
- •«Стратегічне управління підприємством»
- •«Стратегічна ефективність бенчмаркінгу на підприємстві» (на прикладі вп "Рівненська дирекція залізничних перевезень")
- •Розділ 1 стратегічний аналіз середовища вп «рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.1.Загальний аналіз середовища підприємства
- •Основними завданнями діяльності дирекції є:
- •1.2.Загальне зовнішнє середовище
- •1.3.Операційне зовнішнє середовище
- •Надання послуг та виконання робіт
- •1.4.Внутрішнє середовище
- •1.4.1. Надання послуг
- •Види та обсяги наданих послуг по Рівненській дирекції залізничних перевезень за 2008 – 2011 роки
- •Аналіз структури оборотних активів за видами
- •Структурно-динамічний аналіз оборотних активів за характером участі в операційному циклі
- •Аналіз тривалості складових операційного циклу
- •Структурно-динамічний аналіз за витратними статтями звіту про фінансові результати вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Структурно-динамічний аналіз доходів вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.4.2. Фінанси
- •Аналіз динаміки рентабельності
- •1.4.3. Персонал.
- •Аналіз показників продуктивності праці вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Співставлення темпів росту продуктивності праці і заробітної плати персоналу вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.4.4. Організація управління
- •Висновки до розділу 1
- •Розділ 2 визначення проблеми вп «рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ 3 альтернативні варіанти дій вп «рівненської дирекції залізничних перевезень» щодо вирішення проблеми застарілості основних засобів
- •Завдання і заходи
- •3.1. Створення умов для значного збільшення інвестицій у залізничний транспорт та впровадження інноваційної моделі розвитку
- •3.2. Лізинг
- •3.3. Підвищення коефіцієнта внутрізмінного часу
- •Висновки до розділу 3
- •Розділ 4 обгрунтування пропозицій та вибір альтернативи
- •Розрахунок економічного ефекту від зменшення внутрішньо змінних втрат робочого часу
- •Висновки до розділу 4
- •Загальні висновки
- •Список використаних джерел
- •Додатки
3.3. Підвищення коефіцієнта внутрізмінного часу
Підвищення коефіцієнта внутрізмінного часу, яке може бути досягнуте застосуванням оптимального графіка роботи підприємства, включаючий ефективний план проведення ремонтних і налагоджувальних робіт.
Висновки до розділу 3
Для вирішення однієї з основних проблем залізничного транспорту – зменшення критичного рівня зносу основних засобів – необхідно впровадити інвестиційну політику, спрямовану на забезпечення інвестиційними ресурсами процесів:
Створення умов для значного збільшення інвестицій у залізничний транспорт та впровадження інноваційної моделі розвитку.
Лізинг.
Підвищення коефіцієнта змінності.
Ці процеси покращать ефективність використання основних фондів та підвищать конкурентоспроможність Дирекції в порівнянні з піддприємствами в галузі, що надають аналогічні послуги.
Розділ 4 обгрунтування пропозицій та вибір альтернативи
Напрямом діяльності держави має бути поступове скасування державної підтримки та створення ринкових умов. Кроком у цьому напрямі була ліквідація монополії у діяльності залізниці.
Запровадження стратегічних змін на підприємстві є свідченням того, що підприємство намагається всіма можливими шляхами досягти поставлених перед ним цілей і реалізувати обрану стратегію.
Стратегічною метою діяльності Дирекції є підвищення ефективності використання та оновлення основних засобів.
Досягнення поставленої мети за теперішнього стану діяльності підприємства можливе за умови інвестицій у залізничний транспорт та впровадження інноваційної моделі розвитку або лізинг.
Для лізингових операцій обирається метод визначення чистої поточної вартості або метод розрахунку рентабельності інвестицій.
На основі запроектованих заходів величина зменшення внутрішньозмінних втрат робочого часу використання основних виробничих фондів підприємства становить 12%.
Визначаємо коефіцієнт використання внутрішньозмінного часу у 1 році (втрати внутрішньозмінного часу становили 1,4 год.).
Визначаємо загальну величину зменшення втрат внутрішньозмінного робочого часу використання основних виробничих фондів підприємства у плановому році
де ∆Взрчпл – загальна величина зменшення втрат внутрішньозмінного часу в плановому році;
Ввзчб – втрати внутрішньозмінного часу ОВФ у базовому році, годин;
∆Взчпл – величина зменшення втрат внутрішньозмінного робочого часу використання ОВФ у плановому році, відсотків;
Кзм - коефіцієнт змінності.
Визначаємо у відсотках зменшення втрат внутрішньозмінного робочого часу по відношенню до робочого часу в годинах.
Визначаємо збільшення обсягу виконання робіт за рахунок зменшення втрат внутрішньозмінного часу використання ОВФ підприємства. Це збільшення відбувається, як свідчить досвід, прямо пропорційно значенню втрат внутрішньозмінного часу:
де ∆Овзч – збільшення обсягу виконаних робіт за рахунок зменшення втрат внутрішньозмінного робочого часу використання ОВФ;
Об – обсяг конання робіт у базовому році;
∆Взрчпл – величина зменшення втрат внутрішньозмінного часу, відсотків.
Визначаємо додаткові витрати підприємства, пов'язані із зменшенням втрат внутрішньозмінного робочого часу використання ОВФ. Розрахунок ведеться виходячи із нормативу витрат на 1 тис.грн. активної частини основних виробничих фондів на кожен відсоток зменшення втрат внутрішньозмінного робочого часу - 0,4 гривні
де ∆Двзрч – додаткові витрати підприємства, пов'язані із зниженням втрат внутрішньозмінного робочого часу;
∆Свзрч – додаткові втрати з розрахунку на 1 тис.грн. активної частини основних виробничих фондів на один відсоток зменшення втрат внутрішньозмінного робочого часу
Визначаємо зниження витрат виконання робіт, яке відбувається за рахунок зменшення долі амортизаційних відрахувань у собівартості одиниці продукції. Розрахунок ведеться на 1 грн. обсягу продукції.
Доля цих витрат визначається за формулою
1. У 1 році:
2. У 2 році:
де Да/ві – доля річних амортизаційних відрахувань у собівартості одиниці обсягу продукції і-го року;
Бві – балансова вартість ОВФ підприємства в і-му році;
а – норма річних амортизаційних відрахувань;
Оі – обсяг виробництва продукції в і-му році.
Економія амортизаційних відрахувань з розрахунку на річний обсяг виконаних робіт у плановому році становитиме
Зниження
собівартості підприємства на рахунок
зменшення втрат внутрішньозмінного
часу буде становити:
Визначаємо коефіцієнт використання внутрішньозмінного часу у 2 році:
Таким
чином коефіцієнт використання
внутрішньозмінного часу зросте на
величину:
Таблиця 4.1