Место и роль бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Структура и содержание бизнес-плана
Бизнес-план – это экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию. |
Разработка бизнес-плана необходима для:
– решения вопроса о выделении бюджетных средств;
– предоставления банковских кредитов;
– проведения санации предприятия;
– проведения приватизации;
– получения внешних инвестиций.
На рис.6.3 представлена укрупненная схема разработки бизнес-плана предприятия.
Рис.6.3. Укрупненная схема процесса разработки бизнес-плана предприятия
Министерством экономики Республики Беларусь разработаны рекомендации по разработке бизнес-плана предприятия на основе международных стандартов (Методические рекомендации о прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций, Постановление Совета Министров РБ от 08.08.2005 г. № 873 (редакция 29.09.2009 г.)). Примерная структура бизнес-плана содержит девять разделов. Кроме них присутствуют разделы, которые не нумеруются, а также приложения.
РЕЗЮМЕ. Этот раздел не нумеруется, располагается в начале бизнес-плана, но пишется после окончания работы над его разработкой. Резюме должно содержать не более четырех страниц. В нем в сжатой форме излагается суть всего бизнес-плана.
ПРИЛОЖЕНИЕ. Этот раздел не нумеруется и не входит в рекомендуемые 80 страниц основного текста.
РАЗДЕЛ 1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: форма хозяйствования, основные реквизиты, отраслевая принадлежность, форма собственности, основные направления деятельности, история создания (указываются достижения и неудачи).
Раздел 2. Продукция и услуги. В этом разделе необходимо:
- описать производимую продукцию (оказываемые услуги), указать их отличительные особенности;
- провести сравнительный анализ товаров (услуг) конкурентов, что осуществляется путем бальной оценки. В соответствии с зарубежной классификацией, если преимущества предприятия по сравнению с конкурентами выше лишь на 30 %, то продукция (услуги) считаются неконкурентоспособными;
- 30-50 % – относительно устойчивое положение;
- 50-70 % – предприятие работает успешно и существуют все предпосылки для наращивания достижений;
- > 70 % – предприятие контролирует рынок данной продукции (услуг). (Для отечественного рынка применяется классификация за минусом 20 %)
Раздел 3. План маркетинга. Необходимо:
- показать степень изученности рынка и привести схему сбыта;
- проанализировать факторы внешней среды: рынок труда, конкурентов, степень насыщенности рынка товарами (услугами), экономические, политические, налоговые факторы, культуру, национальные особенности;
- дать описание потенциальных потребителей и мероприятий по их привлечению;
- разработать стратегию маркетинга;
- проанализировать рынок;
- дать оценку конкурентам (расположенным на данной территории).
Раздел 4. Оценка риска.
Выделяют следующие виды риска:
- отсутствие необходимого оборудования (площадей);
- отсутствие возможности приобретения в собственность земли;
- финансовые проблемы, проблемы приобретения сырья и материалов и т.д.;
- недостаток квалифицированного персонала;
- нехватка оборотных средств;
- недостаточная информация о рынках сбыта;
- нестабильность спроса на продукцию (услуги);
- плохая организация сбыта;
- непредвиденные изменения ситуации на рынке;
- негативное влияние со стороны государства на рыночную обстановку;
- недостаточность ассигнований на маркетинг;
- высокая цена продукции;
- отсутствие необходимых партнеров по сбыту и проблема доставки продукции потребителям;
- плохое качество продукции и др.
Риск оценивается по десятибальной шкале. В бизнес-плане представляется перечень рисков, которым может подвергнуться предприятие. Главная задача данного раздела предугадать все виды рисков, их источники и момент возникновения. После этого должны быть разработаны меры по сокращению рисков и минимизации потерь, которые могут возникнуть.