
- •Краткая характеристика гипермаркета «дом»
- •Анализ структуры службы управления персоналом.
- •Анализ структуры службы управления персоналом
- •Анализ методов управления в практике работы администрации предприятия, достоинства и недостатки отдельных методов
- •Анализ факторов внешней среды
- •5. Анализ источников набора персонала и приемов набора работников.
- •6. Профессиограмма менеджера по персоналу
- •7. Характеристика планирования и прогнозирования работы с кадрами
- •8. Характеристика кадровой политики организации
6. Профессиограмма менеджера по персоналу
Раздел |
Содержание раздела |
Профессия |
Менеджер по персоналу. Менеджер по персоналу – это специалист, осуществляющий полный цикл работ с сотрудниками предприятия: от мониторинга рынка труда и найма до увольнения с работы. Перспективы связаны с тем, что по мере накопления опыта работы и повышения квалификации (прохождения дополнительных курсов, тренингов и т. п.) появляются возможности для трудоустройства во все более крупные и престижные организации и, соответственно, можно рассчитывать на существенный рост материального вознаграждения. |
Процесс труда |
Менеджер выполняет ответственную административную работу по управлению деятельностью персонала организации. Он несет ответственность за планирование и управление кадровыми программами, которые включают прием на работу, конкурсные собеседования, оценку работников и назначение их на должности, выдвижение и перевод на должности, составление рекомендаций по изменению статуса работников организации, а также создание системы распределения информации среди работников. Менеджер работает под общим контролем линейного руководства, при этом он может проявлять инициативу и иметь независимое мнение по выполнению возложенных на него задач. |
Санитарно-гигиенические условия труда |
Рабочий день менеджера по персоналу, как правило, ненормированный. Причина тому – работа с соискателями, трудящимися в настоящее время в другой компании. Потому организация встречи с ними проходится либо на раннее утро, либо на вечер (до начала или после окончания их трудового дня). Возможны командировки (выезд в филиалы или региональные представительства компании) для налаживания, осуществления и контроля над повсеместной работой с персоналом предприятия. Не только психологические, но и физические нагрузки (как правило, ненормированный рабочий день) свойственны этой деятельности. Работа противопоказана людям, страдающим заболеваниями опорно-двигательного аппарата, хроническими инфекционными заболеваниями, кожной аллергией, экземой кистей рук, эпилепсией, резко выраженными неврозами, снижением слуха и дефектами речи, болезнями сердечно-сосудистой системы. |
Психофизиологические требования профессии к работнику |
Наблюдательность, проницательность, интуиция, внимательность к деталям, отличная память, общительность, находчивость, эмоциональная устойчивость, беспристрастность, деликатность, и многое другое. |
Проф.знания и навыки |
Наличие профессионального высшего образования. Специалист в данной области должен иметь подготовку в области социальной психологии, психологии труда, управления. Уметь "говорить на одном языке" с представителями разных профессий, возрастных категорий предъявляющих требования к общему интеллектуальному развитию и кругозору HR. |
Требования в подготовке и повышении квалификации |
Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Руководство должно также проводить программы систематического обучения и подготовки работников. |