Рекомендации по нормированию труда специалистов (из опыта работы )

1. Нормировщик встречается со специалистом и объясняет цель нормирования, суть, задачи. Подчеркивает необходимость участия в анализе самих работников.

2. Нормировщик беседует с каждым сотрудником и составляет перечень работ, уточняет порядок выполнения, важнейшие виды деятельности. Этот первый вариант, как правило, оказывается неполным, еще потом просматривается и дополняется.

3. Нормировщик составляет формальное описание процедур по каждому специалисту. Необходимо, чтобы специалисты посмотрели и одобрили это описание. Часто на этом этапе вносятся предложения по рационализации процедур.

4. Все обсуждается на общем собрании и должно быть одобрено всеми, кто имеет отношение к этим процедурам.

5. Рассчитывается доля каждой операции в основной деятельности работника (эти данные специалисты сами собирают в течении длительного времени, так как данные должны быть надежными и репрезентативны.

6. Нормировщик устраивает «презентацию нормативов». Объясняет, почему установлен тот или иной норматив. Представляется система отчетности.

14. Нормирование труда вспомогательных рабочих.

Применение способов нормирования, используемых для основных рабочих, для вспомогательных рабочих затруднительно, т.к. большая часть вспомогательных работ не отличается регулярной повторяемостью и стабильностью времени выполнения операций. Основными видами норм являются:

а) укрупненные нормативы численности и обслуживания;

б) в отдельных случаях применяют нормы времени;

в) нормы выработки устанавливаются для вспомогательных рабочих, одной регулярно повторяющейся работой: приготовление красок, эмульсий, формовочных смесей, контроль качества продукции в ткацком и обувном производствах, транспортные работы по межцеховым и внутрицеховым перевозкам. Нормирование труда в этом случае производят как для основных рабочих сдельщиков.

а) укрупненные нормативы численности – используются в случае нестабильных работ по объему и повторяемости операций (работы по уборке помещений, работы по ремонту);

б) нормы обслуживания и нормы времени – если можно выделить периодически повторяющиеся элементы (наладочные работы).

Нормативы разрабатываются в центральном порядке под отраслевыми научными и нормативными организациями. При отсутствии централизованных нормативов разрабатывают местные на базе предприятия, цеха.

Способы разработки нормативов для вспомогательных рабочих отличаются от способов нормирования труда основных рабочих тем, что нормативы устанавливаются не по операциям, а по видам и группам вспомогательных работ путем определения общей трудоемкости и объема каждого вида работы, выполняемой за определенный период времени

Нормирование труда ремонтных рабочих.

Для ремонтных рабочих устанавливается трудоемкость работ, норма численности.

• прежде всего по системе ППР определяется, какие виды ремонта предусмотрены для данной единицы оборота в текущем году (а)

• определяется для данного вида оборудования число единиц ремонтной сложности (для малого ремонта, текущего, осмотров), ед. р. с. (R_i)

• определяется трудоемкость (н.ч.) одной единицы ремонта сложности (по таблицам – для малого ремонта, текущего, осмотра)

• определяется трудоемкость ремонта данной единицы оборудования: t_р = ,

где а – вид ремонта (текущий, малый ремонт, осмотр) и их количество для данной единицы обращения в данный период.

• производится расчет трудоемкости по всем видам оборудования

• рассматривается норма численности ремонтников:

Н_ч.р. =

Где F_эф – эффективный фонд времени работы одного рабочего за расчетный период (ч);

K_в.н. – средний коэффициент выполнения норм по ремонтным работам.