Система управления затратами директ-костинг: характеристика, достоинства, недостатки.
Главное внимание в системе директ-костинг уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объем производства, что позволяет предприятию гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния, оптимизировать структуру производства.
Наиболее важными аналитическими возможностями системы является:
Определение и маневрирование ценой на производимую продукцию.
Оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции.
Просчет вариантов изменения производственной мощности.
Оценка эффективности принятия дополнительного заказа.
Сущность системы директ-костинг является разделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменений объема производства. Следует отметить, что разделение затрат на постоянные и переменные является условным, поскольку многие виды затрат носят полупеременный и полупостоянный характер.
Важным аспектом анализа постоянных расходов является их деление на полезные и холостые, что связано со скачкообразным изменением большинства производственных ресурсов.
На практике случается ситуация, когда в целях принятия управленческого решения при планировании прибыли определение цены, оптимизации некоторых расходов применяются методы диверсификации затрат, которые позволяют определить долю постоянных и переменных затрат по конкретной статье расходов.
Рассмотрим основные механизмы диверсификации затрат:
Метод максимальной и минимальной точки. Из всей совокупности данных выбирается 2 периода с наибольшим и наименьшим объемом производства. Далее определяется ставка переменных издержек и сумма постоянных затрат.
K-объем производства.
Графический метод (статистический) основан на использовании данных корреляционного анализа, хотя сами коэффициенты корреляции не рассчитываются.
На график наносятся все данные о совокупных издержках предприятия. «На глазок» проводиться линия общих издержек, точка пересечения линии с осью издержек будет показывать уровень постоянных затрат.
Метод наименьших квадратов. Данный метод является наиболее точным из 3-х, поскольку, в отличие от статистического, использует все данные о совокупных издержках и определяет коэффициенты a и b.
Система директ-костинг может использоваться при принятии решений в области ассортиментной политики.
К преимуществам системы директ-костинг относятся:
- простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат.
- возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам.
- в отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ-костинг, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции;
- возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, так как разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не скрывается в результате списания постоянных затрат на себестоимость отдельных изделий;
- система обеспечивает возможность быстрого реагирования производства в ответ на меняющиеся условия рынка.
- информация, получаемая в системе директ-костинг, позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема.
Недостатки системы директ-костинг: трудности в разделении затрат на постоянные и переменные.