Будущее предприятия:

1. Как (положительно или отрицательно) данный

фактор может повлиять на положение организации?

2. Какова вероятность усиления этого фактора, можно

ли будет его проследить?

3. Насколько велико будет воздействие фактора на организацию?

4. Когда воздействие данного фактора на организацию

может ослабнуть?

• в ближайшее время?

• в среднесрочном периоде?

• через длительное время?

_{Примерный перечень показателей стратегического плана}

•Инвестированны

внутренний и вн

•Среднегодовой п расчете на акци

Прибыльность

•Прибыль на активы

•Прибыль на собственный капитал,

й капитал от акций и от продаж на

ешний рынок

рирост прибыли, дохода, в том числе в ю

Маркетинг

• Объем продаж,

• Прирост продаж

• Доля рынка,

_{• Прирост доли рынка}

Производство

Финансы

•Структура производства продукции

•Эффект от масштаба

•Качество продукции,

•Уровень расходов

•Удельный вес новой продукции

•Структура инвестиций по источникам и направлениям

• Доля налогов в доходе и в расходах

• Оптимальная структура капитала

• Соотношение активов и обязательств

• Удельный вес основных средств, нематериальных активов в имуществе

• Доля НИОКР в расходах, в доходе

_{Примерный перечень показателей стратегического плана}

Технология

• Тип и структура технологии

• Адаптация технологии к конкурентной среде

• Удельный вес наукоемкой продукции

_{• Доля запатентованной технологии, продукции}

Персонал

• Структура персонала

• Доля зарплаты в расходах

• Структура фонда заработной платы

_{• Гармония с окружающей средой}

Окружающая среда

Показатели конкурентоспособности

• Соблюдение законодательства о природопользовании и охране окружающей среды

• Показатели экологичности: выход продукции, соблюдение норм и нормативов по сбросам, выбросам, ПДК и т.п.

• количественные

• качественные

Сбалансированная система показателей (ССП),

в английском варианте — Balanced Scorecard (BSC)

ССП — это механизм последовательного доведения до персонала стратегических факторов успеха, целей компании и контроль их достижения через так называемые ключевые показатели эффективности (КПЭ), в

_{английском варианте — Key Performance Indicator (KPI).}

В чем отличие системы сбалансированных показателей от других

систем управления:

 ССП управляет не только финансовыми показателями, но и нефинансовыми.

 ССП — это система управления с помощью показателей, а не система измерения показателей.

 ССП — управляет компанией, объединяя все процессы воедино.

 ССП — это система управления не только для руководителей компании, но и для всех сотрудников.

 ССП — работает, а не просто разрабатывается и кладется в стол.

При разработке ССП стратегия

обычно охватывает четыре направления: Финансы

Клиенты Бизнес-процессы Персонал

Стратегическая карта — это

диаграмма или схема, описывающая стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними.

_{РОСТ ДОХОДА НА 30%}

Финансы

УВЕЛИЧИТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ

СОКРАТИТЬ ЗАТРАТЫ

_{Клиенты}

ДИВЕРСИФИЦИРОВАТЬ

КЛИЕНТСКУЮ БАЗУ

УВЕЛИЧИТЬ ПРОДАЖИ СУЩЕСТВУЮЩИМ КЛИЕНТАМ

и внешнее окружение

ПРИВЛЕЧЬ НОВЫХ КЛИЕНТОВ

СНИЗИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ

ЕДИНСТВЕННОГО ИСТОЧНИКА

Процессы

ОХВАТИТЬ ПРИБЫЛЬНЫЕ СЕГМЕНТЫ

РАЗРАБОТАТЬ НОВЫЙ ПРОДУКТ

ОПТИМИЗИРОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС

СНИЗИТЬ ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ

Обучение и рост

ПОДДЕРЖАТЬ УРОВЕНЬ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ РАБОТНИКОВ

РАЗРАБОТАТЬ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПРОГРАММЫ КАРЬЕРНОГО РОСТА

Рис. 4. Пример стратегической карты

^{Тема: Стандартные}

^{методы в стратегическом}

^{анализе}

^{Вопросы:}

Система классификации приемов и способов анализа;

Характеристика некоторых методов, используемых в СА

2.1.Классические методы анализа

2.2.Стохастические методы анализа

2.3.Методы финансовой математики

^{Методом}

^{любого анализа является}

^{диалектический способ}

^{познания, путь исследования}

^{своего предмета, то есть}

^{хозяйственных и финансовых}

^{процессов и явлений в их}

^{взаимосвязи и}

^{взаимозависимости}

^{Характерными особенностями}

^{метода стратегического анализа}

^{являются:}

^{ использование системы аналитических}

^{показателей, всесторонне}

^{характеризующих финансово-}

^{хозяйственную деятельность}

^{организации;}

^{ изучение причин изменения этих}

^{показателей;}

^{ выявление и измерение причинно-}

^{следственных связей между ними.}

^{Методика стратегического}

^{анализа –}

^{это система правил и}

^{требований, гарантирующих}

^{эффективное приложение}

^метода

МЕТОДИКА

^{МЕТОДОЛОГИЧЕ}

^{СКАЯ ОСНОВА}

^{СТРАТЕГИЧЕСК}

^{ОГО АНАЛИЗА}