29 Вопрос

Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.

Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.).

Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).

Выделяются следующие группы и подгруппы основных производственных фондов:

Здания ,Сооружения ,Передаточные устройства (устройства для передачи электроэнергии),Машины и оборудования ,Транспортные средства,Инструмент ,Производственный инвентарь и принадлежности Хозяйственный инвентарь , Прочие основные фонды. В состав этой группы включают библиотечные фонды, музейные ценности и т.д.

30 Вопрос

ОПФ характеризуются различными натуральными показателями: мощностью двигателей, объемом зданий, часовой производительностью оборудования. Обобщающим показателем, допускающим суммирование ОПФ, является их стоимость. Иначе они несоизмеримы. Применяют несколько методов оценки ОПФ.

1. Оценка ОПФ по первоначальной стоимости.

Первоначальная стоимость – фактическая цена приобретений данного вида ОПФ, включая доставку и установку. По первоначальной стоимости ОПФ учитываются в балансе предприятия. Иногда первоначальная стоимость называется балансовой.

2. Оценка по восстановительной стоимости.

3. Оценка ОПФ по остаточной стоимости.

Остаточная стоимость – та часть стоимости ОПФ, которая не переносится на готовую продукцию.

31 Вопрос

Менеджмент играет важную роль в организации и решает многоплановые задачи.

Роль менеджмента в организации определяется предназначением и стратегической ролью, которые призвана реализовывать данная организация.

Менеджмент является координирующим началом деятельности организации. Он формирует и приводит в движение все ресурсы организации для достижения целей организации.

Ключевая роль менеджмента заключается в формировании и изменении (если на то есть необходимость) внутренней среды организации и управлении функциональными процессами, протекающими в организации.

Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.

Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности. Она оценивается по степени достижения целей и задач менеджмента На эффективность деятельности менеджера влияет ряд факторов: потенциал сотрудника, его способность выполнять определенную работу; средства производства; социальные аспекты деятельности персонала и коллектива в целом; культура организации. Все эти факторы действуют совместно, в интеграционном единстве.