Відділ збуту

Склад

Рис.1.1. Структура управління ТзОВ «Хлібодар»

З рисунка 1.1 видно, на підприємстві існує лінійна структура правління, яка складається із взаємо підпорядкованих органів у вигляді ієрархічної драбинки. Кожен управлінець підпорядковується тільки одному менеджеру і всі зв’язки з вищими рівнями управління йдуть через нього. Ця структура характеризується чіткістю і зрозумілістю взаємовідносин ланок і працівників управління. Але в зв’язку з тим, що лінійна структура вимагає високої компетентності керівництва з усіх питань, то вона може використовуватись тільки в умовах відносно простої системи організації з постійними умовами, завданнями і функціями менеджменту.

Висновки

1. Здійснивши стратегічний аналіз середовища, в якому функціонує ТзОВ «Хлібодар» ми побачили вплив факторів загального зовнішнього середовища, операційного зовнішнього середовища, внутрішнього середовища.

2. Основними чинниками загального зовнішнього середовища, що впливають на сратегію виробництва є економічні і технологічні фактори.

3. Найбільший вплив операційного зовнішнього середовища на стратегію виробництва зумовлюють постачальники і споживачі. Від постачальників ТзОВ «Хлібодар» має велику залежність, щодо споживачів, то керівництву необхідно утримувати хорошу позицію на ринках.

4. Щодо чинників внутрішнього середовища, то не можливо виділити якийсь один важливий. Для стратегії виробництва визначальним є виробничий чинник, але без усіх інших не можливо здійснювати сам процес виробництва, тобто вони всі є важливими і взаємопов’язаними між собою.

5. Аналіз чинників внутрішнього середовища показав, що виробничі потужності використовуються в середньому на 38,1%, лінії цеху щодня недозаватажені, показник, що характеризує фондовіддачу коливається в межах 1,47 – 1,81 грн./грн. Виробництво хліба і хлібобулочних виробів до 2010 року збільшувалось, а у 2011 році спостерігається зменшення обсягів виробництва порівняно з 2010 роком на 350 тонн. Продуктивність праці до 2010 року зменшувалась з 46,410 до 42,775 тис. грн. на 1 робітника, а з 2010 року почала поступово зростати і в 2011 році становила -53,477 на 1 робітника. Величина чистого доходу підприємства у 2009 році порівняно з 2008 зменшилась на 670 тис. грн., у 2010 році порівняно з 2009 роком збільшилась на 6638 тис. грн. Таке ж коливання спостерігається із собівартістю, валовим прибутком, чистим прибутком. Аналіз динаміки фінансових показників засвідчив, що підприємство працює прибутково.

Розділ 2 обгрунтування і реалізація стратегічних змін на ТзОв «хлібодар»

2.1. Економічне обґрунтування обраної альтернативи

Діяльність підприємства супроводжується з виникненням певних проблем, тому завданням керівництва є вирішення поставлених проблем забезпечуючи при цьому отримання додаткового прибутку.

В попередньому розділі описано можливі альтернативи покращення ефективності використання основних фондів. Детальніше зупинимося на обґрунтуванні впровадження у виробництво тісторізальної машини, так як планується здійснювати виробництво печива.

Для того, щоб здійснити виробництво печива необхідно розрахувати ефект від впровадження даного заходу.

Припускаємо, що у виробництво вже впроваджено тісторізальна машина ХДЗ потужністю нарізки тіста за добу – 30 тонн, яка коштує 100 тис. грн. Дану машину можна підготувати до виробничого процесу за два тижні, після її встановлення починаємо процес виробництва.

В середньому підприємство виготовлятиме за добу 500 кг. Печива по ціні 4грн./кг. Підприємство відпрацьовує за рік 360 днів.

Головним аспектом є аналіз капіталовкладень у виробництво, тому проведемо аналіз прибутковості проекту на прикладі чистої теперішньої вартості (сумарна вартість чистих дисконтованих потоків).

При розрахунках за цією методикою використовують показники: сума кредиту та грошових потоків.

Показники дисконтова них інвестицій та грошових потоків визначаються множенням інвестицій і грошових потоків на дисконтова ний множник (1/ (1+i)ⁿ), де і- розрахункова кредитна ставка, n – рік реалізації проекту.

Планові обсяги виробництва і реалізації становитимуть:

Ор2009 = 500*4*360=7200 тис. грн.

Ор2010 = 600*4*360=8640 тис. грн.

Ор2011 = 500*4*360=1008 тис. грн.

У таблиці 2.1 наведено розрахунок ЧТВ.

Таблиця 2.1.

Розрахунок ЧТВ

№ з /п	Показники	Одиниці виміру	Роки
			2009	2010	2011
1.	Інвестиції	тис. грн.	130	-	-
2.	Грошові потоки	тис. грн.	720,0	864,0	1008,0
3.	Дисконтний множник для кредитної ставки 15%		1	0,870	0,756
4.	Дисконтовані інвестиції	тис. грн.	130,0	-	-
5.	Дисконтовані грошові потоки	тис. грн.	720,0	751,68	762,05

Звідси сума дисконтова них інвестицій і грошових потоків відповідно становить:

=130 тис. грн., =2233,73 тис. грн.

Визначимо індекс рентабельності інвестицій

Ір= =

Оскільки індекс рентабельності більший одиниці, можна говорити про доцільність проекту.

Визначаємо ЧТВ проекту

NPV=

Розрахуємо термін окупності інвестицій

Т=

де, n’ – рік на якому вже видно перевищити доходів над витратами;

ДГПі=n’+1 – дисконтова ний грошовий потік року наступного за роком в якому здійснюється перевищення доходів над витратами.

Т=

Отже, окупність проекту складає 1,82 роки, ЧТВ інвестиції становить 2103,73 тис. грн. Дані розрахунку проводились у розрахунку на 15% ставки дисконту, тобто проект є окупним і прибутковим.