8. Характеристика кадровой политики организации

Основой кадровой политики являются люди компании - это самый ценный ресурс. Для формирования сильной команды нужно стремиться привлекать наиболее способных и перспективных специалистов. Особенностью кадровой политики компании является умение сочетать опыт и профессионализм, энергию и талант. Настоящая кадровая политика направлена на организацию эффективной работы персонала, от деятельности которого зависит выполнение поставленных задач и достижение стратегических целей.

Кадровая политика - принцип сохранения ведущих сотрудников и привлечение нового персонала в соответствии с высокими требованиями к их профессиональному уровню.

Кадровая политика реализуется через управление персоналом, как систему внутрифирменных отношений и систему работы с внешними источниками персонала. Стратегия развития управления персоналом неотъемлемая часть общей стратегии компании, способствуя достижению ее финансово - экономической стабильности, устойчивой доходности и динамического развития. Ориентируется на укрепление преимуществ, повышение эффективности работы. Создание целостной системы нормативных, распорядительных, методических внутрифирменных документов и принципов работы с персоналом; формирование и укрепление корпоративного духа компании.

Основные принципы кадровой политики Гипермаркета «ДОМ»:

· Участие в процессе всего руководства компании, высшего и ведущего менеджмента, линейных руководителей, построение системы обучения руководящего звена принципам и методам управления персоналом, разработка методических указаний по работе с персоналом;

· Единство политики работы с персоналом во всех подразделениях компании;

· Подбор, расстановка кадров по профессиональным, деловым, нравственным, психологическим качествам на основе конкурсного отбора;

· Разумное сочетание умственных и физических способностей работника;

· Обеспечение оптимальной занятости работников, максимального использования профессионализма и опыта каждого работника, интеллектуального потенциала всех трудовых ресурсов, эффективное обеспечение труда организации и его безопасность;

· Создание условий для профессионального и личностного роста работников, развитие системы мотивации высококвалифицированного труда;

· Создание благоприятного психологического климата в коллективе;

· Практическая реализация принципов социального партнерства и взаимной ответственности сторон в отношениях работодателя и работников;

· Плановость управления персоналом на основе установления конкретных целей в сфере управления, являющаяся составной частью общего плана развития персонала;

· Максимальное внедрение современных кадровых технологий и компьютеризации процессов управления персоналом;

· Гибкое, динамичное и постоянное развитие системы управления персоналом, отвечающее текущим интересам компании.

Главный принцип кадровой политики - эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться.

В области управления персоналом Гипермаркета «ДОМ» решает следующие задачи:

- создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;

- развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;

- социальная защита сотрудников;

- предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации.

Цель кадровой политики гипермаркета «ДОМ» - разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала в его профессиональном и социальном развитии.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

С моей точки зрения, такой хорошо устоявшейся компании на рынке не хватает:

1. Сотрудничать с высшими учебными заведениями для дальнейшего трудоустройства более квалифицированных офисных специалистов, для качественного выполнения своих функциональных обязанностей в тех отделах, в которых есть вакантные места;

2. Предлагать свои услуги студентам, по прохождению практики изучаемой специальности для дальнейшего трудоустройства в отделы;

3. Запустить рекламу на телевидение для более лучшего представления о товарах и услуг Гипермаркета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Во время прохождения производственной практики в Гипермаркете «ДОМ» служба персонала, я увидела, что она обладает высоким кадровым потенциалом. Компанию отличает хорошо развитая производственная и социальная инфраструктура, высокий общеобразовательный уровень работников и сложившаяся система подготовки квалифицированных кадров, управления ими, профессионального и социального их развития.

Во время практики я ознакомилась со следующей документацией Гипермаркета «ДОМ»:

• устав;

• положение о структурных подразделениях организации;

• правила внутреннего распорядка;

• коллективный договор;

• должностные инструкции;

• положение об оплате труда;

• положение о мотивации персонала;

Я выполнила все задачи, поставленные передо мной до прохождения практики, а именно мною дана краткая характеристика компании, проанализирована структура службы управления персоналом; анализ действующей в организации номенклатуры должностей и профессий, категорий работников; анализ методов управления в практике работы администрации предприятия; анализ источников набора персонала и приемов набора работников; составлена профессиограмма менеджера по персоналу, характеристика планирования и прогнозирования работы с кадрами, характеристика кадровой политики организации. В конце отчета содержатся приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учеб. Пособие для вузов. Издательство – КРОНА, 2007

2. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Учеб. Пособие для вузов. Издательство – Инфра-М, 2007.

3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М. ИНФРА – М,Новосибирск: НГАЭиУ, 2004, с.188.

4. Устав компании.

5. http://www.domsad-ural.ru/

25