Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Щербакова Ю. Налоговое планирование налога на п...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
274.94 Кб
Скачать

3. Совершенствование налогового планирования в части налогооблагаемой прибыли (на примере ооо «Магнит»)

3.1. Краткая характеристика предприятия

Сеть магазинов «Магнит» лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России -64 филиала,  1представительство, более 5 523 магазинов формата «у дома» и 105 гипермаркетов, 11 магазинов «Магнит Семейный» и 480 магазинов косметики в более чем 1 504 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц.

Более 150 000сотрудников обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам.

В сети магазинов «Магнит» задействованы новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя.

«Магнит» имеет около 640 наименований товаров под частной маркой.

Миссия компании:

«Магнит» работает для повышения благосостояния покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

Цель компании:

Обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.

Стратегия развития.

Главная задача сети магазинов «Магнит» - достижение максимальной зоны покрытия: 

- стратегическое направление – открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. человек – где проживает 73% городского населения России;

- целевая аудитория «магазина у дома» - покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность сети "Магнит" проникать в небольшие города и населенные пункты. 

Дальнейшее развитие сети фокусируется на укреплении позиций сети "Магнит" в Уральском и Центральном регионах: 

- стратегия снижения цен для региональной экспансии; 

- наличие достаточных средств, обеспечивающих открытие не менее 250 магазинов в год. 

Поддержание индустрии лидерства в контроле над издержками: 

- дальнейшее усовершенствование эффективности логистической системы.

3.2. Анализ динамики изменения налога на прибыль

Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.

Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала. Прибыль является также важнейшим источником формирования доходов бюджета (федерального, республиканского, местного) и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия как партнера.

Так как налог на прибыль напрямую зависит от прибыли, необходимо проанализировать показатели прибыли и те показатели из которых она складывается.

Анализ прибыли представлен в таблице 1.

Таблица 1

Показатель

2009

2010

2011

Абсолют. откл.

Относит. откл. %

2009-2010

2010-2011

2009-2010

2010-2011

Выручка

215147

227266

274802

12119

47536

5,63

20,92

Себестоимость

продукции

32976

45917

62339

12941

16422

39,24

35,76

Валовая прибыль

182171

181349

212463

-822

31114

-0,45

17,16

Коммерческие расходы

0

0

0

-

-

-

-

Управленческие расходы

55917

96773

109627

40856

12854

73,07

13,28

Прибыль от продаж

126254

84576

102836

-41678

18260

-33,01

21,59

Доходы от участия в других организациях

1068340

0

2372000

-1068340

2372000

-100

100

% к получению

519556

972876

1946208

453320

973332

87,25

100,05

% к уплате

12178

139260

1049050

127082

909790

1043,54

653,30

Прочие доходы

337940

58281

617649

-279659

559368

-82,75

959,78

Прочие расходы

525139

223551

1833576

-301588

1610025

-57,43

720,20

Прибыль до налогооблаж

1514773

752922

2156067

-761851

1403145

-50,29

186,36

Текущий налог на прибыль

98280

145819

0

47539

-14589

48,37

-100

Чистая прибыль

1415549

598225

2165022

-817324

1566797

-57,74

261,91

Проведенный анализ показал, что выручка в 2010 по сравнению с 2009, в 2011 по сравнению с 2010 увеличилась на 5,63 и 20,92% соответственно. Валовая прибыль снизилась в 2010 году на 0,45% за счет увеличения себестоимости на 39024% и недостаточного увеличения выручки. В 2011 году валовая прибыль увеличилась на 17,16% за счет увеличения выручки на 20,92% и небольшого увеличения себестоимости. Прибыль до налогообложения так же снизилась в 2010 году на 50,29% и увеличилась 2011 году на 186,36%.

Анализ расходов организации по элементам

Используя данные п. 6 формы № 5, составим таблицу 2. В 2010 году по сравнению с 2009 годом расходы предприятия возросли на 53797 тыс. руб., или на 60,52%. В составе всех элементов затрат произошли некоторые изменения. Так, в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизились на 2,08% прочие расходы. Остальные элементы затрат организации в 2010 году увеличились. Сумма затрат на оплату труда выросла на 42013 тыс. руб. или на 237,78%. Отчисления на социальные нужды и амортизация основных средств также возросли на 31,99 и 55,69%, соответственно.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом расходы предприятия возросли на 29797 тыс. руб., или на 20,52%. Так, в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизились на 100% материальные расходы. Остальные элементы затрат организации в 2011 году увеличились. Сумма затрат на оплату труда выросла на 16672 тыс. руб. или на 27,93%. Отчисления на социальные нужды и амортизация основных средств также возросли на 55,69 и 49,26%, соответственно.

Таблица 2

Виды расходов

2009

2010

2011

Абсолют. откл.

Относит. откл. %

2009-2010

2010-2011

2009-2010

2010-2011

Материал. затраты

10078

15985

0

5907

-15985

58,61

-100

Расходы на оплату труда

17669

59682

76354

42013

16672

237,78

27,93

Отчисления на соц. нужды

872

1151

1792

279

641

31,99

55,69

Амортизация

19443

25891

38644

6448

12753

33,16

49,26

Прочие затраты

40831

39981

55176

-850

15195

-2,08

38,01

Итого

88893

142690

171966

53797

29276

60,52

20,52

В наибольшей степени на размер налога на прибыль повлияли прочие расходы, которые уменьшились в 2010 году на 57,43%, что увеличило налогооблагаемую базу. В 2011 году налог будет относительно мал по отношению к 2010 году, так как прибыль возросла не значительно по сравнению с расходами, которые увеличились на 720,20%.