ТЕМА: ФАКТОРЫ, ИНФОРМАЦИОННАЯ

БАЗА АНАЛИЗА СРЕДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

_{ПРЕДПРИЯТИЯ}

_{Вопросы:}

1. Задачи и Факторы анализа среды

деятельности предприятия

2. Информационная база данных анализа

3. Система показателей стратегического

анализа

Анализ среды деятельности предприятия включает:

• определение структуры среды деятельности

• анализ структурных элементов и установление

пределов анализа среды

• анализ факторов, влияющих на структурные элементы среды

• формирование информационной базы данных о среде (содержание, источники, обработка и оценка информации)

• анализ внешней среды

• анализ внутренней среды

• оценка итогов анализа

_{МИКРОСРЕДА (внутренняя)}

_{МЕЗОСРЕДА}

_{МАКРОСРЕДА}

_{МЕГАСРЕДА}

Рис.1 Среда деятельности предприятия

Внешняя среда деятельности предприятия включает следующие подпространства деятельности:

▪ рабочую среду

(мезосреду)

▪ общую среду

(макросреду)

▪ мегасреду

Внутренняя среда деятельности предприятия

_{(микросреда) включает}

следующие элементы:

▪ организация и управление,

▪ производство и экономика,

▪ инвестиции и финансовый контроль.

Факторы внешней среды:

• экономические: инфляция, дефляция, уровень занятости, стабильность валюты, налоговые ставки, норма процента за кредит

_{• конкурентные}

• технологические

• рыночные

• политические

• социальные

• международные (мегасреда)

потребители продукции

поставщики ресурсов

торговые агенты и посредники

конкурирующие фирмы

_{мезосреда}

контактные

_{аудитории}

государственные структуры и организации

исследовательские

организации

_{Рис.2 Структура мезосреды}

Конкурентные факторы:

• потребительские свойства продукции/услуг;

• цены;

• финансовая устойчивость предприятия;

• гибкость технологии (возможности: дифференциация, диверсификация, реструктуризация);

_{• бизнес-идеи (по производству уникальной}

продукции, по технике и технологии; по

организации производства и управления);

• отношения с потребителями (кооперация,

сервисные услуги, устойчивость связей);

• отношения с поставщиками (кооперация, устойчивость межотраслевых связей).

Внутренние факторы:

• масштабы предприятия (размеры, пространственное размещение и комплексность производства);

_{• себестоимость единицы продукции;}

• капитал и капиталоемкость

продукции;

• обеспеченность ресурсами;

• качество продукции;

• воздействие на окружающую среду.

Исходя из анализа

факторов обосновываются содержание, модель и структура системы планирования

Таблица 1. Оценка факторов внешней среды

Факторы внешней среды	Значение фактора для определения стратегических позиций
	Вариант 1	Вариант 2
Уровень налогообложения	Средний	Высокий
Величина государственных капиталовложений	Очень высокое	Высокое
Технологические изменения	Очень высокое	Ниже среднего
Социальные изменения	Высокое	Высокое
Экология	Низкое	Высокое
Политические риски	Низкое	Высокое