9. Критериальные признаки определения малого бизнеса.

В настоящее время в странах евросоюза существуют определенный опыт исследования национального и международного уровней по различным аспектам вопросов развития малого бизнеса, но полученные результаты носят фрагментный характер, что объясняется различием подходов к определению малого и среднего бизнеса.

Именно поэтому в мировой практике отсутствует унифицированное определение малого бизнеса. Для его определения принято прибегать к различного рода критериям, которые можно разделить на 2 группы: количественные и качественные.

Российский малый бизнес имеет ряд своих качественных особенностей:

1. Совмещение в рамках одного малого предприятия нескольких видов деятельности, невозможность, в большинстве случаев, ориентироваться на однопродуктовую модель развития.

2. Стремление к максимальной самостоятельности. В то время как значительная часть зарубежных малых предприятий работает на условиях субподряда и франчайзинга.

3. Низкая технологическая оснащенность в сочетании со значительным инновационным потенциалом.

4. Высокий уровень квалификации малого бизнеса в связи с оттоком таких специалистов из государственного сектора экономики.

5. Недостаток знаний, опыта и культуры рыночных отношений.

6. Высокая степень приспособляемости к сложной экономической обстановке, усугубляемой криминализацией в обществе.

7. Неразвитость системы самоорганизации и инфраструктуры поддержки малого бизнеса.

8. Стремление успешно функционирующих малых предприятий выйти за рамки локальных рынков в т.ч. и на международные рынки.

9. Работа в условиях отсутствия достоверной информации о состоянии и конъюнктуре рынка, недостаточная развитость системы информационного консультирования.

Количественные критерии используются, как правило, там, где требуется четкое определение границ сектора малого бизнеса, пр: в законодательстве.

Преимущественно используются 3 показателя:

1. Численность работников. Ограничение на численность является самым общепринятым количественным критерием.

2. Годовой оборот. Показатель используется вместе с критерием по численности как дополнительный ограничитель при определении типа предприятия.

3. Итог баланса или балансовая стоимость активов. Используется как дополнительный уточняющий признак вместе с двумя предыдущими, является важным для определения размеров бизнеса.

10. Этапы жизненного цикла малого предприятия.

Жизненный цикл малого бизнеса – это жизненный цикл товара, составляющего предмет деятельности предприятия.

Можно выделить 4 основных этапа жизненного цикла малого предприятия:

1. Исследование создания технологии или коммерческого замысла. Выручка низкая, денежные потоки предприятия отрицательные, большая неопределенность и риск поскольку производство и коммерциализация товара требует значительных инвестиций в достаточно длительном временном интервале. На данном этапе руководитель вряд ли может рассчитывать на банковские кредиты и предприятие живет чаще всего на собственные средства владельца (банкротство – 70%)

2. Начало производства и выход на рынок. Если собственных и привлеченных средств недостаточно покрыть хотя бы часть базовых расходов, многие предприятия этот этап могут не пережить.

Если удается начать производство и реализацию, следует учесть, что на этой стадии резко возрастают затраты, но пока не доходы. Денежные потоки еще глубоко отрицательные. Уровень банкротства составляет 30-50% от числа малых предприятий, переживших предыдущую стадию. Основной задачей данного этапа является более экономное управление оборотными активами и, по возможности, получение внешнего финансирования.

3. Предприятие добивается наконец коммерческого успеха, улучшается финансово-хозяйственного положения, денежные потоки становятся положительными, выручка достаточной для покрытия накопившихся прежних и неизбежных новых текущих расходов, но темпы роста выручки снижаются в сравнении со 2-ым этапом. Теперь у предприятия могут возникнуть производственной и коммерческой проблемы. Нередко возникает необходимость в технической доводки товара по результатам реакции рынка, но теперь предприятиям легче привлекать внешнее финансирование в виде банковского кредита.

4. Этого этапа предприятиям желательно избежать – деградация рынка товаров. Стратегически выигрывает тот, кто заранее тратиться на разработку и внедрение новых товаров сознательно идя на некоторое снижение финансовых результатов предыдущего этапа. Если этого не происходит, то весь цикл придется проходить сначала.