10. Система организации (точное время) (консорциум, ассоциация, концерн)

Для создания эффективных форм организации производства на договорных началах могут создаваться: Консорциум, концерн, межотраслевые государственные объединения, ассоциации и другие крупно отраслевые структуры.

Консорциум – представляет собой временное объединение предприятий в организации заключивших соглашение о производственной сбытовой организации или иных объединений, ресурсов и целей. Создание и финансирование единого крупно хозяйственного объекта. Характерным признаком конструкции является то, что в их работе принимает непосредственное участие банк. В мировой практике консорциум буквально понимается как связь либо временное соглашение между банками. Сам консорциум не является юридическим лицом, появляется по взаимному соглашению всех участников сохраняющих экономическую и юридическую самостоятельность. Для достижения совместных целей они подчиняются общему руководству и несут ответственность в приделах своей доли участия по общим обязательствам консорциума, то есть одно предприятие может создавать несколько консорциумов.

Концерн – это объединение предприятий на основе материального участия с образованием юридического лица, которое подразумевает централизацию функций экономических, внешне экономических, финансовых, природоохранных и т.д.

Ассоциация – это добровольное объединение предприятий и организаций по отраслевому, территориальному или другому признаку.

В отличии от консорциума носит не временный характер и предприятия не могут вступать одновременно в несколько ассоциаций. Особенный аппарат управления ассоциации вступает от своего имени и несёт имущественную ответственность. Основной характер организации закупочно-сбытовой, снабженческий.

5. Общая структура предприятия.

Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев (производственной структуры), а также организацию по управлению предприятием и по обслуживанию работников, их количеству и составными между ними.

Предприятие:

1. Органы управления.

   1. Техническое ОУ.

   2. Экономические ОУ.

   3. Оперативно-производственное ОУ.

   4. Служба кадров.

   5. Бухгалтерия.

   6. Служба маркетинга.

   7. Служба материально-технического обеспечения.

2. Производственная структура.

3. Организация по обслуживанию работников.

   1. Блок питания.

   2. Здрав пункт.

   3. Библиотека.

   4. Детские учреждения.

   5. Профилакторий.

Производственная структура – это часть общей структуры в частности состав производственных подразделений предприятия, их взаимосвязь, порядок и форма кооперирования, соотношение по численности рабочих, стоимость оборудования, занимаемая площадь и территориальное положение. На производственную структуру и состав производства подразделений влияют:

- характер производственных процессов.

- производимая продукция.

- масштабы производства.

-характер и степень специализации.

- степень охватываемого жизненного цикла продукции.

. Структура основного производства.

Первичным звеном в организации производственных процессов является рабочее место. Рабочее место - это часть производственной площади оснащенной необходимым оборудованием и инструментом, при помощи которых рабочий или группа рабочих выполняют операции по производству продукции либо обслуживанию процессов производства. Характер превосходности рабочего места во многом определяет вид производственной структуры. Рабочее место может быть:

- простым, когда рабочие обслуживают один станок.

- многостаночным.

- коллективным.

Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологические однородные операции, называют производственный участок.

На крупных и средних предприятиях производственные участки объединяются в цеха. Цеха – это производственное и административное обособления предприятия, в которых выполняются определенные комплексы работ, в соответствии с внутризаводской специализации. Исходя из назначения и характер изготовления продукции.

1. Основное производство

2. Вспомогательное

3. Обслуживающее

4. Побочное

В зависимости от этого распределения различают цеха, участки и хозяйства.

К цехам основного производства относятся цеха которые выпускают основную продукцию

Различают цеховую, без цеховую и корпусную производственную структуру.

Цеховой (предприятие -> цехи -> участки -> РМ)

Без цеховой (предприятие -> участки -> РМ)

Корпусной (предприятие -> корпусное производство -> цехи -> участки -> РМ)

Основные цеха могут делиться по стадиям изготовления готового изделия: заготовительные, обрабатывающие и сборочные. Вспомогательные цеха способствуют выпуску основной продукции, производят вспомогательный вид изделий, необходимые для нормальной работы основных цехов. Обслуживание цеха выполняют рабочие по обслуживанию основных и вспомогательных цехов. Проектировка и хранение сырья полуфабрикатов и готовой продукции.

Рабочие цеха, две функции:

1. Использование и переработка отходов основного производства.

2. Товары народного потребления.

К признакам, определяющим структуру цехов, относятся технологическая и предметная специализация. Соответственно различают три основных типа производства:

1. Технологическая

2. Предметная

3. Смешанная

При технологической структуре цеха и участки создаются по принципу технологической однородности. Отдельные фазы производства при таком виде постепенно выделяются в самостоятельные производства (подразделения).

. Показатели структуры предприятия

1) р-ры произв. Звеньев(величины выпуска прод.,численность,стоимость ОПФ, сущность энергетич.установок)

2)степень централизации отд.производственных процессов опред.отн-яобъема работ,вып-х к общему объему работ данного вида

3)соотношение м-у осн.,всп. и обслуж. произ-ми. Это соотношения харак-ся уд. весом осн.,всп. и обсл. пр-в по отн-ю к колич. Рабочих, обсл-х произв.площади стоимости ОПФ.

4) пропорциональность вх-х в состав предприятия звеньев. Пропорц-ть опред. Соотн-я участков , связанных м/у собой произв.пр-в по ПМ и трудоемкости.

5)уровень специализации отд.произв.звеньев

6) хар-р взаимосвязей м/у подразделениями