
- •«Стратегічне управління підприємством»
- •«Стратегічна ефективність бенчмаркінгу на підприємстві» (на прикладі вп "Рівненська дирекція залізничних перевезень")
- •Розділ 1 стратегічний аналіз середовища вп «рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.1.Загальний аналіз середовища підприємства
- •Основними завданнями діяльності дирекції є:
- •1.2.Загальне зовнішнє середовище
- •1.3.Операційне зовнішнє середовище
- •Надання послуг та виконання робіт
- •1.4.Внутрішнє середовище
- •1.4.1. Надання послуг
- •Види та обсяги наданих послуг по Рівненській дирекції залізничних перевезень за 2008 – 2011 роки
- •Аналіз структури оборотних активів за видами
- •Структурно-динамічний аналіз оборотних активів за характером участі в операційному циклі
- •Аналіз тривалості складових операційного циклу
- •Структурно-динамічний аналіз за витратними статтями звіту про фінансові результати вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Структурно-динамічний аналіз доходів вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.4.2. Фінанси
- •Аналіз динаміки рентабельності
- •1.4.3. Персонал.
- •Аналіз показників продуктивності праці вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Співставлення темпів росту продуктивності праці і заробітної плати персоналу вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.4.4. Організація управління
- •Висновки до розділу 1
- •Розділ 2 визначення проблеми вп «рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ 3 альтернативні варіанти дій вп «рівненської дирекції залізничних перевезень» щодо вирішення проблеми застарілості основних засобів
- •Завдання і заходи
- •3.1. Створення умов для значного збільшення інвестицій у залізничний транспорт та впровадження інноваційної моделі розвитку
- •3.2. Лізинг
- •3.3. Підвищення коефіцієнта внутрізмінного часу
- •Висновки до розділу 3
- •Розділ 4 обгрунтування пропозицій та вибір альтернативи
- •Розрахунок економічного ефекту від зменшення внутрішньо змінних втрат робочого часу
- •Висновки до розділу 4
- •Загальні висновки
- •Список використаних джерел
- •Додатки
Розділ 2 визначення проблеми вп «рівненської дирекції залізничних перевезень»
Залізничний транспорт є найрозвинутішим в Україні. Залізницею здійснюється 46% від загальних перевезень, але закордонних перевезень – лише 14%. Перевагами цього виду транспорту є велика розгалуженість та низькі тарифи. Пропускна спроможність залізничної мережі значно перевищує поточні обсяги руху. Важливість залізничного транспорту всистемі транспортних комунікацій України посилюється і тим, що через територію держави пролягають основні транспортні транс'європейські коридори: Схід — Захід, Балтика — Чорне море. Зокрема, транс'європейська залізнична магістраль Е-30, що бере початок в Берліні, перетинає Україну за маршрутом Мостиська — Львів — Київ і йде далі до Москви. Вона ж на території Польщі перетинається з швидкісними магістралями Е-59 та Е-65 і створює можливість швидкісного залізничного сполучення практично між усіма державами Європи.
Проблемами галузі є:
застарілість основних засобів
невідповідність ширини колії європейським стандартам
значна частина колій є не електрифікованою (більше 70%)
середня швидкість пересування становить 20 км/год.
Неможливість встановлення рентабельних тарифів на перевезення пасажирів через соціальні причини.
Висновки до розділу 2
Отже, основною проблемою у діяльності Дирекції, як і по всій залізниці є застарілість основних засобів.
Якщо розглядати пасажирські перевезення, то проблемою є відсутність належного рівня сервісу на залізничних вокзалах та в самих поїздах, поганий санітарний стан вагонів, відсутність розваг протягом тривалої дороги (відеозал, дитячі вагони). Все це робить подорож залізницею малоприємною для пасажирів.
Для залізниці перевезення пасажирів є збитковою діяльністю, яка має фінансуватись за рахунок вантажоперевезень, але рентабельності вантажоперевезень донедавна заважав високий рівень бартеру у розрахунках, тому залізниця весь час відчувала брак “живих” коштів.
Розділ 3 альтернативні варіанти дій вп «рівненської дирекції залізничних перевезень» щодо вирішення проблеми застарілості основних засобів
Для вирішення однієї з основних проблем залізничного транспорту – зменшення критичного рівня зносу основних засобів – необхідно впровадити інвестиційну політику, спрямовану на забезпечення інвестиційними ресурсами процесів:
простого відтворення основних виробничих фондів з доведенням до нормативного рівня їх зносу (практична мета);
впровадження інноваційної моделі розвитку (стратегічна мета).
Ці положення визначають головну мету, яка повинна бути досягнута при формуванні й практичній реалізації програми реформування.
Шляхи і способи розв’язання проблеми
У ході виконання передбачається:
створення інвестиційно-інноваційної моделі розвитку підприємств галузі з впровадженням прогресивної технології у транспортний процес;
технічне переоснащення виробничої бази галузі на основі розроблення та прийняття нормативно-правових актів щодо регулювання процесів простого відтворення основних фондів галузі та впровадження інноваційної моделі її розвитку;
модернізація рухомого складу та інфраструктури залізничного транспорту, його переоснащення, досягнення на цій основі високої економічної ефективності виробництва, сучасних рівнів споживчих стандартів, інтеграції залізниць у європейську транспортну систему;
впровадження прогресивних технологій у транспортно-експедиційний процес та процес перевезень вантажів на основі логістичних принципів і, в першу чергу, на міжнародних перевезеннях: експортних, імпортних і транзитних в межах транспортних коридорів;
створення орієнтованої на споживача гнучкої економічної системи організації управління, сприятливої до технічного прогресу та здатної до збереження і зміцнення позицій залізничного транспорту України на внутрішньому та міжнародному ринках транспортних послуг;
підвищення конкурентоспроможності залізничного транспорту;
удосконалення системи державного регулювання і управління;
удосконалення фінансово-економічної системи, тарифної політики та економічних відносин залізничного транспорту із споживачами його послуг, суміжними видами транспорту, державою, регіонами, а також внутрішньогалузевих стосунків на ринкових принципах;
проведення комплексу нормативно-правових, організаційних, економічних, технологічних, технічних та інформаційних заходів, що забезпечують інтеграційні процеси залізниць із закордонними видами транспорту, в тому числі розвиток експорту транспортних послуг;
реструктуризації системи управління залізничним транспортом шляхом розмежування регуляторно-контрольних та виробничих функцій;
введення окремого обліку доходів, витрат і фінансових результатів за видами економічної діяльності залізничного транспорту.