Розділ 5 фінансово-економічна діяльність будівельної організації

Тема 5.1 Планування капітального будівництва

5.1.1 Функції і принципи планування

План

1. Мета та визначення планування капітального будівництва.

2. Основні принципи планування.

ПЛАНУВАННЯ – це процес встановлення цілей підприємства і вибору найефективніших способів їх досягнення.

Мета планування – ліквідувати негативний вплив на підприємство мінливості середовища, в якому воно функціонує.

Планування – як управлінський процес – характеризується такими специфічними рисами:

- Планування має дві сторони: соціально-економічну та організаційно-технічну; перша з них визначається соціально-економічними умовами суспільства, друга обумовлюється кооперацією праці і залежить від рівня розвитку засобів і методів планування; соціально-економічна сторона планування повинна бути провідною при визначенні мети планування і виборі засобів їх реалізації;

- Планування як елемент управління має інформаційний характер; у процесі виробництва перед органами планування підприємства виникають певні проблеми. Їх виявлення і формулювання пов’язане зі збором і обробленням інформації, прийняттям планових рішень, оцінкою результатів. Інформація що до одержаних результатів передається в плановий орган і є основою для прийняття нових рішень;

- Планування на підприємстві є важливим чинником інтенсифікації виробництва; ефект спільних дій групи людей є більшим від суми ефектів їх розрізнених дій ; джерелом додаткового ефекту є планомірність. Яка має місце в процесі кооперування праці і породжує нову продуктивну силу.

Якість планування на підприємстві значною мірою залежить від врахування його принципів.

Основними принципами планування є:

1. Необхідність - обов’язкове використання планів при виконанні будь-якого виду трудової діяльності; особливо актуальний в умовах вільних ринкових відносин, оскільки його дотримання відповідає сучасним економічним вимогам раціонального використання обмежених ресурсів на підприємстві;

2. Єдність – передбачає розроблення загального плану соціально-економічного розвитку підприємства; на його виконання мають буди спрямовані часткові плани виробничих підрозділів і функціональних служб;єдність планів передбачає спільність економічних цілей і взаємодію різних підрозділів підприємства на горизонтальному і вертикальному рівнях управління і планування;

3. Безперервність – полягає в тому, що на кожному підприємстві процеси планування, організації й управління виробництвом є взаємопов’язаними і повинні здійснюватися постійно і без перерв; на зміну одному плану приходить інший, один товар замінюється іншим на вимогу ринку. Крім того, безперервність планування означає поступовий перехід від стратегічних планів до тактичних, а від них – до оперативних;

4. Оптимальність – багатоваріантність планів, які передбачають розроблення альтернативних варіантів досягнення поставленої мети та вибір оптимального з них;

5. Гнучкість – передбачає можливість коригування планових показників і координації планово-економічної діяльності підприємства; постійні зміни в техніці, технології, організації виробництва,коливання попиту, зміна цін і тарифів тощо спричиняють необхідність відповідних поправок у різних планах;

6. Точність - врахування при складанні планів певного ступеня точності передбачень і розрахунків, яка залежить від рівня невизначеності зовнішніх умов господарювання; ступінь точності планів може бути різним, він визначається використовуваними системами і методами планування; при оперативному і короткостроковому плануванні необхідний високий ступінь точності планових показників при стратегічному і довгостроковому плануванні можна обмежитись наближеними розрахунками;

7. Принцип участі - кожен працівник підприємства має бути учасником планової роботи незалежно від функції і посади; плани підприємства мають перетворюватись на особисті плани кожного працівника; це сприяє підвищенню мотивації до праці, формуванню корпоративного руху, посилює довіру до планування як ефективного важеля управління;

8. Ефективність – вимагає розроблення такого варіанта виробництва, який за існуючих обмежень ресурсів забезпечує одержання найбільшого економічного ефекту.

Контрольні питання:

1. Планування – це процес…;

2. Мета планування -…;

3. Необхідність, єдність, безперервність планування;

4. Оптимальність, гнучкість, точність планування;

5. Принцип участі у плануванні;

6. Ефективність планування.