
- •2. Задачи организации производства
- •1. Понятие предприятия, его основные задачи и признаки
- •21. Признаки и свойства предприятия как производственной системы
- •4. Классификация предприятий
- •10. Система организации (точное время) (консорциум, ассоциация, концерн)
- •5. Общая структура предприятия.
- •9. Организация промыш.Предприятия в пространстве
- •18. Производственный процесс
- •19. Длительность приозводственного цикла
- •23. Виды движения предметов труда.
- •8. Поточное производство.
- •17.Этапы подготовки производства.
- •6. Конструкторская подготовка производства
- •12. Организация инструментального хозяйства
- •13. Менеджмент. Принципы и функции менеджмента
- •3. Принципы рациональной организации.
- •22. Виды и типы производственной структуры предприятия.
- •25. Техническая подготовка пр-ва
- •17. Сущность организации пр-ва.
- •7. Организационно-экономическая подготовка пр-ва
- •24. Жизненный цикл продукции
19. Длительность приозводственного цикла
Под произв-м циклом понимается календарный период времени с момента запуска сырья, материалов в производство до полного изготовления ГП. Длительность произв-го цикла используется при разработке произв-х программ, определении величины незавершенного производства, разработке графиков материального обеспечения произв-ва и оперативной подготовке производства. Длительность производственного цикла изготовления любой продукции состоит из 1) рабочего периода (1.время технологич. операций ( штучное время, подготовит.-заключит. время), 2. время нетехнологических операций (время транспортных операций, время контрольных операций)), 2) времени естественных процессов и 3) времени перерывов (1. партионности, 2. ожидания, 3. межсменных).
В общем виде длительность произв-го цикла Тц можно представить в виде формулы
Тц =
tтехн
+
tест
+
tтр
+
tк
+
tм.о.
+
tм.с.
На длительность произв-го цикла сущ-е влияние оказывают величина партий деталей и вид движения предметов труда в процессе их обработки. Партией назыв-ся количество деталей, которые непрерывно обрабатываются на каждой операции произв-го цикла с однократной затратой подготов-закл. времени.
Чем больше партия, тем реже осуществляется переналадка оборудования, обеспечивается лучшее его использование, повышается произв-ть труда, снижается себестоимость продукции. Определение партии деталей: n = tпз (1-Kn) / tшк* Kn
В интересах экономии оборотных средств, ускорения их оборачиваемости необходимо сократить длительность произв-го цикла, что достигается путем уменьшения времени рабочего периода и перерывов в произв-м процессе. Это обеспечивается двумя путями: а) совершенствованием техники и технологии и б) повышением уровня организации производства.
Партия – количество деталей кот-е непрерывно обрабатываются на каждой операции производ-го цикла с однократной затратой подготов-го заключительного времени. Чем > партия, тем реже перенастр-ся оборудование, обеспечивается его лучшее использование, обеспечивается повышение произв-ти труда, снижается с/с обработки.
Отрицательные черты: снижение мобильности, снижение оборачиваемости оборотных средств, удлиняет произ-й цикл.
Факторы влияющие на длит-ть пр-ва.
Структ. состав |
факторы |
||
Констр. |
Технол-е |
Организ-е |
|
Время непоср. изг-я |
Стр-й и кол-й состав изделия, габариты, сложность и точночть детали, материалоемкость |
Рацион-ть ТП, технич-й уровень орудий труда, коэф. обесп-я прогр-ти техн. |
Рац-ть орг-ии раб. места, форма оплаты труда. |
Время вспом-х процессов |
Сложность детали и требований предъявл. к их качеству, состав изд, габариты |
Рац-ть техн. процессов контроля. |
Рацин-ть орган. Технич-го контороля. |
Время транспортировки. |
Габариты, число сб-х ед-ц, деталей |
Соотв-е примен-х транспортных средств прогресс. уровня |
Рац-ть орг-ии транспорта, его наличие, маршрутизацияперевозок |
Для определения размера партии учит-ся кол-во: закреп-х за каждой единицей оборудования деталей, сложность и труд-ть изготовления их изготовления, длител-ть цикла производства отд-х деталей, соотношение м/у месячной программой и величиной программы, габаритами деталей и характером межцеховых отношений.
;
оэфф.
допустимых потерь на переналадку
оборудования.