
- •«Стратегічне управління підприємством»
- •«Стратегічна ефективність бенчмаркінгу на підприємстві» (на прикладі вп "Рівненська дирекція залізничних перевезень")
- •Розділ 1 стратегічний аналіз середовища вп «рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.1.Загальний аналіз середовища підприємства
- •Основними завданнями діяльності дирекції є:
- •1.2.Загальне зовнішнє середовище
- •1.3.Операційне зовнішнє середовище
- •Надання послуг та виконання робіт
- •1.4.Внутрішнє середовище
- •1.4.1. Надання послуг
- •Види та обсяги наданих послуг по Рівненській дирекції залізничних перевезень за 2008 – 2011 роки
- •Аналіз структури оборотних активів за видами
- •Структурно-динамічний аналіз оборотних активів за характером участі в операційному циклі
- •Аналіз тривалості складових операційного циклу
- •Структурно-динамічний аналіз за витратними статтями звіту про фінансові результати вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Структурно-динамічний аналіз доходів вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.4.2. Фінанси
- •Аналіз динаміки рентабельності
- •1.4.3. Персонал.
- •Аналіз показників продуктивності праці вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Співставлення темпів росту продуктивності праці і заробітної плати персоналу вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.4.4. Організація управління
- •Висновки до розділу 1
- •Розділ 2 визначення проблеми вп «рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ 3 альтернативні варіанти дій вп «рівненської дирекції залізничних перевезень» щодо вирішення проблеми застарілості основних засобів
- •Завдання і заходи
- •3.1. Створення умов для значного збільшення інвестицій у залізничний транспорт та впровадження інноваційної моделі розвитку
- •3.2. Лізинг
- •3.3. Підвищення коефіцієнта внутрізмінного часу
- •Висновки до розділу 3
- •Розділ 4 обгрунтування пропозицій та вибір альтернативи
- •Розрахунок економічного ефекту від зменшення внутрішньо змінних втрат робочого часу
- •Висновки до розділу 4
- •Загальні висновки
- •Список використаних джерел
- •Додатки
Аналіз структури оборотних активів за видами
Показники |
Роки |
Відхилення |
|||||
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009/2008 |
2010/2009 |
2011/2010 |
|
Оборотні активи , всього, тис. грн.. |
1188,0 |
1358,0 |
1281,0 |
3501,0 |
170,0 |
-77,0 |
2220,0 |
виробничі запаси |
549,0 |
546,0 |
462,0 |
1844,0 |
-3,0 |
-84,0 |
1382,0 |
товари |
194,0 |
239,0 |
118,0 |
7,0 |
45,0 |
-121,0 |
-111,0 |
дебіторська заборгованість |
102,0 |
545,0 |
634,0 |
1584,0 |
443,0 |
89,0 |
950,0 |
грошові активи |
293,0 |
28,0 |
58,0 |
66,0 |
-265,0 |
30,0 |
8,0 |
інші оборотні активи |
50,0 |
0 |
9,0 |
0 |
-50,0 |
9,0 |
-9,0 |
Рис. 1.4. Аналіз структури оборотних активів за видами
Аналіз структури оборотних активів за видами показує, що найбільшу частку займають виробничі запаси ( у 2011 р. це 1844 тис. грн.). Величина грошових активів зменшилася у 2009 році (з 293 тис. грн. до 28 тис. грн.), а в 2010 та 2011 роках йде тенденція до збільшення.
Структурно-динамічний аналіз оборотних активів за характером участі в операційному циклі наведений в таблиці 1.13.
Таблиця 1.13
Структурно-динамічний аналіз оборотних активів за характером участі в операційному циклі
Показники |
Роки |
Відхилення |
|||||
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009/2008 |
2010/2009 |
2011/2010 |
|
Оборотні активи , що обслуговують операційний цикл |
1188,0 |
1358,0 |
1281,0 |
3501,0 |
170,0 |
-77,0 |
2220,0 |
Оборотні активи , що обслуговують виробничий цикл |
1086,0 |
813,0 |
647,0 |
1917,0 |
-273,0 |
-166,0 |
1270,0 |
Оборотні активи, що обслуговують фінансовий цикл |
11,0 |
708,0 |
966,0 |
3132,0 |
697,0 |
258,0 |
2166,0 |
Рис.
1.5.
Структурно-динамічний аналіз оборотних
активів за характером участі в операційному
циклі
Отже, як видно з розрахунків у 2011 році очевидне значне збільшення суми оборотних активів підприємства, які беруть участь у операційному, виробничому та фінансовому циклах.
Таблиця 1.14