- •Организация нормирования труда в России на промышленных предприятиях на современном этапе.
- •Список рекомендуемой литературы
- •Методические материалы
- •1. Нормирование труда (история вопроса)
- •2. Оценка современного состояния нормирования труда в России и за рубежом в России
- •За рубежом
- •3. Основные понятия и термины
- •4. Основные задачи нормирования (зачем необходимо нормирование)
- •5. Организация работы по нормированию труда на предприятии
- •На уровне предприятия
- •6. Анализ и пересмотр норм
- •7. Понятие норм труда.
- •8. Классификация затрат рабочего времени
- •9. Структура технически обоснованной нормы времени и нормы выработки
- •10. Методы нормирования труда
- •10.1. Хронометраж Хронометраж – наблюдение и измерение длительности циклически повторяющихся действий рабочего. Объектом хронометража является оперативное время.
- •10.2. Фотография рабочего времени
- •10.3. Микроэлементный метод нормирования
- •Пример применения системы мкт в России
- •11. Оценка при нормировании интенсивности работы
- •12. Способы наблюдения и используемые приборы
- •Приборы для проведения хронометража
- •Приборы для проведения фрв
- •Приборы для измерения объемов выполняемых работ
- •13. Нормирование труда специалистов и служащих
- •Процедура нормирования
- •Находятся пути устранить неприятные стороны в работе сотрудников
- •Особенности нормирования труда специалистов
- •Рекомендации по нормированию труда специалистов (из опыта работы )
- •14. Нормирование труда вспомогательных рабочих.
- •Нормирование труда ремонтных рабочих.
- •Особые случаи в нормировании труда.
- •I5. Особенности нормирования труда в период освоения производства новых изделий (технологий).
- •16. Нормирование труда при бригадной форме её организации.
- •Иногда для целей учета, планирования пооперационные нормы объединяют (или укрупняют).
- •17. Нормирование многостаночного труда.
- •18. Особенности нормирования труда в гибких производственных системах.
- •19. Направления совершенствования нормирования труда на современном этапе.
- •Заключение
2. Оценка современного состояния нормирования труда в России и за рубежом в России
Предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены права самостоятельного решения вопросов по организации, нормированию и оплате труда. Перенос тяжести по нормированию труда на уровень предприятия придает нормированию новый смысл. Теперь нормирование напрямую связывается с эффективностью работы всего коллектива, с отказом от централизованного пересмотра норм. Это соответствует принципам рыночной экономики, когда предприятия сами выбирают для себя подходящие рычаги управления нормированием.
Более всего заинтересованы в рациональном использовании рабочей силы (и, соответственно, в нормировании) руководители и работодатели – хотя и сами работники заинтересованы в объективной оценке их труда. Однако многие руководители предприятий стали отвергать целесообразность нормирования труда в условиях рынка:
на каждом 5-ом предприятии вообще ликвидированы службы организации и нормирования,
на других происходит старение нормативной базы, так как фактически прекращена работа по пересмотру норм трудовых затрат, по расчету и обоснованию норм на новые изделия, не планируется снижение трудоемкости выпускаемой продукции.
Предприятия имеют неудовлетворительный уровень обеспечения методическими пособиями, нормативными материалами.
Имеются примеры положительной работы в области нормирования:
Пример
На ОАО «ГАЗ» была разработана и внедрена система поквартального планирования и стимулирования снижения трудоемкости выпускаемой продукции. Итого за 1994г было пересмотрено почти 28 тысяч норм по основному производству и почти столько же по вспомогательному. Это позволило снизить трудоемкость производства автомобиля ГАЗ-4301 на 410 нормо-часов, а автомобиля ГАЗ - на 59,8 н.ч. При этом сокращения рабочих мест не произошло, в связи с увеличением выпуска легковых автомобилей и началом выпуска новой модели. На новые автомобили ГАЗ-33021, ГАЗ-6641, ГАЗ-3105 силами работников предприятия была создана высококачественная нормативная база на основе межотраслевых нормативов микроэлементов.
Пример 2
Заслуживает внимания работа по нормированию труда в АО «Первоуральский трубный завод» Здесь введена система оценки работы цехов по условной выработке одного работника. Используется коэффициент сквозной технологической трудоемкости, которые отражают отношение трудозатрат в человеко-часах на изготовление единицы объема продукции по различным группам сортамента. Расчет трудозатрат производится по операциям в соответствии с утвержденными технологическими инструкциями и действующими нормами времени. Определяющим фактором ЗП становится расценка, основанная на тарифной ставке и норме времени. Расценка увеличивается или понижается в зависимости от напряженности труда, его условий и качества. На эту систему переведены 40,8% ППП-6200 рабочих-сдельщиков. Нормы регулярно пересматриваются. В1994г в сторону ужесточения пересмотрены нормы 26,6% рабочих сдельщиков. Основанием для пересмотра является введение новой техники, мероприятий по совершенствованию организации производства и труда.
1400 рабочих-повременщиков (24% от общей численности) в 1994г переведено на оценку труда, по стоимости труда на рабочем месте. Для рабочих-повременщиков используется оценка результатов труда по «стоимости труда на рабочем месте». Стоимость труда на рабочем месте за 1 час работы определяется умножением стоимости 1 балла за час (утверждается генеральным директором) на сумму баллов по факторам: уровень квалификации, условия труда на рабочем месте, интенсивность труда, ответственность выполняемой работы.
В итоге работы по нормированию средний процент выполнения норм по предприятию – 92,9%.