
- •Содержание
- •I. Экономическая теория Собственность как экономическая категория. Формы собственности и их многообразие
- •Рынок: причины возникновения, содержание, функции
- •Конкуренция и ее виды. Развитие конкурентной среды в рф
- •Теория спроса и предложения
- •Избыток
- •Формы и методы государственного регулирования экономики. Программа модернизации экономики рф.
- •Макроэкономические показатели и их измерение. Значение основных макроэкономических показателей в рф на 2012 г.
- •Мировое хозяйство: основные черты и тенденции его развития
- •Экономический цикл: сущность и основные черты.
- •II. Финансы Социально-экономическая сущность и функции финансов
- •Финансовая система и характеристика ее звеньев
- •Финансовая система
- •Централизованные финансы
- •Децентрализованные финансы
- •III. Деньги, кредит, банки Эволюция форм и видов денег. Функции и роль денег в условиях рыночной экономики
- •Денежная масса, ее структура и методы оценки
- •Современные формы безналичных расчетов и их организация.
- •Инфляция: сущность, формы и виды проявления. Основные направления антиинфляционной политики в рф в 2012 г.
- •Направления антиинфляционной политики России в 2012 году:
- •Сущность, принципы и современные формы кредита
- •Кредитная система рф: структура, элементы, регулирование.
- •Центральный банк России: назначение, задачи, функции и операции. Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2012 год и на период 2013-2014 гг.
- •Пассивные операции коммерческих банков, их виды и характеристика
- •Активные операции коммерческих банков: виды, объекты, регулирование рисков
- •Нетрадиционные банковские операции: виды, направления развития
- •IV. Финансы организаций (предприятий) Содержание, функции и принципы организации финансов предприятий
- •Вещественная и финансовая структуры капитала предприятия.
- •Основной капитал предприятия и его структура. Амортизация основных средств.
- •Оборотный капитал предприятия, его структура и функции.
- •Расходы предприятия и их структура. Факторы снижения себестоимости продукции.
- •Прибыль предприятия и ее функции. Распределение чистой прибыли на предприятии
- •Понятие, структура, распределение выручки от реализации продукции на предприятии. Факторы, влияющие на величину выручки от реализации
- •V. Страхование Экономическая сущность, его функции страхования в рыночной экономике. Перспективы развития страховой отрасли в рф.
- •Организация страхового дела в рф. Проект стратегии развития страховой деятельности в рф на среднесрочную перспективу
- •Характеристика отраслей страхования.
- •Страховой фонд и формы его организации
- •Содержание перестрахования и его организация и перспективы развития
- •VI. Бюджетная система рф Экономическое содержание и назначение бюджета. Бюджетная стратегия рф на период до 2023 года.
- •Бюджетная система и принципы ее построения. Характеристика звеньев бюджетной системы рф
- •Бюджетный дефицит: причины его возникновения и источники финансирования
- •Формы и виды расходов бюджетов различных уровней. Программа повышения эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года
- •VII. Налоги и налогообложение Экономическое содержание налогов, их функции и принципы налогообложения
- •Элементы налоговой системы и их взаимосвязь. Основные направления налоговой политики рф
- •Налоговый контроль в системе налоговых органов и пути его совершенствования
- •Специальные налоговые режимы в системе налогового стимулирования
- •VIII. Рынок ценных бумаг Понятие ценных бумаг, их виды и классификация
- •Рынок ценных бумаг, его определение и структура. Стратегия развития финансового рынка до 2020 года.
- •Сущность первичного рынка и процедура эмиссии ценных бумаг. Ipo.
- •Характеристика вторичного рынка ценных бумаг и фондовой биржи
- •Характеристика деятельности профессиональных участников на рынке ценных бумаг
- •IX. Инвестиции Понятие, виды и функции инвестиций
- •Источники и методы финансирования инвестиций
- •Понятие и виды инвестиционных проектов
- •Особенности управления финансовыми инвестициями на предприятии
- •X. Финансовый менеджмент Модели оценки доходности финансовых активов
- •Понятие, роль опционов. Ценообразование опционов
- •Модели диагностики банкротства на предприятии
- •Методы оценки и управления финансовыми рисками
- •Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы
- •Управление запасами и дебиторской задолженностью предприятия
- •Методы управления потоками денежных средств Кассовый бюджет
- •Доходный подход к оценке бизнеса
- •Управление издержками предприятия. Точка безубыточности Маржинальный анализ
- •Сравнительный подход к оценке бизнеса
- •Финансовое планирование на предприятии. Цели и основные направления разработки финансовой политики на предприятии
- •Затратный подход к оценке бизнеса
- •Эффективные портфели ценных бумаг. Выбор оптимального портфеля
- •Показатели экономической эффективности инвестиционных проектов
- •Сущность, цели и механизм антикризисного управления
- •Финансовые показатели предприятия и методика их расчета
- •Предпринимательские риски и их классификация
- •Базовые концепции финансового менеджмента
- •Финансовый рычаг: понятие и способы оценки
- •Средневзвешенная стоимость капитала предприятия
- •Дивидендная политика предприятия
- •Риск и доходность финансовых активов
- •Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •Методы финансирования деятельности предприятия
Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы
Бизнес-планирование – это процесс целенаправленного распределения во времени комплекса используемых в производственной и коммерческой деятельности предприятия ресурсов, охватывающий функциональные решения в области производственной, финансовой, маркетинговой, экономической, кадровой политики субъекта.
