18. Теория сил конкуренции м.Портера

Майкл Портер выделяет пять конкурентных сил, которые определяют прибыльность в отрасли: Если Заказчики (customers) имеют более сильную рыночную мощь, чем Поставщик (независимо от причины), они воспользуются этой мощью и снизят маржу прибыли Поставщика. Если Поставщики (suppliers) организации имеют более сильную рыночную мощь, они также воспользуются своей мощью и будут продавать свою продукцию по более высокой цене.  Если существуют заменители (substitutes) товаров и/или услуг, предлагаемых организацией, они ограничат размер цены, которую может назначить организация, и тем самым ограничат размер ее прибыли. Если в отрасли существует интенсивное соперничество (rivalry), оно заставит участников вступить в ценовые, исследовательские и рекламные войны, результатом которых, скорее всего, будет снижение прибыли. И, наконец, если в отрасли появляются новые участники (new entrants), они приносят с собой дополнительные ресурсы и стремятся отобрать часть рыночной доли у прежних участников. Соперничество усиливается, а прибыли уменьшаются.В совокупности эти силы определяют предельный потенциал прибыли отрасли.

Вопрос 19. Устойчивость фирмы и ее критерии.

Авторы И.Н. Омельченко и Е.В. Борисова понимают организационно-экономическую устойчивость предприятия (фирмы) как финансово-экономическую стабильность (устойчивость), а именно «способность

предприятия сохранять свою финансовую стабильность при постоянном изменении рыночной конъюнктуры путем совершенствования и целенаправленного развития его производственно-технической и организационной структуры методами логистико-ориентированного управления»

Авторы И.Н. Омельченко и Е.В. Борисова понятия стабильности и устойчивости не разграничивают. Общепринятое понимание «стабильности» представлено в Большом экономическом словаре как «стабильный – устойчивый, постоянный, утвердившийся на определенном уровне, неменяющийся».

Вопрос 20. Основные цели и функции фирм

Целью деятельности фирмы является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Цивилизованные рыночные отношения предполагают разумное сочетание обеих целей, ибо, работая на себя, предприниматель трудится и на общество. Бизнес – это экономическая деятельность предпринимателей, их искусство и способность получать все большую прибыль, обеспечивать относительно высокий уровень рентабельности. Вместе с тем развитие бизнеса в условиях открытой экономики способствует насыщению потребительского рынка товарами и услугами, активизирует структурную перестройку экономики, стимулирует внедрение научно-технических достижений, способствует всемерному повышению эффективности производства, все это и составляет важную цель предпринимательства – удовлетворение общественных потребностей.

Извлечение максимальной прибыли является конечной целью любой коммерческой деятельности. Вместе с тем ее достижение осуществляется через определение и реализацию набора целевых установок тактического и стратегического порядка, таких как:

• увеличение объема продаж;

• достижение более высоких темпов роста;

• увеличение доли рынка;

• увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу;

• увеличение дохода на акцию компании (если это акционерная компания);

• увеличение рыночной стоимости акций (если это открытое акционерное общество);

• изменение структуры капитала.

Минимизация убытков является оборотной стороной конечной цели деятельности предприятия, а именно максимизации прибыли.

Общая цель фирмы образует фундамент для разработки стратегий по важнейшим функциональным областям деятельности фирмы – маркетингу, производству, финансам, научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам, управлению персоналом. Соответственно каждая из областей реализует и свои цели.

Важной задачей предприятия, фирмы является обеспечение стабильного экономического роста. На этом пути приходится преодолевать различные негативные факторы: изменение и падение спроса на продукцию, услуги; сокращение поступления материальных ресурсов; снижение их качества; дефицит квалифицированной рабочей силы; проблемы в системе расчетов и платежей и др. Непосредственная частная задача предприятия, фирмы состоит в преобразовании факторов производства, их переработке и выпуске готовой продукции или оказании определенных услуг.

К основным функциям предприятия можно отнести:

• Изготовление продукции для производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия и спросом на рынке;

• Продажу и поставку продукции потребителю;

• После продажное обслуживание продукции;

• Материально – техническое обеспечение производственного процесс на предприятии;

• Управление и организацию труда персонала на предприятии;

• Повышение качества продукции;

• Снижение издержек рост объема производства на предприятии;

• Уплату налогов, внесение обязательных и добровольных взносов и осуществление платежей в бюджет;

• Соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.

Функции предприятия (фирмы) конкретизируются и уточняются в зависимости от размера фирмы, который определяется объемом производства; отраслевой принадлежностью; степенью специализации и кооперирования; наличием коммерческой и социальной инфраструктурой; формой собственности; взаимоотношениями.