6. Анализ и пересмотр норм

Различают следующие виды анализа норм:

оперативный анализ – проводят на основе статистических данных в определенные сроки по заранее установленным формам. Определяют:

• численность сдельщиков, не выполняющих установленные нормы выработки и перевыполняющих их;

• средний процент выполнения норм;

• средний разряд работ и рабочих;

• среднюю часовую заработную плату.

Данные оформляются в журнале.

целевой анализ – проводят по результатам оперативного учета и анализа с целью более глубокого исследования состояния нормирования в отдельных подразделениях и по отдельным группам норм;

выборочная проверка конкретных норм – для неё рекомендуют выбирать нормы, имеющие наибольший удельный вес на данном рабочем месте:

• определяют конкретные операции, на которых действуют устаревшие, заниженные или ошибочные нормы;

• устанавливают причины перевыполнения (недовыполнения норм);

• разрабатывают меры по улучшению качества норм.

В ходе анализа качества нормирования труда всех категорий рабочих накапливается материал для пересмотра норм и совершенствования нормирования труда.

Мероприятия, связанные с пересмотром норм времени и норм обслуживания, норм выработки, включают в календарный план замены норм по цеху (предприятию) для их реализации.

Действующие нормы подлежат своевременной замене по следующим причинам:

• внедрения нового оборудования, технологий, оснастки, инструмента, механизации и автоматизации производственных процессов, использования новых видов сырья, материалов. Обычно внедрение любого новшества сопровождается изменением норм.

• улучшения организации производства, труда(например, введение более рациональных внутрисменных режимов труда и отдыха);

• увеличения объемов производства;

• совершенствования производственных навыков рабочих и служащих, (например, повышения квалификации в результате переобучения, обучения или при переходе от одного этапа производства к другому: этап опытного производства, освоения, первый год серийного производства, третий год серийного производства);

• выявления ошибочно установленных норм, (например, неправильно учтены или не учтены конкретные организационно-технические условия, допущены ошибки в применении нормативных материалов и проведении расчетов)

На предприятии разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда. План составляется по результатам анализа.

Как правило, нормы не меняют до наступления срока пересмотра устаревших норм. Ошибочно установленные нормы пересматривают по мере их выявления. Все нормы утверждает руководитель предприятия.

Календарные планы замены норм составляют вначале по участкам и цехам, а затем по предприятию в целом.

Рабочих и служащих необходимо ознакомить с новыми нормами не позднее, чем за две недели. При этом администрация обязана разъяснить рабочим причины пересмотра норм и условия, в которых эти нормы должны применяться. Нормы на случайные работы, не предусмотренные технологией (аварийные, например) должны быть объявлены до начала выполнения этих работ.

При пересмотре норм определяется условно или фактически высвобожденное число работников.

Для сдельных работ:

где, t₁, t₂ – трудоемкость единицы продукции (работы) до и после введения новых норм времени, н.ч.;

N₂ – годовой объем продукции (работы) после введения новых норм времени, шт.;

Ф_эф – годовой эффективный фонд времени работы одного рабочего, ч.;

К_вн – коэффициент выполнения норм.

Например

По изделию А трудоемкость снижена в марте в результате пересмотра технологии с 4,15 до 4,0 н.ч. Объем выпуска изделий-60000 шт. Ф_эф=1930ч. Выполнение норм выработки составило-115%.

Э_и = (4,14 - 4,0) * 60 000 / 1930 * 1,15 = 378 чел.