8

Міністерство освіти і науки України

Національний університет водного господарства та природокористування

Кафедра економіки підприємства

Індивідуальна робота

з дисципліни „Стратегічне управління”

на тему:

„Економічне обґрунтування стратегії виробництва підприємства” (на прикладі ТзОВ „Хлібодар”)”

Виконав:

студент ФЕіП, спеціальності

„Економіка підприємства”

Савчук А. П.

Перевірив:

к.т.н., доцент Петрук В. А.

Рівне – 2012

ВСТУП

Дана індивідуальна робота написана на тему „Економічне обґрунтування стратегії виробництва підприємства (на прикладі ТзОВ «Хлібодар»)”.

В сучасних умовах підприємствам необхідно швидко реагувати на ситуацію, яка складається на ринку, утримувати свої позиції Гі досягати конкурентних переваг.Саме тому важливу роль

Розділ 1 стратегічний аналіз середовища ТзОв „Хлібодар”

1.1.Загальний аналіз середовища підприємства

Товариство з обмеженою відповідальністю "Хлібодар", у подальшому підприємство. ТзОВ "Хлібодар ", створено відповідно до вимог Закону України "Про підприємства в Україні" від 27.03.91 р. №887-ХII./1/ і засновницького договору від 16 червня 2003 року.

ТзОВ «Хлібодар» (а саме хлібозавод "Рум'янець") розпочав свою роботу 14 жовтня 2003 року.

Повна назва підприємства:

Товариство з обмеженою відповідальністю «Хлібодар» (ТМ «Рум’янець»)

Скорочена назва:

ТзОВ «Хлібодар» (ТМ «Рум’янець»)

Юридична адреса підприємства:

33000, Україна, Рівненська область, м. Рівне, вул. Біла, 35

Організаційно-правова форма банку:

Товариство з обмеженою відповідальністю

Вищий орган управління Товариства:

Загальні збори учасників

Основною метою діяльності ТзОВ "Хлібодар" є: задоволення потреб споживачів хлібобулочної продукції в якісних продуктах харчування, виведення на ринок нових видів продукції, які потребуються споживачами і виховання високої культури споживання.

Основними видами діяльності Товариства є:

• розроблення, виробництво та реалізація хліба та хлібобулочних виробів;

• розроблення, виробництво та реалізація кондитерських виробів: пирогів, тістечок, булочок, тортів, рулетів і т.д.;

• розроблення, виробництво та реалізація пирогів, тістечок, печива із довгим терміном зберігання;

• відкриття ресторанів, чайних, кафетеріїв та інших підприємств громадського харчування, виробництво та реалізація хліба, хлібобулочних та кондитерських виробів;

• товарообмінні операції та інша діяльність, побудована на формах зустрічної торгівлі, в тому числі з іноземними суб’єктами господарської діяльності;

• всі інші види діяльності, що не заборонені законами України.

Відповідно до установчих документів основним видом діяльності ТзОВ «Хлібодар» є виготовлення хлібобулочних виробів.

Відомо, що при розробці стратегії необхідно звертати увагу на результати аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища. Загальний аналіз впливу головних компонент середовища на стратегію стабілізації ТзОВ «Хлібодар» наведено у вигляді таблиці 1.1.

Таблиця 1.1.

Загальний аналіз середовища ТзОВ «Хлібодар» на стратегію виробництва

№ з/п	Компоненти середовища	Залежність від ситуації: „+” залежить „-” не залежить	Вплив на ситуацію: „+” позитивний „-” негативний „0” відсутній	Значущість: „+” важливо „-” неважливо
1	2	3	4	5
Загальне зовнішнє середовище:
1.	економічний	+	+	+
2.	технологічний	+	+	+
3.	політичний	+	+	+
4.	правовий	+	+	+
5.	соціальний	+	+	+
6.	екологічний	+	+	+
Операційне зовнішнє середовище:
7.	постачальники	+	+	+
8.	споживачі	+	+	+
9.	конкуренти	+	-	+
10.	виробники замінників	+	+	+
11.	державні закони	+	-	+
12.	фінансові організації	+	+	+
13.	міжнародна діяльність	-	0	0
Внутрішнє середовище:
14.	виробництво	+	-	+
15.	фінанси	+	+	+
16.	маркетинг	+	+	+
17.	персонал	+	+	+
18.	організація управління	+	+	+