Заключение

При выполнении курсовой были закреплены, углублены и систематизированы знания по основным разделам дисциплины «Стратегический маркетинг», получены практические навыки использования инструментария стратегического маркетинга, в частности маркетинга отклика.

Выявленные в процессе анализа внешней среды, возможности представляют источники конкурентных преимуществ, а угрозы – источники конкурентных недостатков.

К возможностям можно отнести:

• средняя сложность входа и выхода;

• среднее число конкурентов;

• средняя рентабельность;

К угрозам следует отнести:

• малый объем потенциального рынка;

• низкий темп роста рынка;

• локальный масштаб конкуренции.

Проведенный отраслевой стратегический анализ и конкурентоспособности рыночных позиций позволяет судить о наличии существенных возможностей для закрепления на рынке продукции.

Разработанный комплекс маркетинга, основывающийся на стратегии концентрации и специализации по клиенту позволяет усилить сильные стороны предприятия и минимизировать существующие угрозы, укрепив слабые стороны компании. План включает в себя работу по направлениям товарной политики, ценовой политики, коммуникативной политики и распределения.

Список литературы

1. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Стратегический маркетинг» для специальностей «Маркетинг» и «Менеджмент организации»/ УГАТУ; Сост.: У.Г.Зиннуров, А.А.Аввакумов, Э.У.Зиннурова.- Уфа, 2010. – 64 с.

2. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: учебное пособие / У. Г. Зиннуров. - 2-е изд. испр. и доп. – М.: МАИ, 2004. – 359 с.

3. Сайт Службы государственной статистике по Республике Башкортостан - http://www.bashstat.ru.

50