Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
сусрс по су.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
104.02 Кб
Скачать

Место и роль бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план – это экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

Разработка бизнес-плана необходима для:

– решения вопроса о выделении бюджетных средств;

– предоставления банковских кредитов;

– проведения санации предприятия;

– проведения приватизации;

– получения внешних инвестиций.

На рис.6.3 представлена укрупненная схема разработки бизнес-плана предприятия.

Рис.6.3. Укрупненная схема процесса разработки бизнес-плана предприятия

Министерством экономики Республики Беларусь разработаны рекомендации по разработке бизнес-плана предприятия на основе международных стандартов (Методические рекомендации о прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций, Постановление Совета Министров РБ от 08.08.2005 г. № 873 (редакция 29.09.2009 г.)). Примерная структура бизнес-плана содержит девять разделов. Кроме них присутствуют разделы, которые не нумеруются, а также приложения.

РЕЗЮМЕ. Этот раздел не нумеруется, располагается в начале бизнес-плана, но пишется после окончания работы над его разработкой. Резюме должно содержать не более четырех страниц. В нем в сжатой форме излагается суть всего бизнес-плана.

ПРИЛОЖЕНИЕ. Этот раздел не нумеруется и не входит в рекомендуемые 80 страниц основного текста.

РАЗДЕЛ 1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: форма хозяйствования, основные реквизиты, отраслевая принадлежность, форма собственности, основные направления деятельности, история создания (указываются достижения и неудачи).

Раздел 2. Продукция и услуги. В этом разделе необходимо:

- описать производимую продукцию (оказываемые услуги), указать их отличительные особенности;

- провести сравнительный анализ товаров (услуг) конкурентов, что осуществляется путем бальной оценки. В соответствии с зарубежной классификацией, если преимущества предприятия по сравнению с конкурентами выше лишь на 30 %, то продукция (услуги) считаются неконкурентоспособными;

- 30-50 % – относительно устойчивое положение;

- 50-70 % – предприятие работает успешно и существуют все предпосылки для наращивания достижений;

- > 70 % – предприятие контролирует рынок данной продукции (услуг). (Для отечественного рынка применяется классификация за минусом 20 %)

Раздел 3. План маркетинга. Необходимо:

- показать степень изученности рынка и привести схему сбыта;

- проанализировать факторы внешней среды: рынок труда, конкурентов, степень насыщенности рынка товарами (услугами), экономические, политические, налоговые факторы, культуру, национальные особенности;

- дать описание потенциальных потребителей и мероприятий по их привлечению;

- разработать стратегию маркетинга;

- проанализировать рынок;

- дать оценку конкурентам (расположенным на данной территории).

Раздел 4. Оценка риска.

Выделяют следующие виды риска:

- отсутствие необходимого оборудования (площадей);

- отсутствие возможности приобретения в собственность земли;

- финансовые проблемы, проблемы приобретения сырья и материалов и т.д.;

- недостаток квалифицированного персонала;

- нехватка оборотных средств;

- недостаточная информация о рынках сбыта;

- нестабильность спроса на продукцию (услуги);

- плохая организация сбыта;

- непредвиденные изменения ситуации на рынке;

- негативное влияние со стороны государства на рыночную обстановку;

- недостаточность ассигнований на маркетинг;

- высокая цена продукции;

- отсутствие необходимых партнеров по сбыту и проблема доставки продукции потребителям;

- плохое качество продукции и др.

Риск оценивается по десятибальной шкале. В бизнес-плане представляется перечень рисков, которым может подвергнуться предприятие. Главная задача данного раздела предугадать все виды рисков, их источники и момент возникновения. После этого должны быть разработаны меры по сокращению рисков и минимизации потерь, которые могут возникнуть.