- •«Стратегічне управління підприємством»
- •«Стратегічна ефективність бенчмаркінгу на підприємстві» (на прикладі вп "Рівненська дирекція залізничних перевезень")
- •Розділ 1 стратегічний аналіз середовища вп «рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.1.Загальний аналіз середовища підприємства
- •Основними завданнями діяльності дирекції є:
- •1.2.Загальне зовнішнє середовище
- •1.3.Операційне зовнішнє середовище
- •Надання послуг та виконання робіт
- •1.4.Внутрішнє середовище
- •1.4.1. Надання послуг
- •Види та обсяги наданих послуг по Рівненській дирекції залізничних перевезень за 2008 – 2011 роки
- •Аналіз структури оборотних активів за видами
- •Структурно-динамічний аналіз оборотних активів за характером участі в операційному циклі
- •Аналіз тривалості складових операційного циклу
- •Структурно-динамічний аналіз за витратними статтями звіту про фінансові результати вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Структурно-динамічний аналіз доходів вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.4.2. Фінанси
- •Аналіз динаміки рентабельності
- •1.4.3. Персонал.
- •Аналіз показників продуктивності праці вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Співставлення темпів росту продуктивності праці і заробітної плати персоналу вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.4.4. Організація управління
- •Висновки до розділу 1
- •Розділ 2 визначення проблеми вп «рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ 3 альтернативні варіанти дій вп «рівненської дирекції залізничних перевезень» щодо вирішення проблеми застарілості основних засобів
- •Завдання і заходи
- •3.1. Створення умов для значного збільшення інвестицій у залізничний транспорт та впровадження інноваційної моделі розвитку
- •3.2. Лізинг
- •3.3. Підвищення коефіцієнта внутрізмінного часу
- •Висновки до розділу 3
- •Розділ 4 обгрунтування пропозицій та вибір альтернативи
- •Розрахунок економічного ефекту від зменшення внутрішньо змінних втрат робочого часу
- •Висновки до розділу 4
- •Загальні висновки
- •Список використаних джерел
- •Додатки
Аналіз динаміки рентабельності
Показники |
Формула |
Період |
Відхилення |
|||||
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009/2008 |
2010/2009 |
2011/2010 |
||
1. Рентабельність інвестицій |
|
|
|
|
|
|
|
|
- рентабельність сукупного капіталу, % |
р. 170 Ф2/ р. 640 Ф1 |
5,55 |
5,84 |
8,37 |
7,16 |
0,29 |
2,53 |
-1,21 |
- рентабельність власного капіталу, % |
р. 220 Ф2/ р. 380 Ф1 |
9,43 |
9,02 |
11,03 |
8,7 |
-0,41 |
2,01 |
-2,33 |
2. Рентабельність продажу: |
|
|
|
|
|
|
|
|
- валова рентабельність реалізації послуг, % |
р. 050 Ф2/ р. 035 Ф2 |
11,46 |
8,66 |
7,45 |
8,75 |
-2,8 |
-1,21 |
1,3 |
- операційна рентабельність реалізації послуг,% |
р. 100 Ф2/ р. 035 Ф2 |
5,08 |
5,38 |
4,58 |
6,03 |
0,2 |
-0,8 |
1,45 |
Продовження таблиці |
Продовження таблиці 1.22 |
|||||||
- чиста рентабельність реалізації послуг, % |
р. 220 Ф2/ р. 035 Ф2 |
5,12 |
5,56 |
7,24 |
6,06 |
0,44 |
1,68 |
-1,18 |
3. Рентабельність виробничої діяльності |
|
|
|
|
|
|
|
|
- валова рентабельність виконання робіт, % |
р. 050 Ф2/ р. 040 Ф2 |
12,91 |
9,48 |
7,45 |
9,59 |
-3,43 |
-2,03 |
2,14 |
- чиста рентабельність виконання робіт, % |
р. 220 Ф2/ р. 040 Ф2 |
5,77 |
6,09 |
7,82 |
6,64 |
0,32 |
1,73 |
-1,18 |
Висновок: рентабельність власного капіталу показує, що кожна інвестована власниками капіталу грошова одиниця приносить прибуток у розмірі 9,43% у 2008 році, 9,02% у 2009 році, 11,03% у 2010 році та 8,7% у 2011 році.
На 1 грн. виконаних робіт приходиться 5,77% чистого прибутку у 2008 році, 6,09% у 2009, 7,82% у 2010 та 6,64% у 2011 році.
1.4.3. Персонал.
Всі працівники із числа керівників та спеціалістів на даному підприємстві в даний час мають вищу освіту, або навчаються на останніх курсах заочно у вищих навчальних закладах.
Важливою передумовою визначення результативності праці є правильне обчислення рівня і динаміки продуктивності праці в усіх сферах економіки.
Вимірювання продуктивності праці має ґрунтуватися на розумінні економічного її змісту, визначенні показників, які можуть характеризувати рівень продуктивності праці у часі і просторі [5].
Продуктивність праці вимірюється відношенням обсягу виробленої продукції до затрат праці (середньооблікової чисельності персоналу).
Значний вплив на продуктивність праці здійснює забезпечення підприємства працівниками. Проведемо аналіз показників продуктивності праці та зіставимо їх із заробітною платою персоналу.
Таблиця 1.23
№ |
Показники |
Роки |
Відхилення |
|||||
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009/ 2008 |
2010/ 2009 |
2011/ 2010 |
||
|
|
Обсяг виконаних робіт, тис. грн. |
135289 |
132383 |
149688 |
170251 |
-2906 |
17305 |
20563 |
|
|
Середньорічна чисельність працівників, чол. |
2794 |
2676 |
2582 |
2395 |
-118 |
-94 |
-187 |
|
|
Середньорічна продуктивність праці, тис. грн. |
48,4 |
49,5 |
58,0 |
71,1 |
1,1 |
8,5 |
13,1 |
|
|
Кількість днів, відпрацьованих 1 робітником, днів |
317,1 |
317,3 |
315,1 |
308 |
0,2 |
-2,2 |
-7,1 |
|
|
Середньоденна продуктивність праці, грн. |
0,15 |
0,16 |
0,18 |
0,23 |
0,01 |
0,02 |
0,05 |
|
|
Середня тривалість робочого дня, год |
7,5 |
7,4 |
7,4 |
7,4 |
-0,1 |
- |
- |
|
|
Середньогодинна продуктивність праці, грн. |
0,02 |
0,02 |
0,02 |
0,03 |
- |
- |
0,01 |