27 Виды инвестиций, инвестиционная политика предприятия и критерии ее проведения.
Инвет-ии-совокупность долговременных затрат,используемых в целях активов и прибыли компании.
Бывают:1 реальные(приобретение основных и оборотных средств),2 финансовые,3 вложения в нематериальные активы.
На принятие инвест.вложений влияют факторы:1 вид инвест-ий;2 стоимость проекта и ограничение финансовых ресурсов;3 кол-во доступных альтернативных проектов; 4 риск,связанный с принятием инвест.решения.
Инвест.политика-система принципов,методов финансирования и критериев отбора проектов,позволяющая оптимизировать инвест.портфель компании и способствовать росту эф-ти ее функционирования.
Критерии реализации инвест.политики: 1 рентабельность активов после реализации проекта должен быть больше рентабельности активов до его реальзации;2 Чистая прибыль от данного вложения должна превышать прибыль от помещения средств на банковский депозит;3 Рентабельность инвест. должна быть больше уровня инфляции и рентабельности альтернативных проектов;4 Риск проекта должен соответствовать размеру прибыли.
28. Сущность и классификация инвестиционных проектов. Фазы реализации инвестиционного проекта. Структура разделов бизнес-плана.
Инвестиционный проект – это план вложения капитала, предполагающий обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений.
Инновационный проект - представляет собой совокупность конструкторской, технологической, проектно – сметной документации, отражающей исследование и разработку научно – технической задачи, в результате которой создается наукоемкая продукция.Инновационные проекты могут носить модернизационный , новаторский, опережающий и пионерский характер.
Типы инвестиционных проектов:
Фазы реализации инвестиционного проекта:
Прединвестиционные исследования – предполагают проведение технико-экономического обоснования проекта, экспресс-оценку его возможностей на основе проектов- аналогов. Состояние инвестиционного меморандума и поиск инвестора. Оформление отвода земли, разработка рабоч. документации;
Инвестиционная фаза – строительство объекта, монтаж и освоение оборудования, производство опытных образцов и выход на проектную можность;
Эксплуатационная фаза – развитие производства, создание центров сервиса, дилерской сети, сертификация услуг;
Ликвидация( закрытие) проекта – эффективность ИП тем выше, чем длиннее эксплуатационная фаза.
Структура бизнес-плана. Основная часть:
Резюме.
Характеристика сферы деятельности (описание проектируемого продукта).
Исследование и анализ рынка сбыта. При составлении этого раздела нужно указать: общую характеристику рынка (текущее состояние, тенденции) ,краткое описание продукции (жизненный цикл) , анализ требований к продукции различных групп пользователей (новизна, дизайн, дешевизна, гарантийное обслуживание и т.д.) ,оценка спроса на конкретном сегменте рынка; определение уровня конкурентоспособности.
Анализ конкуренции.
План маркетинга. . Рассматриваются след. вопросы: постановка целей и выбор соответствующих им способов проникновения на рынок, формулирование ценовой политики и анализ ожидаемых объемов продаж, планирование сбыта и распространения продукции, обоснование методов продвижения продукции на рынок, проведение рекламной компании.
План производства. В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.
Организационный план. Содержит описание орг. структуры управления проектом, сведения об орг.-правовом статусе предприятия, форме собственности и потребности в персонале. Следует указать условия деятельности ООО или виды акций АО.
Оценка риска и страхование.
Финансовый план.
Стратегия финансирования