Коэффициент сравнительной экономической эффективности
Если Ерасч > Ен, принимается более капиталоемкий вариант. В обратном случае – менее капиталоемкий вариант.
Обычно модернизация предполагает покупку нового оборудования (КВ2), эксплуатация которого позволяет производить услуги по более низким ценам (с/с2-с/с1)
32. Оценивая эффективность инвестиц проекта, разработчики оценивают:
Соц. эффект( рабоч места, экологический эффект);
Бюджетная эффективность – прогноз налоговых поступлений, бюджеты всех уровней с учетом налоговых каникул и выделенных грантов;
Коммерческая эффективность – оценивается через:
Финансовые коэфф-ты по бюджету доходов и расходов, по ББЛ и бюджету движения денежных средств;
С помощью простых статистических показателей:
Срок окупаемости инвестиций
Rинвест
=
Дисконтированный показатель: UNID
Чистый дисконтированнный доход
ЧДД(НПВ):
NCF – чистый денежный потом( по бюджету движения средств или упрощенно по БДР как сумма чистой прибыли и амортизации)
n – года
IC – одномоментные инвестиции
Индекс рентабельности инвестиций
кумулятивный продисконтированный
денежный поток
Дисконтированный срок окупаемости
DPP=min
n
, при
больше
или равно IC
Внутренняя норма рентабельности инвестиций
IRR=d , при которой NPV =0 отражает финансовую прочность проекта и показывает max стоимость привлекаемых инвестиций.
Проект принимается если IRR>WACC.
В случае модернизации произ-ва внедрения инновац.технологий осущ-ют сравн-ную оценку эффективности кап.вложений.Сравнение осущ-ся по базовому варианту.
Критерий выбора:
1.max-но приведенный экономический эффект
,где
x
–кол-во абонентов,
p-цена,
c/c-себестоимость,
-норм.коэ-т
капит.вложений (устан-ся инвестором),
-кап.вложения
,
годовые
кап.вложения.
2.срок окупаемости доп.кап.вложений (min)
3.кооэф-т сравнит.экономии эффек-ти
Если
,
принимается более капиталоемкий
вариант.Если
принимается
менее капиталоемкий вариант.
Обычно
модернизация предпологает покупку
нового оборуд-ния (
),эксплуатация
которого позволяет производить услуги
по более низким ценам
-норм.срок
окупаемости