
- •«Стратегічне управління підприємством»
- •«Стратегічна ефективність бенчмаркінгу на підприємстві» (на прикладі вп "Рівненська дирекція залізничних перевезень")
- •Розділ 1 стратегічний аналіз середовища вп «рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.1.Загальний аналіз середовища підприємства
- •Основними завданнями діяльності дирекції є:
- •1.2.Загальне зовнішнє середовище
- •1.3.Операційне зовнішнє середовище
- •Надання послуг та виконання робіт
- •1.4.Внутрішнє середовище
- •1.4.1. Надання послуг
- •Види та обсяги наданих послуг по Рівненській дирекції залізничних перевезень за 2008 – 2011 роки
- •Аналіз структури оборотних активів за видами
- •Структурно-динамічний аналіз оборотних активів за характером участі в операційному циклі
- •Аналіз тривалості складових операційного циклу
- •Структурно-динамічний аналіз за витратними статтями звіту про фінансові результати вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Структурно-динамічний аналіз доходів вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.4.2. Фінанси
- •Аналіз динаміки рентабельності
- •1.4.3. Персонал.
- •Аналіз показників продуктивності праці вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Співставлення темпів росту продуктивності праці і заробітної плати персоналу вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •1.4.4. Організація управління
- •Висновки до розділу 1
- •Розділ 2 визначення проблеми вп «рівненської дирекції залізничних перевезень»
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ 3 альтернативні варіанти дій вп «рівненської дирекції залізничних перевезень» щодо вирішення проблеми застарілості основних засобів
- •Завдання і заходи
- •3.1. Створення умов для значного збільшення інвестицій у залізничний транспорт та впровадження інноваційної моделі розвитку
- •3.2. Лізинг
- •3.3. Підвищення коефіцієнта внутрізмінного часу
- •Висновки до розділу 3
- •Розділ 4 обгрунтування пропозицій та вибір альтернативи
- •Розрахунок економічного ефекту від зменшення внутрішньо змінних втрат робочого часу
- •Висновки до розділу 4
- •Загальні висновки
- •Список використаних джерел
- •Додатки
Структурно-динамічний аналіз за витратними статтями звіту про фінансові результати вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
Показники |
Роки |
Відхилення |
||||||||||||
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009 / 2008 |
2010/ 2009 |
2011/ 2010 |
||||||||
тис. грн. |
п.в. % |
тис. грн. |
п.в. % |
тис. грн. |
п.в. % |
тис. грн. |
п.в. % |
абс. |
за п.в. |
абс. |
за п.в. |
абс. |
за п.в. |
|
1. Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) |
118264 |
90,8 |
119288 |
93,2 |
136752 |
94,9 |
153438 |
94,7 |
1024 |
2,4 |
17464 |
1,7 |
16686 |
-0,2 |
2.Адміністративні витрати |
9347 |
7,2 |
6472 |
5,1 |
4864 |
3,4 |
5817 |
3,6 |
-2875 |
-2,1 |
-1608 |
-1,7 |
953 |
0,2 |
3. Витрати на збут |
458 |
0,4 |
393 |
0,3 |
504 |
0,3 |
474 |
0,3 |
-65 |
-0,1 |
111 |
- |
-30 |
- |
4. Інші операційні витрати |
2129 |
1,6 |
1804 |
1,4 |
1909 |
1,3 |
2288 |
1,4 |
-325 |
-0,2 |
105 |
-0,1 |
379 |
0,1 |
5. Разом витрат
|
130198 |
100 |
127957 |
100 |
144029 |
100 |
162017 |
100 |
-2241 |
- |
16072 |
- |
17988 |
- |
6. Питомі витрати, грн./грн. |
0,96 |
- |
0,97 |
- |
0,96 |
- |
0,95 |
- |
0,01 |
- |
-0,01 |
- |
-0,01 |
- |
Отже, можна зробити висновок, що витрати на досліджуваному підприємстві мають тенденцію до зниження. У 2011 році спостерігається явне зниження питомих витрат на 0,01грн./грн. зі зменшенням суми витрат на збут на 30 тис. грн.
Найбільшу питому вагу за витратними статтями звіту про фінансові результати Дирекції становлять адміністративні витрати у 2008 р. У наступних роках їх величина зменшується, окрім збільшення її у 2011 році на 0,2%. Так, наприклад у 2010 р. питома вага адміністративних витрат зменшилася у порівнянні з 2009 р. на 1,7 %.
Проведемо структурно-динамічний аналіз доходів Дирекції у таблиці 1.18.
Таблиця 1.18
Структурно-динамічний аналіз доходів вп «Рівненської дирекції залізничних перевезень»
Показники |
Роки |
Відхилення |
||||||||||||
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009 / 2008 |
2010/ 2009 |
2011/ 2010 |
||||||||
тис. грн. |
П.в. % |
тис. грн. |
П.в. % |
тис. грн. |
П.в. % |
тис. грн. |
П.в. % |
абс. |
За п.в. |
абс. |
За п.в. |
абс. |
За п.в. |
|
1.Доходи від операційної діяльності |
135289 |
49,8 |
132383 |
49,5 |
149688 |
49,8 |
170251 |
49,7 |
-2906 |
-0,3 |
17305 |
0,3 |
20563 |
-0,1 |
2. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
133226 |
49,1 |
130596 |
48,9 |
147765 |
49,2 |
168153 |
49,1 |
-2630 |
-0,2 |
17169 |
0,3 |
20388 |
-0,1 |
3.Інші операційні доходи, усього |
2920 |
1,1 |
4385 |
1,6 |
2907 |
1,0 |
3958 |
1,2 |
1465 |
0,5 |
-1478 |
-0,6 |
1051 |
0,2 |
7. Сукупний дохід |
271435 |
100 |
267364 |
100 |
300360 |
100 |
342362 |
100 |
-4071 |
- |
32996 |
- |
42002 |
- |
Отже, як видно з таблиці, у 2009 р. сукупний дохід зменшився у порівнянні з 2008 р. на 4071 тис. грн. Наступний період характеризується зростанням сукупного доходу на 32996 тис. грн., що зумовлено зростанням доходів від операційної діяльності на 17305 тис. грн. і чистого доходу на 17169 тис. грн., у 2011 р. розмір сукупного доходу збільшується на 42002 тис. грн. Це спричинено зростанням доходів від операційної діяльності, чистого доходу та інших операційних доходів, питома вага яких складала у цьому році 49,7 %, 49,1 % та 1,2 % відповідно.