12. Система управления затратами стандарт-костинг: характеристика, достоинства, недостатки.

Идея стандарт-костинга – это предвидение затрат, она требует установления целевых показателей по затратам, которое предполагает проведение одноразовой объемной работы по нормированию, калькулированию и увязке полученных результатов с целями бизнеса.

Проведенное нормирование затрат фиксируется на достаточно длительный период времени, а затем предприятие сосредотачивается на достижении поставленных целей при помощи анализа причин отклонений от целевых установок.

В основу системы стандарт-костинг положены следующие принципы:

1. Предварительное нормирование затрат по элементам и статьям.

2. Составление нормативных калькуляций на изделия и его составные части.

3. Раздельный учет нормативных затрат и отклонений.

4. Анализ отклонений.

5. Уточнение калькуляции при изменении норм.

Организация управления затратами в системе стандарт-костинг предполагает выполнение ряда шагов:

1. Выбор стандартных видов продукции (стандартный вид выбирается как наиболее массовый или обладающий некими характеристиками базовости).

2. Предварительная классификация затрат по статьям расходов.

3. Нумеруются все операции, связанные с изготовлением изделия, предполагается, что на предприятии производство в достаточной степени структурировано и можно наблюдать за увеличением стоимости изделия в ходе производственного процесса.

4. Разрабатывается нормативы расхода ресурсов при выполнении каждой технологической операции.

5. Определяется перечень сдельных и повременных работ, приходящихся на данное стандартное изделие.

6. Рассчитывается стоимость затрат труда, приходящегося на данное стандартное изделие.

7. Рассчитывается стандартная стоимость материалов, затраченных на производство стандартного изделия как произведение стандартной цены на стандартный расход.

8. Определяется ставка распределения косвенных затрат.

Возможны 3 варианта определения этой ставки: 1) общая диверсифицированная ставка для всего предприятия; 2) особая ставка для каждого производственного подразделения; 3) отдельная ставка распределения на каждый основной технологический агрегат.

9. Рассчитываются стандарты для других показателей затрат и работы (нормативы административных, коммерческих расходов и т.д.).

10. Стандарты затрат принимаются за основу при планировании производства и закупок ресурсов. Обычно данный этап является одним из самых трудных. Планирование обеспечения исходя из принятых жестких нормативов воспринимается менеджерами как очень рискованный шаг, способный поставить производственную программу под угрозу срыва. В связи с чем могут нарушаться нормативы по объемам запасов и вместо экономии за счет соблюдения удельных показателей получается перерасход, связанный с завышенными объемами оборотных средств.

11. Стандарты затрат доводятся до исполнителей во всех подразделениях и становятся основой всей деятельности предприятия.

12. Материальное и нематериальное стимулирование персонала в основном увязываются с выполнением производственного задания и уровнем приближения к стандартным затратам.

13. В ходе учета фиксируются все факты отклонений от установленных стандартов.

14. Все отклонения анализируются для выявления приведших к ним причин.

15. Внимание менеджмента концентрируется на устранении причин отклонений.

16. При освоении новых технологических рубежей или достижении нового порога производительности труда стандарты пересматриваются.

Недостатки:

• Много внимания фокусируется на стоимости и производительности труда.

• В случае короткого ЖЦ товара стандарты применимы лишь к небольшому отрезку времени.

• Много внимания сосредоточено на минимизации издержек, а не на повышении качества продукции или на выполнении заявок клиентов.

• Охватывает далеко не все аспекты повышения эффективности производства.

Преимущества:

• Обеспечивает более стабильную себестоимость продукции.

• Мотивирует служащих придерживаться стандартов.

• Гарантирует повышение производительности труда и, как следствие, стимулирует деятельность рабочих через систему премиальных стимулов.

• Обеспечивает твердую основу для выявления существующих отклонений при сопоставлении затрат.