Аналіз показників продуктивності праці вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
Обсяг виконаних робіт зменшився у 2009,а у 2010 р. він зріс до 17305 тис. грн. у порівнянні з 2009 р., а у 2011 – на 20563 тис. грн. в порівнянні з 2010 р. Середньорічна чисельність працівників зменшилася від 2794 чоловік у 2008 р. до 2582 чоловік у 2011 р. А це у свою чергу зумовлює зростання середньорічної продуктивності праці.
Зіставлення темпів росту продуктивності праці і заробітної плати персоналу наведено у таблиці 1.24.
Таблиця 1.24
Співставлення темпів росту продуктивності праці і заробітної плати персоналу вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
№ |
Показники |
Од. вим. |
Роки |
||||||
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||||||
1. |
Обсяг наданих послуг, тис. грн. |
тис. грн. |
133226,0 |
130596,0 |
147765,0 |
168153,0 |
|||
2. |
Фонд оплати праці працівників |
тис. грн. |
62785,3 |
69256,2 |
81482,4 |
90469,0 |
|||
3. |
Чисельність працівників |
осіб |
2794 |
2676 |
2582 |
2395 |
|||
4. |
Середньорічна продуктивність праці працівників |
тис. грн. |
47,7 |
48,8 |
57,2 |
70,2 |
|||
5. |
Середня заробітна плата працівників |
тис. грн. |
2045,85 |
2156,71 |
2629,82 |
3036,3 |
|||
6. |
Темп росту продуктивності праці працівників |
|
- |
1,02 |
1,17 |
1,23 |
|||
7. |
Темп росту заробітної плати працівників |
|
- |
1,05 |
1,22 |
1,15 |
|||
8. |
Коефіцієнт випередження |
|
- |
0,97 |
0,96 |
1,07 |
|||
Отже, згідно з розрахунками, можна зробити висновок, що працівники підприємства працюють продуктивно, але є можливість покращення продуктивності праці, як видно у таблицях 4.2 та 4.3 – вона зростає з кожним роком, відповідно на 1,02 у 2009 році у порівнянні з 2008; у 2010 – на 1,17 в порівнянні з 2009 та у 2011 – на 1,23 у порівнянні з 2010 роком.
Також позитивним для самих працівників є підвищення заробітної плати, але це призводить до скорочення робочих місць на підприємстві.
1.4.4. Організація управління
Управління як процес, або функція, може відбуватися лише за допомогою спеціального апарату, який відповідає за збереження, цільове використання ресурсів, здійснює контроль за роботою виконавців щодо виконання програми бізнес-плану та господарських операцій технологічного процесу підприємницької діяльності. Підприємство має лінійно-функціональну структуру управління, яка представлена на рис. 1.9.
Рис. 1.9. Організаційна структура ВП «Рівненської дирекції залізничних перевезень»