Темпы роста рынка, %

_10%

₁

0,1

_{Относительная доля предприятия}

_{на рынке} ¹⁰

Таким образом, модель BCG состоит из

_{четырех квадрантов:}

_{Высокие темпы роста рынка / Высокая}

_{относительная доля бизнес-области на}

рынке,

Низкие темпы роста рынка / Высокая относительная доля бизнес-области на рынке,

Высокие темпы роста рынка / Низкая относительная доля бизнес-области на рынке,

Низкие темпы роста рынка / Низкая

_{относительная доля бизнес-области на рынке}

Рис. Основные критерии для анализа в модели МакКинси

ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЫНКА	ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
РОСТ И ОБЪЕМ РЫНКА КАЧЕСТВО РЫНКА ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ СЫРЬЕМ СИТУАЦИЯ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ	ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ НА РЫНКЕ ОТНОСИТЕЛЬНЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОТНОСИТЕЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОТНОСИТЕЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Матрица GE/McKinsey имеет размерность

3Х3 в матрице выделяются три области

_{стратегических позиций:}

1) Область победителей,

2) Область проигравших,

3) Средняя область, в которую входят позиции, в которых стабильно генерируется прибыль от бизнеса,

средние позиции бизнеса и

сомнительные виды бизнеса.

¹⁰⁰

ВЫСОКАЯ

⁶⁷

СРЕДНЯЯ

³³

ВОПРОС	ПОБЕДИТЕЛЬ 2	ПОБЕДИТЕЛЬ 1
ПРОИГРАВШ ИЙ 1	СРЕДНИЙ БИЗНЕС	ПОБЕДИТЕЛЬ 3
ПРОИГРАВШ ИЙ 3	ПРОИГРАВШИЙ 2	СОЗДАТЕЛЬ ПРИБЫЛИ

НИЗКАЯ

^{0 33 67 100}

ПРЕИМУЩЕСТВА ОТ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ

Рис.Модель «McKinsey»

Таблица. Характеристика переменных сильных сторон организации и

_{привлекательности рынка, используемых в модели McKinsey}

ХАРАКТЕРИСТИКИ

СИЛЬНЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ (ОСЬ X)

 Относительная доля рынка

 Рост доли рынка

 Охват дистрибьюторской сети

 Эффективность сети дистрибьюции

 Квалификация персонала

 Преданность потребителя продукции организации

 Технологические преимущества

 Патенты, ноу-хау

 Маркетинговые преимущества

 Гибкость

ХАРАКТЕРИСТИКИ