46. Оптимизация результатов (золотое правило): максимизация прибыли, нулевая прибыль, минимизация издержек, принятии решения, закрытие предприятия.

Максимизация прибыли - представляет собой разницу между предельным доходом от продажи дополнительной единицы продукции и предельными издержками.

Предельные издержки - дополнительные издержки, приводящие к увеличению выпуска на одну единицу блага. Предельные издержки целиком представляют собой переменные издержки, ибо постоянные издержки не изменяются вместе с выпуском. Для конкурентной фирмы предельные издержки равны рыночной цене товара.

В случае максимизации прибыли разница между выручкой от его продажи и совокупленными затратами достигает максимума. Максимизация общей прибыли предприятия имеет место, когда цена продукции становится равной предельным издержкам ее производства и обращения.

Нулевая экономическая прибыль означает, что фирма, должна оставаться в деле, если только ее рентабельность по меньшей мере равна рентабельности других фирм. Нулевая экономическая прибыль также объясняет, что вступление новых фирм в производство будет прибыльно, если только они смогут осуществлять выпуск продукции более рентабельно, чем уже действующие фирмы.

Понятие нулевой экономической прибыли в статичной конкурентной экономике способствует углублению анализа прибыли, подводя к тому, что существование прибыли связано с динамичным характером реального капитализма и свойственной ему неопределенностью. Более того, это понятие показывает, что может существовать иной источник экономической прибыли, отличный от управляющих, инновационных, рисковых функций предпринимателя. И таковым источником является наличие определенного уровня монопольной власти.

Минимизация прибыли - получение наименее возможной прибыли. Чаще всего встречается в прогнозировании с помощью пессимистического принципа, для определение наихудшего результата. Ни одна организация(ставящая целью получение прибыли) не следует принципам минимизации. Для минимизации прибыли надо исходить из условия формирования прибыли, подлежащей налогообложению. Это, по сути, нарашивание затрат, позволяющих снизить прибыль, подлежащую налогообложению. Использовать различные методы амортизации можно только в том случае, если они определены Законом о налогообложении прибыли предприятия.

Минимизация Издержек - стремление любого предпринимателя, компании к ведению своей деятельности с минимальными затратами при всех прочих равных условиях.

Издержки производства зависят от эффективного использования экономических ресурсов и определяются ценой ресурсов, приходящихся на единицу продукции.

Для обеспечения минимизации издержек фирме необходимо принять следующие решения:

• как наилучшим способом организовать производство имеющихся производственных мощностей;

• какие новые производственные мощности выбрать с учетом научно-технического прогресса;

• как наилучшим способом приспособиться к открытиям и изобретениям.

Правильное решение этих задач должно привести к получению прибыли.

Принятие решений – основная функция управления. Она пронизывает организацию снизу вверх. Принимать решения приходится руководителям, специалистам, рабочим, экспертам, консультантам, аналитикам – всем, от кого зависит эффективность работы организации.  Рассмотрим принятие деловых решений. К ним относят политические, экономические, финансовые, юридические, технические и другие решения, которые принимаются в организациях. Большинство деловых решений принимается собственниками и руководителями организаций, которые должны уметь объяснить другим людям - подчиненным, коллегам, партнерам, инвесторам и т.д., почему принято то или иное решение. При этом лица, принимающие решения, должны учитывать интересы и предпочтения всех заинтересованных сторон, а также привлекать для обоснования решений логику и расчеты.  Все деловые решения можно разделить на два вида - экспертные и управленческие.  Экспертные решения носят рекомендательный характер и принимаются экспертами, аналитиками, консультантами, т.е. лицами, которые не обладают властными полномочиями, связанными с управлением организацией. Например, экспертными являются финансовые решения о продаже или покупке ценных бумаг, предлагаемые руководителю компании финансовыми аналитиками или консультантами по управлению. Экспертным решением можно считать рекомендации отдела маркетинга о разработке новых товаров или о переходе компании в связи с обострением конкурентной борьбы на другие рынки сбыта или открытии новых видов деятельности.  В отличие от решений экспертов управленческие решения принимаются руководителями, наделенными линейными полномочиями, т.е. правом распоряжаться ресурсами организации для достижения ее целей. После того, как управленческое решение принято, оно доводится до исполнителей в устной форме или предварительно оформляется в виде планов, бюджетов, инструкций, приказов, распоряжений и других документов, обязательных для исполнения. 

Закрытие предприятия.

Существует несколько факторов, которые могут послужить причинами для закрытия фирмы. Бизнес, первоначально приносивший доход, иногда, к сожалению, становится убыточным. Нерентабельность бизнеса - это самая распространенная причина. Порой имеет место и банальная потеря интереса у собственника бизнеса к этому виду деятельности. Случается и такое, что допускаются юридические или бухгалтерские ошибки, которые нельзя обнародовать.

Если бизнес является нерентабельным, то закрытие должно наступать в результате принятого акционерами решения об этом. Если же уже идет судебное разбирательство, то ликвидация фирмы инициируется прокуратурой, налоговой инспекцией, либо иными контролирующими органами. Для подобного принудительного закрытия фирмы основанием обычно являются незаконные действия. Это могут быть нарушения любого из законодательств: антимонопольного, трудового, налогового. Тогда первоначально накладываются штрафные санкции и предупреждения, и лишь потом происходит ликвидация предприятия.

В данный момент есть три основных способа закрытия фирмы. Желательно, чтобы в процессе закрытия фирмы участвовала серьезная юридическая компания. Она окажет помощь, гарантируя законность и оперативность процедуры. Иначе процесс ликвидации фирмы может потребовать приличных денежных расходов и, вместе с тем, затянуться на годы. Рассмотрим способы ликвидации фирмы подробнее.

Первый способ - это закрытие фирмы согласно Гражданскому кодексу. Этот вариант не является наиболее предпочтительным, поскольку тогда неизбежны бухгалтерские проверки и привлечение посторонних наблюдателей. Довольно велика вероятность того, что будут наложены некоторые штрафные санкции. Не исключено, что процесс ликвидации предприятия затянется не на месяцы, а на более длительный срок. Однако есть у этого способа и свои неоспоримые плюсы - это полная законность операции и исключение фирмы из ЕГРЮЛ.

Второй способ - закрытие с помощью смены руководителя фирмы. Можно также сменить главного бухгалтера или состав учредителей. При этом никакой бухгалтерской проверки не требуется вовсе, а сам процесс довольно прост. Он занимает ограниченный срок по времени - чаще всего лишь несколько дней.

Третий способ - реорганизация компании.  В этом случае фирма продолжает функционировать в том же режиме, что и ранее. Процедура может занять до пары месяцев. Предприятие не будет исключено из ЕГРЮЛ. Этот способ является одним из наиболее надежных.

Частным случаем закрытия фирмы является ликвидация фирмы с долгами. Здесь требуется детальное рассмотрение каждой конкретной ситуации. Если имеется долг перед бюджетом, то необходимо погасить все долги до ликвидации. Если же сделать это невозможно, то придется проводить процедуру банкротства.  Это очень сложные операции, которые чрезвычайно важно решать с квалифицированными юристами. В специализированных компаниях юристы помогут при оформлении документов, проконсультируют, разработают схему закрытия предприятия.