Пример применения системы мкт в России
ТОО «Радуга» провела реорганизацию работы по нормированию труда. Здесь отошли от традиционно применявшегося аналитического метода установления норм на основе хронометража, и перешли к «оптимальной системе нормирования и организации труда», в основе которой лежит нормирование трудового процесса по микроэлементным нормативам (система МТМ), разработанной фирмой «Макинтош-Конфекти».
На
предприятии был возрожден институт
производственных инструкторов, обучающих
работниц рациональным методам труда
уровень рациональности организации
р.м., обслуживания р.м.
11. Оценка при нормировании интенсивности работы
При хронометраже или использовании микроэлементного метода нормировщик оценивает интенсивность работы данного работника: 95,100,105,110%?
100% интенсивность работы – это такая интенсивность работы, при которой средний хорошо обученный работник может выполнять свои функции без чрезмерного напряжения, обеспечивая приемлемое качество работы в течение всего рабочего дня.
Т.е. под 100% интенсивностью понимается «нормальная работа», «нормальный темп», не слишком быстрый, но и не слишком медленный. Но чтобы понять что такое «нормальный темп», специалисты по организации труда тратят недели, наблюдая за процессом и просматривая видеозаписи.
Напряженность работы по отношению к норме можно оценить в %.
50% |
Обычный уровень производительности для тех случаев когда не принимается серьезных мер для ↑ ПТ. Это не значит, что работники 4 часа работают, а 4 не работают. Работники делают половину той работы, которая предусмотрена нормативом. |
70% |
Минимально допустимый уровень. Если работнику не удается достичь этого уровня после обучения, его не имеет смысла держать – он получает незаслуженную ЗП. |
100% |
Нормальная рабочая нагрузка. V работ = ЗП (соответствует) |
120% |
На такой уровень обычно ориентирована система материального поощрения. Добровольно, без премии, так перевыполнить норму никто не будет. |
135% |
Такой уровень может быть достигнуть лишь самыми высококвалифицированными работниками – таких единицы. |
В каком соотношении находятся напряженность и результат? .
Мы часто совершенно неправомерно считаем, что чем выше усилие, тем выше результат. Хотя, все, что вокруг нас, вся природа учит, что высокие результаты создаются сокращением, а не повышением усилий. Измеряя усилия и результаты, мы видим следующую картину.
А
)
результат падает ↑ усилия, а потом
наоборот поднимается до нового максимума.
Б) И есть такой пункт, где максимальный результат совпадает с минимальным усилием. Это и есть 100% производительность
2
Производительность
в %
П римеры колебаний в усилиях и результатах.
Провести в постели 6 ÷12ч подряд приятно, лежать 24ч в сутки – невозможно – есть опт. Число часов сна, превышение и ↓ числа этих часов требует от человека особых усилий, неэффективно.
Идти со скоростью 5 ÷ 6 км в час – легко, стоять на месте (V=0), очень тяжело (много усилий).
Дышать скорее обычного – так же трудно, как и дышать медленнее обычного, самое легкое – нормальное дыхание без всяких усилий.
Естественное дыхание, ест. Сердцебиение, ест. t0 – это 100% производительность.
Данный закон действует всюду и проявляется даже в самых неожиданных случаях, поэтому даже появилось понятие критической скорости (скорости, дающей максимальные результаты при относительно минимальной затрате энергии).
Пример1
Сопротивление воды быстроходному теплоходу нарастает пропорционально кубу скорости, но при определенной высокой скорости сопротивление ослабевает.
В Англии лет сто тому назад был человек, который держал пассажирские речные суда на канной тяге. Он постоянно гнал лошадей по 14 миль в час, утверждая, что это для них легче медленной езды. Ученые смеялись, указывая на закон кубического нарастания сопротивления. Заключили пари, установили динамометр. До скорости V=8 миль/ч Закон оставался правильным, но когда лошади пошли быстрее 8 миль/ч, то судно стало постепенно подниматься на воде, при 14 милях/ч сопротивление оказалось действительно менее, чем при восьми. На этом принципе основан глиссер. (Двенадцать принципов производительности)
Пример 2
Когда пашущая лошадь с трудом вытягивает плуг, ей следует прибавить шагу. Скорость увеличивается, налипшая земля начнет скорее спадать с отвала, трение уменьшается и идти будет легче.
График показывает, что нарастание усилия между 100 и 140% производительности очень невелико (оно составляет всего 25%). Отсюда ясно почему хороший работник вырабатывает в 20 раз больше неопытного ученика (он делает много лишних движений, непроизвольных), в 4 р. ↑ медлительного, вялого (у него слишком малые усилия). Тем, у кого слишком низкая ПТ при больших усилиях лучше поискать другую работу.