6.1 История нефтяного кризиса

«В 1969 г. власть в Ливии захватил Каддафи; объемы нефтедобычи снизились при одновременном росте тарифов. Другие добывающие компании грозились пойти на аналогичные меры, и разразившаяся в 1973 г. война Йом-Кипур довершила картину кризиса.

В течение нескольких недель страны ОПЕК подняли цены на нефть в четыре раза и установили двухмесячный бойкот. Для экономики западных стран это имело катастрофические последствия.» ³⁵

6.2 Политика Royal Dutch/Shell во время нефтяного кризиса. Поиск новых энергетических ресурсов → Диверсификация.

«70-е годы знаменательны тем, что «Шелл» стал осваивать нефтяные месторождения в Северном море и Южной Америке; эти начинания, сопряженные с немалыми трудностями и затратами, в перспективе должны были оправдать себя - учитывая сокращение поставок нефти с Ближнего Востока.

В 1978 г. «Шелл» завершил строительство самой высокой буровой и добывающей платформы (1 100 футов) Cognac в Мексиканском заливе.»

«В середине 70-х годов спрос на нефть упал. События в Иране 1978-79 и связанные с ними ограничения на поставки нефти — все это вызвало к жизни необходимость поиска альтернативных источников энергии. Потребление газа в Европе в концу 70-х годов выросло более чем в два раза. 50% этого количества обеспечивали «Шелл» и ее партнеры.Расширяя спектр своей деятельности, концерн укреплял свои позиции в угольной и металлургической промышленности. В 1981 в Вендаме (Нидерланды) вступил в строй большой завод по производству магния.» ³⁶

Описание периода.

• Стратегии

Безусловно, компания применяла прежде всего оборонительные стратегии, что было связано с резким ухудшением ситуации на рынке нефти, а также с ситуацией в Ливии, из — за которой существенно снижаются объемы добычи нефти. В качестве основной оборонительной стратегии Royal Dutch/Shell применяла связанную диверсификацию, которая заключалась в увеличении продаж и добычи природного газа и разнообразных химических продуктов.

• Технологии

В 1971 году внедряется политика сценарного планирования.

«Аналитики компании занимались рассмотрением различных сценариев развития глобального внешнего окружения, учитывая возможность повышения цен на нефть странами ОПЕК. Исследования позволили Shell предсказать первый нефтяной кризис и подготовиться к нему. В итоге компания, которая не входила в десятку крупнейших нефтяных компаний мира, после выхода рынка из кризиса оказалась в пятерке сильнейших» ³⁷

Этап 7. Дальнейшая Диверсификация.

«В 80-е годы усилия компании «Шелл» сосредоточились на дифференциации продуктов и услуг, на повышении эффективности производства посредством автоматизации сетей распределения и сбыта. В этот же период времени «Шелл» перешла на производство неэтилированного бензина- более экологически чистого топлива. К концу десятилетия компания перерабатывала на своих заводах около трех миллионов баррелей сырой нефти. Четверть от совокупного дохода концерна составляли доходы от химического производства. И все-таки 80-е годы стали беспрецедентными по разработке морских месторождений в Северном море. В его норвежском секторе было открыто второе по величине в Европе газовое месторождение Тролль. В Мексиканском заливе были разведаны два крупнейших месторождения нефти и газа — Булвинкл и Аугер. В 1989 суточная добыча нефти с платформы Булвинкл, установленной на глубине 412 м, достигла 8 тыс. баррелей. В 1994 была сооружена еще одна гигантская платформа Аугер на предварительно натянутых опорах, высота которой составила 872 м. Это самое высокое стационарное сооружение в мире на морском дне.» 27

Описание данного этапа:

1. Технологии - наукоемкие, так как Royal Dutch/Shell в данный период инвестировала в развитие и создание новых технологий в области добычи новых видов природного топлива.

2. Стратегии - наступательный, что заключается в том, что в данный период компания проводит широкую связанную диверсификацию и, как следствие, занимает доли на новых рынках сбыта.

Этап 8. «Shell» в последнем двадцатилетии