В качестве целей бизнес - планирования, как правило, выступают основные цели предприятия:
1. Максимизация (получение) прибыли;
2. Захват определенной рыночной доли («ниши»);
3. Обеспечение долгосрочной устойчивости;
4. Социальные цели;
5. Расширение и (или) диверсификация деятельности предприятия;
6. Рост стоимости акционерного капитала (бизнеса) и т.д.
Основными этапами бизнес - планирования являются: определение цели проекта, анализ, выработка решения (планирование), оценка эффективности проекта и контроль за его реализацией.
В процессе определения цели анализа (экспресс-анализ, комплексный, анализ с целью предварительного отсева вариантов и т.п.) следует определить уровень точности анализа (градация от «изучения стоит/не стоит этим дальше интересоваться» до «глубокой проработки с получением количественных показателей и зависимостей») и осуществить выбор методов с учетом целей проведения анализа, его точности, сроков и средств, отпущенных на его осуществление, качества и объема первичной информации, характеристик возможных методов.
Следующим шагом является изучение текущего состояния предприятия на основе бухгалтерской отчетности (финансовый анализ).
Для разработки планов (выработки решений) необходимо пройти следующие этапы:
1. Определить факторы, которые необходимо учесть при принятии решений (экономические, экологические, культурные, социальные, политические, технологические и др.);
2. Определить внешние и внутренние силы, с помощью которых можно влиять на выявленные факторы;
3. Построить прогнозы развития событий;
4. Предложить варианты коррекции прогнозов;
5. Разработать для каждого варианта список необходимых мероприятий и определить последовательность действий по их осуществлению, а также требуемые для этого ресурсы.
В рамках этапа «Оценка планов (решений)» необходимо провести всесторонний и детальный анализ последствий решений и того насколько они способствуют достижению целей компании (отдельного проекта). Результаты подобного исследования вносятся в сводный документ (бизнес-план), систематизирующего и обобщающего результаты всех исследований.
Ключевыми моментами в процессе оценки эффективности проекта являются:
1. Правильный выбор методов анализа на основе характера информации, времени на принятие решения, особенностей вопроса;
2. Четкое описание ограничений и допущений возникающих при анализе проблемы;
3. Учет всей релевантной информации (англ. уместной, относящейся к делу) при проведении оценки (количественной и качественной);
4. Правильное и адекватное применение инструментов (методов) анализа;
5. Интерпретация результатов с учетом особенностей среды принятия решений (целей анализа, важности проблемы и ее особенностей, качества информации и ее состава, использованных методов, сделанных допущений и пр.).
В общем случае в результате оценки по каждой из альтернатив должны быть проанализированы ее достоинства (недостатки), возможные общие последствия. В итоге выбирается наилучшая из альтернатив по утвержденным критериям.
Контроль за процессом реализации проекта заключается в осуществлении следующих функций:
1. Анализ информации о выполнении решения (плана);
2. Сравнение с планом на предмет выявления отклонений;
3. Исследование причин отклонения;
4. Изучение последствий отклонений и выработка решений, направленных на ликвидацию негативных последствий.
Методы бизнес - планирования в основном применяются при анализе внешней среды (обработке маркетинговой информации), внутренней среды (оценки текущей ситуации на предприятии) и расчете показателей экономической эффективности бизнес - проектов.
К основным методам бизнес - планирования относят:
1. Методы финансового анализа: вертикальный, горизонтальный, трендовый, сравнительный, факторный и метод анализа финансовых коэффициентов.
2. Индексные модели.
3. Программно-целевое планирование.
4. Функционально-стоимостной анализ.
5. Базисный и цепной анализ затрат и доходов.
6. Матричный анализ: товар - рынок, SWOT-анализ, Бостонская матрица, матрица PIMS, модель Портера и др.
7. Прогнозные сценарии и модели.
Методы прогнозирования могут быть качественными (методы экспертных оценок): неформальные (интуиция руководителя) и коллективные методы («мозговой штурм», метод «Дельфи» (разработка анкеты-опросника, передачу ее экспертам, синтез ответов экспертов и сведение их в общее заключение, которое и даст качественную прогнозную оценку), и др.). Методы количественного прогнозирования в основном представлены методами обработки пространственных и временных совокупностей; методами ситуационного анализа и прогнозированием на основе пропорциональных зависимостей. Обобщая результаты количественного и качественного прогнозирования, можно разработать сценарии перспективного развития предприятия («дерево решений»).