19

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Національний університет водного господарства та природокористування

Факультет економіки і підприємництва

Кафедра економіки підприємства

Аналітична робота

з дисципліни

«Стратегічне управління підприємством»

на тему:

«Стратегічна ефективність бенчмаркінгу на підприємстві» (на прикладі вп "Рівненська дирекція залізничних перевезень")

Виконала:

студентка 5 курсу,

1 групи спеціальності 7.050107

“Економіка підприємства”

Рмановська А.С.

Перевірила:

Дячук О. І.

Рівне – 2012

Зміст

Вступ…………………………………………………………………………….………3

1.СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ВП «РІВНЕНСЬКА ДИРЕКЦІЯ ЗАЛІЗНИЧНИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ»………………………………………………………4

1.1.Загальний аналіз середовища підприємства………………………………….....4

1.2.Загальне зовнішнє середовище……………………………………………………8

1.3.Операційне зовнішнє середовище…………………………………….…………10

1.4.Внутрішнє середовище………………………………………………..………….17

Висновки до розділу 1…………………………………………………..…………….37

2.ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМ ВП «РІВНЕНСЬКА ДИРЕКЦІЯ ЗАЛІЗНИЧНИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ»…………………………………………………………………….….39

Висновки до розділу 2………………………………………………………...........…39

3.АЛЬТЕРНАТИВНІ ВАРІАНТИ ДІЙ ВП «РІВНЕНСЬКА ДИРЕКЦІЯ ЗАЛІЗНИЧНИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ» ЩОДО ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ ЗАСТАРІЛОСТІ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ….………………………………………………………………...………....40

3.1. Створення умов для значного збільшення інвестицій у залізничний транспорт та впровадження інноваційної моделі розвитку….………………………………..41

3.2.Лізинг……………………………………………………………………….……...42

3.3. Підвищення коефіцієнта внутрізмінного часу ……………………..………….43

Висновки до розділу 3………………………………………………………...........…43

4.ОБГРУНТУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН……………….….44

Висновки до розділу 4………………………………………………………...………47

Загальні висновки……………………………………………………………..………48

Список використаних джерел………………………………………………………..50

Додатки

ВСТУП

За визначенням стратегічне управління спрямоване на динамічне позиціювання фірми. Незважаючи на потужний інтелектуальний потенціал різних типів концепцій стратегічного управління, що виникли за останнє десятиліття, за межами цієї системи пріоритетів залишилась трансформація стратегії фірми в конкретні дії стосовно адекватного управління. Це стало однією з головних причин зародження у даний період низки нових концепцій оцінювання результатів корпорації.

Завдання є багатокритеріальним, а побудова єдиного критерію на основі багатьох може виявитись виключно штучним. У зв’язку з цим виникла ідея перевірки успішності стратегічного розвитку фірм через фінансові показники. Ці підходи акцентувались переважно на фінансових показниках або на змішаному використанні кількох груп показників. Більшість методів, що застосовуються для оцінювання успішності реалізації стратегії підприємства, мають спільні риси, а саме:

• можуть застосовуватись як на загально-організаційному, так і індивідуальному рівнях;

• рекомендують побудову ієрархії цілей – від керівництва підприємства до прибиральниці;

• вимагають чіткого визначення цілей, участі вищого керівництва і зосереджують увагу на важливості розробки індикаторів ефективності;

• використовують рейтингові системи як частину методу оцінювання ефективності реалізації економічної стратегії;

• формують і використовують одні й ті самі компоненти системи управління реалізацією економічної стратегії підприємства.

Однак жоден з методів, побудованих за використання комплексних показників, не давав можливості оцінити позицію підприємства у конкурентному середовищі, а також використати для покращення економічної стратегії досвід підприємств-лідерів.

Отже, у цій роботі пропонується детальніше розглянути методичний підхід до формування та оцінювання складових економічної стратегії підприємства, який останнім часом набув значної популярності в економічно розвинутих країнах, насамперед через свою універсальність. Цей метод дозволяє не лише оцінити ефективність економічної стратегії підприємства, а й порівняти її з стратегіями, здійснюваними іншими підприємствами як у рамках однієї галузі, так і за її межами. Саме таким методом виявився бенчмаркінг.

Метою написання цієї роботи було виявити головні сутнісні характеристики бенчмаркінгу і з’ясувати обсяг його можливого використання у практичній діяльності українських підприємств, а також проаналізувати стратегічну ефективність бенчмаркінгу на підприємстві.