
- •«Стратегічне управління підприємством»
- •«Стратегічна ефективність бенчмаркінгу на підприємстві» (на прикладі вп "Рівненська дирекція залізничних перевезень")
- •Розділ 1 стратегічний аналіз середовища вп «рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.1.Загальний аналіз середовища підприємства
- •Основними завданнями діяльності дирекції є:
- •1.2.Загальне зовнішнє середовище
- •1.3.Операційне зовнішнє середовище
- •Надання послуг та виконання робіт
- •1.4.Внутрішнє середовище
- •1.4.1. Надання послуг
- •Види та обсяги наданих послуг по Рівненській дирекції залізничних перевезень за 2008 – 2011 роки
- •Аналіз структури оборотних активів за видами
- •Структурно-динамічний аналіз оборотних активів за характером участі в операційному циклі
- •Аналіз тривалості складових операційного циклу
- •Структурно-динамічний аналіз за витратними статтями звіту про фінансові результати вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Структурно-динамічний аналіз доходів вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.4.2. Фінанси
- •Аналіз динаміки рентабельності
- •1.4.3. Персонал.
- •Аналіз показників продуктивності праці вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Співставлення темпів росту продуктивності праці і заробітної плати персоналу вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.4.4. Організація управління
- •Висновки до розділу 1
- •Розділ 2 визначення проблеми вп «рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ 3 альтернативні варіанти дій вп «рівненської дирекції залізничних перевезень» щодо вирішення проблеми застарілості основних засобів
- •Завдання і заходи
- •3.1. Створення умов для значного збільшення інвестицій у залізничний транспорт та впровадження інноваційної моделі розвитку
- •3.2. Лізинг
- •3.3. Підвищення коефіцієнта внутрізмінного часу
- •Висновки до розділу 3
- •Розділ 4 обгрунтування пропозицій та вибір альтернативи
- •Розрахунок економічного ефекту від зменшення внутрішньо змінних втрат робочого часу
- •Висновки до розділу 4
- •Загальні висновки
- •Список використаних джерел
- •Додатки
Розрахунок економічного ефекту від зменшення внутрішньо змінних втрат робочого часу
Показники, що характеризують діяльність підприємства |
До зменшення внутрішньо змінних втрат робочого часу
|
Після зменшення внутрішньо змінних втрат робочого часу
|
Виручка від виконання робіт (послуг), всього,тис. грн |
148279,0 |
168153,0 |
Середньоспискова чисельність працівників, осіб |
2582 |
2395 |
Фонд заробітної плати, тис. грн. |
81482,4 |
90469,0 |
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. грн. |
361556,0 |
385850,0 |
Фондовіддача, грн./грн. |
0,609 |
0,877 |
Середньорічна продуктивність праці, тис. грн./ людину |
58,0 |
71,1 |
Повна собівартість, тис. грн. |
137083,0 |
153438,0 |
Питомі витрати, грн./грн. |
0,95 |
0,94 |
Чистий прибуток, тис. грн. |
10836,0 |
10191,0 |
На ВП «Рівненська дирекція залізничних перевезень» серйозною проблемою є втрати внутрішньо змінного часу при виконанні ремонтних робіт. Скорочення вказаних втрат робочого часу можна досягти впровадивши в життя наступні заходи: поліпшити умови організації роботи, проводити додаткове технічне обслуговування, ремонт устаткування, підвищити рівень матеріально-технічного забезпечення, впроваджувати економічні стимули, що дасть можливість зменшити внутрішньо змінні втрати робочого часу на 12%.
Розрахунки показали що зниження витрат виробництва відбувається за рахунок зменшення частки амортизаційних відрахувань у собівартості одиниці продукції. У 1 році частка амортизації в одиниці вартості продукції становила 0,074 а у 2 році – 0,071, тобто зменшилась на 0,003. Коефіцієнт використання внутрішньо змінного часу зріс з 0,825 у базовому році до 0,830 у плановому році.
Висновки до розділу 4
Отже, для збільшення ефективності використання та оновлення основних засобів підприємства було запропоновано підвищити коефіцієнт використання внутрішньо змінного часу.
Реалізація цього поректу дозволить підприємству підвищити рівень використання основних засобів, їх обслуговування та ремонту, що й забезпечить зниження ризику зношеності основних засобів, можливе повторне використання. А також зменшить витрати на їх придбання, що в свою чергу призведе до зниження суми необоротних активів підприємства та його здатність, покривати їх суму власним капіталом підприємства.
Розрахунки показали що зниження витрат виробництва відбувається за рахунок зменшення частки амортизаційних відрахувань у собівартості одиниці продукції. У 1 році частка амортизації в одиниці вартості продукції становила 0,074 а у 2 році – 0,071, тобто зменшилась на 0,003. Коефіцієнт використання внутрішньо змінного часу зріс з 0,825 у базовому році до 0,830 у плановому році.