
- •1. Теоретические аспекты налога на прибыль
- •1.1. Сущность, налогоплательщики, ставки
- •1.2. Порядок формирование налогооблагаемой базы
- •2. Налоговое планирование налога на прибыль
- •2.1. Сущность налогового планирования
- •2.2. Способы планирования налога на прибыль
- •3. Совершенствование налогового планирования в части налогооблагаемой прибыли (на примере ооо «Магнит»)
- •3.1. Краткая характеристика предприятия
- •3.2. Анализ динамики изменения налога на прибыль
- •3.3. Предложения по оптимизации налога на прибыль
3. Совершенствование налогового планирования в части налогооблагаемой прибыли (на примере ооо «Магнит»)
3.1. Краткая характеристика предприятия
Сеть магазинов «Магнит» лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России -64 филиала, 1представительство, более 5 523 магазинов формата «у дома» и 105 гипермаркетов, 11 магазинов «Магнит Семейный» и 480 магазинов косметики в более чем 1 504 городах и населенных пунктах. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц.
Более 150 000сотрудников обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам.
В сети магазинов «Магнит» задействованы новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя.
«Магнит» имеет около 640 наименований товаров под частной маркой.
Миссия компании:
«Магнит» работает для повышения благосостояния покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.
Цель компании:
Обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.
Стратегия развития.
Главная задача сети магазинов «Магнит» - достижение максимальной зоны покрытия:
- стратегическое направление – открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. человек – где проживает 73% городского населения России;
- целевая аудитория «магазина у дома» - покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность сети "Магнит" проникать в небольшие города и населенные пункты.
Дальнейшее развитие сети фокусируется на укреплении позиций сети "Магнит" в Уральском и Центральном регионах:
- стратегия снижения цен для региональной экспансии;
- наличие достаточных средств, обеспечивающих открытие не менее 250 магазинов в год.
Поддержание индустрии лидерства в контроле над издержками:
- дальнейшее усовершенствование эффективности логистической системы.
3.2. Анализ динамики изменения налога на прибыль
Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.
Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала. Прибыль является также важнейшим источником формирования доходов бюджета (федерального, республиканского, местного) и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами. Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия как партнера.
Так как налог на прибыль напрямую зависит от прибыли, необходимо проанализировать показатели прибыли и те показатели из которых она складывается.
Анализ прибыли представлен в таблице 1.
Таблица 1
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
Абсолют. откл. |
Относит. откл. % |
||
2009-2010 |
2010-2011 |
2009-2010 |
2010-2011 |
||||
Выручка |
215147 |
227266 |
274802 |
12119 |
47536 |
5,63 |
20,92 |
Себестоимость продукции |
32976 |
45917 |
62339 |
12941 |
16422 |
39,24 |
35,76 |
Валовая прибыль |
182171 |
181349 |
212463 |
-822 |
31114 |
-0,45 |
17,16 |
Коммерческие расходы |
0 |
0 |
0 |
- |
- |
- |
- |
Управленческие расходы |
55917 |
96773 |
109627 |
40856 |
12854 |
73,07 |
13,28 |
Прибыль от продаж |
126254 |
84576 |
102836 |
-41678 |
18260 |
-33,01 |
21,59 |
Доходы от участия в других организациях |
1068340 |
0 |
2372000 |
-1068340 |
2372000 |
-100 |
100 |
% к получению |
519556 |
972876 |
1946208 |
453320 |
973332 |
87,25 |
100,05 |
% к уплате |
12178 |
139260 |
1049050 |
127082 |
909790 |
1043,54 |
653,30 |
Прочие доходы |
337940 |
58281 |
617649 |
-279659 |
559368 |
-82,75 |
959,78 |
Прочие расходы |
525139 |
223551 |
1833576 |
-301588 |
1610025 |
-57,43 |
720,20 |
Прибыль до налогооблаж |
1514773 |
752922 |
2156067 |
-761851 |
1403145 |
-50,29 |
186,36 |
Текущий налог на прибыль |
98280 |
145819 |
0 |
47539 |
-14589 |
48,37 |
-100 |
Чистая прибыль |
1415549 |
598225 |
2165022 |
-817324 |
1566797 |
-57,74 |
261,91 |
Проведенный анализ показал, что выручка в 2010 по сравнению с 2009, в 2011 по сравнению с 2010 увеличилась на 5,63 и 20,92% соответственно. Валовая прибыль снизилась в 2010 году на 0,45% за счет увеличения себестоимости на 39024% и недостаточного увеличения выручки. В 2011 году валовая прибыль увеличилась на 17,16% за счет увеличения выручки на 20,92% и небольшого увеличения себестоимости. Прибыль до налогообложения так же снизилась в 2010 году на 50,29% и увеличилась 2011 году на 186,36%.
Анализ расходов организации по элементам
Используя данные п. 6 формы № 5, составим таблицу 2. В 2010 году по сравнению с 2009 годом расходы предприятия возросли на 53797 тыс. руб., или на 60,52%. В составе всех элементов затрат произошли некоторые изменения. Так, в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизились на 2,08% прочие расходы. Остальные элементы затрат организации в 2010 году увеличились. Сумма затрат на оплату труда выросла на 42013 тыс. руб. или на 237,78%. Отчисления на социальные нужды и амортизация основных средств также возросли на 31,99 и 55,69%, соответственно.
В 2011 году по сравнению с 2010 годом расходы предприятия возросли на 29797 тыс. руб., или на 20,52%. Так, в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизились на 100% материальные расходы. Остальные элементы затрат организации в 2011 году увеличились. Сумма затрат на оплату труда выросла на 16672 тыс. руб. или на 27,93%. Отчисления на социальные нужды и амортизация основных средств также возросли на 55,69 и 49,26%, соответственно.
Таблица 2
Виды расходов |
2009 |
2010 |
2011 |
Абсолют. откл. |
Относит. откл. % |
||
2009-2010 |
2010-2011 |
2009-2010 |
2010-2011 |
||||
Материал. затраты |
10078 |
15985 |
0 |
5907 |
-15985 |
58,61 |
-100 |
Расходы на оплату труда |
17669 |
59682 |
76354 |
42013 |
16672 |
237,78 |
27,93 |
Отчисления на соц. нужды |
872 |
1151 |
1792 |
279 |
641 |
31,99 |
55,69 |
Амортизация |
19443 |
25891 |
38644 |
6448 |
12753 |
33,16 |
49,26 |
Прочие затраты |
40831 |
39981 |
55176 |
-850 |
15195 |
-2,08 |
38,01 |
Итого |
88893 |
142690 |
171966 |
53797 |
29276 |
60,52 |
20,52 |
В наибольшей степени на размер налога на прибыль повлияли прочие расходы, которые уменьшились в 2010 году на 57,43%, что увеличило налогооблагаемую базу. В 2011 году налог будет относительно мал по отношению к 2010 году, так как прибыль возросла не значительно по сравнению с расходами, которые увеличились на 720,20%.