Лекция 5 Тема: Планирование потребности в персонале * Структура плана по труду и персоналу
Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью.
Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу (рис.1).
-
План по труду
и
персоналу
-
План по труду
План
по численности
работающих
План
по заработной
плате
Производительность труда |
|
Численность и структура персонала |
|
Фонд оплаты труда |
Трудоемкость изготовления продукции |
|
Прием, высвобождение персонала |
|
Средняя заработная плата |
-
Подготовка,
переподготовка
и повышение
квалификации
персонала
Рис. 1 Структура плана по труду и персоналу
Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.
К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда, относятся следующие:
формирование оптимальной квалификационной структуры трудового коллектива фирмы;
подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;
повышение производительности труда;
обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;
оптимизация средств на содержание персонала.
План по труду и персоналу связан с основными разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом и т.д.
План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности.
В соответствии с указанными требованиями в плане по труду и персоналу составляется план развития персонала, который устанавливает задания по приему новых сотрудников, сокращению или переводу работников на другую работу, подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала фирмы. С учетом плана развития персонала и тактических целей фирмы уточняются функции, полномочия и ответственность структурных подразделений фирмы, производственная и организационная структура, составляется штатное расписание, а также планируются другие мероприятия по кадровым вопросам.
Технология планирования труда и численности работающих включает расчет следующих показателей:
анализируется выполнение плана по труду и численности за предшествующий период;
рассчитываются плановые показатели производительности труда;
определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции, работ и товарного выпуска;
рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего;
рассчитывается потребность в персонале, его плановая структура и движение;
планируется развитие персонала.
* Методы планирования численности персонала предприятия (организации)