
- •1.Сущность, принципы и методы управления. Назначение менеджмента организаций, его составные части.
- •2. Факторы внутренней и внешней среды организации. Подсистемы управления компанией. Функции менеджмента.
- •3. Научные школы управления. Системный и процессный подход в управлении организацией.
- •4. Характеристика личности эффективного руководителя: менеджер и предприниматель (стили руководства и типы влияния; права и обязанности предпринимателя).
- •6. Типы электросвязи. Службы электросвязи. Элементы инфокоммуникационных сетей, их типы.
- •7) Архитектура построения сетей. Компоненты инфокоммуникационных услуг.
- •10.Организация взаимодействия между операторами (сетями). Выделенные сети связи.
- •11. Маркетинг- деят-ть по изучению рынка, разработке, распред-ию и продвижению товаров для осущ-ия сделок купли-продажи и удовлетворения спроса.
- •12.Стратег маркетинг предполагает:
- •13. Комплекс оперативного маркетинга. Маркетинговые решения по цене. Маркетинговый подход к управлению в связи. Crm – система (ориентация на клиента).
- •Формирование доходов и прибыли в телекоммуникационных компаниях. Дивидендная политика.
- •Биллинг. Компоненты авторизированной системы расчетов (аср). Интерконнект (торговые соглашения в области телекоммуникаций).
- •16) Ценовая и тарифная политика телекоммуникационных компаний.
- •1 7) Состав основных средств в отрасли телекоммуникаций, их амортизация.
- •18) Оборотные средства операторов связи. Логика финансовых потоков, простые и сложные проценты.
- •19) Текущие расходы оператора связи. Смета затрат на оказание услуг связи, калькуляция себестоимости. Управление текущими издержками, система «Директ-костинг».
- •20. Технико-экономические показатели деятельности телекоммуникационных компаний
- •22.Структура управления компании. Организация работ через взаимоотношения полномочий. Масштаб управляемости, принципы распределения полномочий.
- •21. Финансовый менеджмент и бюджетирование в телекоммуникационных компаниях, последовательность этапов разработки и утверждения бюджетов, виды бюджетов.
- •24. Достоинства и недостатки структур управления: линейная, дивизионная, матричная, сетевая.
- •25. Процессный подход построения организационной структуры управления.
- •27 Виды инвестиций, инвестиционная политика предприятия и критерии ее проведения.
- •28. Сущность и классификация инвестиционных проектов. Фазы реализации инвестиционного проекта. Структура разделов бизнес-плана.
- •29. Обоснование инвестиционных затрат, долгосрочные источники финансирования инвестиций. Механизм лизинговых операций. Теория цены капитала.
- •Виды рисков, их оценка и подходы к снижению. Выбор ставки дисконтирования. Варианты реализации проекта.
- •Характер и содержание процессов развития технологий электросвязи. Выбор варианта капитальных вложений в новую или модернизированную сеть.
- •33.Сущность и роль планирования. Система планов в организации. Особенности планирования в телекоммуникациях.
- •34.Этапы разработки стратегии фирмы. Миссия компании,swat-анализ. Оценка потенциала компании.
- •35.Бизнес план: назначение, цели, требование
29. Обоснование инвестиционных затрат, долгосрочные источники финансирования инвестиций. Механизм лизинговых операций. Теория цены капитала.
Инвестиционные решения требуют аналитического обоснования. При формировании инвестиционного бюджета учитывают:
Размер капитальных вложений в основные средства, монтаж оборудования, землеотвод;
Средства на подготовку проекта (исследования рынка сбыта, реклама проекта, НИОКР, орг. расходы на регистрацию нового предприятия);
Размер чистого оборотного капитала – для 1-го года эксплуатации(30-70% от годовых текущих затрат).
Источники покрытия инвестиционных затрат:
Собственные средства (прибыль, увелич. уставного капитала путем доп. эмиссии акций или за счет выхода на рынок IPO – рынка ценных бумаг);
Заемные средства – выпуск корпоративных облигаций, долгосрочные кредиты коммерческих банков, государства или венчурных компаний( при условии вхождения в уставной капитал – не менее 25 %);
Привлеченные средства – государственные субсидии, гранды, лизинг оборудования – долгосрочная аренда активов, косвенные вид инвестирования на опред. срок и за опред. плату.
Виды лизинга:
Финансовый лизинг – классическая форма лизинга, срок аренды совпадает с амортизационным периодом, по истечении которого право собственности переходит к лизингополучателю;
Сервисный(операционный)-заключается на срок, меньше амортизационного периода по окончании договора, объект лизинга остается на балансе лизингодателя;
Возвратный лизинг – используется в случае недостатка средств, оборудование переходит к лизинговой компании и постепенно выкупается предприятием( типо ломбард).
Выбор ставки дисконтирования может осуществляться в соответствии с :
Официальными нормативными системами
d=
Учет цены капитала и сущности проекта
(WACC+3%) – если приобретается аналогичное или более современное оборудование при сохранении профиля бизнеса
5% - новые мощности, связаны с действующим производством
15% - приобретение непрофильных компаний или оборудования
20% - вложения в startup –ы , НИОКР.
Рассчитывая оптимистический, пессимистический или наиболее реальный вариант реализации проекта, финансист прежде всего учитывает инвестиционные, предпринимательские и инновационные риски.
Виды рисков, их оценка и подходы к снижению. Выбор ставки дисконтирования. Варианты реализации проекта.
Варианты реализации проекта:
Оптимистический
Пессимистический
Наиболее вероятный
Рассчитывая вариант реализации проекта, финансист учитывает инвестиционные, предпринимательские и инновационные риски.
Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситуации неопределенности условий инвестирования.
Предпринимательский риск - это риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарно-денежными и финансовыми операциями; коммерцией, а также осуществлением научно-технических проектов.
Инновационный риск - это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.
Риск – вероятность возникновения условий, приводящих к негативным последствиям. Они связаны с неточной оценкой перспектив развития бизнеса.
???
???
Риск исключить полностью невозможно, но вполне можно попытаться свести его к минимуму, для чего отказываются от каких-то видов деятельности, либо предусматривают заранее способы снижения степени риска на основе анализа рисков. Качественный анализ риска позволяет идентифицировать все возможные риски, связанные с проектом, а также факторы риска, которые разделяют на управляемые (не зависит напрямую от предприятия – экономические и политические кризисы, инфляция, конкуренция) и неуправляемые (характеризуют внутреннюю среду предприятия, на элементы которой менеджеры могут воздействовать).
Выбор ставки дисконтирования может осуществляться в соответствии с:
официальными нормативными актами
учетом цены капитала и сущности проекта
WACC+3% - приобретается аналогичное или более совершенное оборудование при сохранении профиля бизнеса
+5% - новые мощности, связанные с действующим производством
+15% - приобретение непрофильного оборудования или компаний
+20% - вложения в start-up и НИОКР