1. Основные принципы финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – совокупность управленческих решений по поводу формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежных потоков предприятия.

Управление финансами предприятия предполагает разработку методов для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.

Финансовые решения принимаются с учетом специфики предприятия. Более того финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности.

Принципы финансового менеджмента:

• Интегрированность с общей системой управления.

• Комплексный характер формирования управленческих решений.

• Высокий динамизм управления

• Ориентированность на стратегические цели

• Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

2. Связь финансового менеджмента с другими дисциплинами

Финансовый менеджмент является неотделимой частью общего менеджмента и тесно взаимосвязан с родственными дисциплинами, такими как экономика, бухгалтерский учет, а также с различными областями производства и маркетинга.

Бухгалтерская отчетность тесно связана с деятельностью предприятия — это прежде всего система показателей, характеризующих условия и финансовые результаты работы предприятия за определенный период времени.

О взаимоотношении финансового менеджмента и бухгалтерского учета говорят следующие два определения:

1. Они тесно связаны по степени той отчетности, которая является важной информацией для предприятия финансовых решений.

2. Ключевыми различиями являются функции назначения отчетности.

Таким образом, бухгалтерский учет и финансовый менеджмент функционально взаимосвязаны. Но есть и ключевые различия: различия в отношении обращения средств и принятия решений.

Цель бухгалтерского учета — сбор и предоставление финансовых данных. Финансовый менеджер использует эти данные для принятия финансовых решений. Но это не означает, что бухгалтера никогда не принимают решений или финансовый менеджер не собирает данные. Однако, главное функциональное назначение собрать и предоставить данные, в то время более важная ответственность финансового менеджера — финансовое планирование, прогнозирование и контроль за выполнением принятых решений.

Кроме экономики и бухгалтерского учета финансовый менеджер принимает ежедневные решения, опираясь на такие области, как маркетинг, производство и количественные методы. Например, финансовый менеджер рассматривает влияние развития новых производств и соответствие проектов, предложенных в сфере маркетинга, со своими проектами, требующими капитальных затрат и влияющих на проектирование притоков наличности. Учитываются изменения в производственном процессе, подтверждается необходимость капитальных вложений. И здесь финансовый менеджер должен четко все оценить и только затем финансировать проект.

Финансовый менеджмент — управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий.