Swot-анализ является одним из основных методов осуществления стратегического анализа на предприятии

Основным содержанием

_{SWOT-анализа является:}

_{исследование характера сильных и слабых}

сторон финансовой деятельности предприятия, а также позитивного или негативного влияния отдельных внешних факторов на условия ее осуществления в предстоящем периоде

Упрощённый алгоритм процесса стратегического управления:

_МИССИЯ

SWOT-АНАЛИЗ

_ЦЕЛИ

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

_{ВЫБОР СТРАТЕГИИ}

КОРРЕКТИРОВКА СТРАТЕГИИ

Рис. 1 Алгоритм стратегического управления

Положительное влияние Strengths ( Сильные стороны) Strengths - силы Weaknesses - слабости Opportunities - возможности Threats - угрозы

Отрицательное влияние

Внутренняя среда

Weaknesses

(

Слабые стороны)

Внешняя среда

Opportunities

(Возможности)

Threats

(Угрозы)

Этот акроним может быть представлен визуально в виде таблицы:

важно понимать следующее:

• сильные (S) и слабые (W) стороны — это те составные части деятельности компании, которые она может контролировать

• возможности (О) и угрозы (T) — это те факторы, которые находятся вне контроля компании и могут повлиять на процесс ее развития

_{ВОЗМОЖНОСТИ РИСКИ}

СИЛЬНЫЕ

СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ

_{СТОРОНЫ}

Рис.2 Пример схемы SWOT-анализа

Сильные

 адекватные финансовые источники;

 высокую компетентность и квалификацию персонала;

 высокое искусство конкурентной борьбы;

 высокое качество продукции;

 доступ к уникальным ресурсам;

_{ известность торговой марки;}

_{стороны:}^{ лучшие производственные мощности;}

^{ надежную сеть распределения;}

 наиболее эффективную в отрасли рекламу;

 уникальную и передовую технологию;

 проверенное надежное управление;

 проверенного и надежного поставщика;

 современное оборудование;

 хорошее понимание потребителей;

 ценовое преимущество;

 четко сформулированную стратегию и др.

Слабые стороны:

 высокую себестоимость продукции;

 высокую степень износа оборудования;

 высокую стоимость продукции в сравнении с

основными конкурентами;

 недостаток финансирования;

 недоступность финансов, необходимых для

изменения стратегии;

 низкую заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия;

 низкий уровень сервиса;

 отсутствие анализа информации о потребителях;

 отсутствие чѐтко выраженной стратегии,

непоследовательность в ее реализации;

 плохую репутацию предприятия на рынке;

 потерю глубины и гибкости управления;

 потерю некоторых аспектов компетентности у

персонала;

 рыночное искусство ниже среднего;

 слабую политику продвижения на рынок;

 слабую сеть распределения;

 узкий ассортимент выпускаемой продукции;

 устаревшие технологии и оборудование и др.

Возможности:

 благоприятный сдвиг в курсах валют;

 обслуживание дополнительных групп потребителей;

 доступность ресурсов;

 низкую активность конкурентов;

 ослабление ограничивающего законодательства;

 появление новых технологий;

 расширение ассортимента возможных товаров;

 рост спроса;

 рост уровня доходов населения;

 снижение торговых барьеров при выходе на внешние рынки;

 стабилизацию внешних условий бизнеса;

 уменьшение числа конкурентов за счѐт

появления барьеров входа на рынок и др.

Угрозы:

 замедление роста рынка;

 изменение вкусов покупателей;

 неблагоприятный сдвиг в курсах

валют;

 ожесточение конкуренции;

 появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости;

 поступление на рынок альтернативных

товаров;

 появление на рынке новых

конкурентов;

 принятие новых законодательных

ограничений;

 рост налогового бремени;

 снижение рождаемости;

 ужесточение требований поставщиков;

 чувствительность к нестабильности

внешних условий бизнеса и др.

SWOT- анализ может проводиться по:

предприятию в целом;

 отдельным бизнес-направлениям;

отдельным рынкам, на которых

компания присутствует;

 отдельным товарно-рыночным

комбинациям

Таблица 1 - Постановка стратегических целей

Фактор	Способ постановки стратегической цели
Слабость	Как нейтрализовать воздействие слабой стороны? Как обратить слабость в преимущество? Как развить компанию, чтобы стать лидером в рассматриваемом вопросе?
Сила	Как развивать и использовать сильные стороны?
Дифференцир ующий	Как развивать дифференцирующие факторы, чтобы максимально выгодно выделяться в глазах клиентов и поставщиков?
Возможность	Как максимально эффективно использовать представляющееся возможности?
Угроза	Как избежать угрозы со стороны внешней среды или рынка? Как минимизировать потери, создаваемые угрозой? Как превратить угрозу в представляющуюся возможность?

Методология построения матрицы

первичного стратегического анализа

_{заключается в том, что}

сначала весь мир делится на две части -

внешнюю среду и внутреннюю (саму

компанию),

а затем события в каждой из этих частей

- на благоприятные и неблагоприятные: ВНЕШНЯЯ - ВНУТРЕНЯЯ

СИЛА - СЛАБОСТЬ,

ВОЗМОЖНОСТИ - УГРОЗЫ

ВОЗМОЖНОСТИ (благоприятные факторы внешней среды)

СИЛА (преимущества предприятия)

_УГРОЗЫ

^{ФИЛОСОФИЯ}

СТРАТЕГИИ

_{СЛАБОСТЬ}

(противодействие внешней среды)

(недостатки предприятия)

СРЕДА

_{ВНЕШНЯЯ ВНУТРЕННЯЯ}

Рис.3. Матрица первичного стратегического SWOT – анализа.

Таблица 2 Состояния бизнеса и их характеристики

Состояние	Характеристика
	В высшей степени благоприятные возможности и низкие угрозы, способность фирмы воспользоваться условиями внешней среды; сильные стороны существенны, слабые — отсутствуют или незначимы
	Благоприятные возможности при больших опасностях, значительное влияние на организацию внешних угроз, сильные стороны уравновешиваются слабыми, что ставит под сомнение способность организации воспользоваться благоприятными возможностями
	В равной мере присутствуют возможности и угрозы, выраженные не слишком сильно (степень влияния на организацию не выше средней), организация обладает достаточными силами, чтобы противостоять опасностям
	Низкая оценка благоприятности ситуации при высоких опасностях, предприятие практически не способна противостоять внешним опасностям, поскольку слабые стороны преобладают над сильными