
- •Лекция 1 Разработка и реализация инновационной стратегии
- •1. Типы стратегий фирмы
- •1. Типы инновационной стратегии
- •4. Матричные методы разработки инновационной стратегии
- •Типы стратегий фирмы
- •Разработка инновационной стратегии
- •6. Реализация стратегии: распределение ресурсов, доведение планов до исполнителей, разработка бюджетов, процедур, политики.
- •7. Контроль. Приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу, чтобы можно было вовремя вносить коррективы.
- •Матричные методы разработки инновационной стратегии
- •Матрица «Рыночная – Технологическая позиция»»
- •Лекция 2. Бизнес-планирование как часть инновационного проектирования
- •1. Бизнес-план и правила его разработки
- •2. Содержание основных разделов бизнес-плана
- •1. Бизнес-план и правила его разработки.
- •2. Содержание основных разделов бизнес-плана
- •3. Описание продукции (услуги) включает:
- •4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
- •5. "Производственный план" включает расчет
- •Тема 2 Производственный раздел бизнес-плана инновационного проекта
- •1 Планирование производственной программы.
- •2 Планирование производственной мощности и ее использование.
- •3 Планирование ассортимента и качества
- •4 Планирование реализованной продукции.
- •Лекция 3. План материально-технического снабжения в бизнес-плане инновационного проекта
- •Лекция 4. Планирование численности работников и фзп в рамках бизнес-планирования инновационных проектов
- •1. Планирование численности работников
- •2. Планирование фзп
- •1. Планирование численности работников
- •2. Планирование фзп
- •Лекция 5. Разработка дизайн-концепции
- •Понятие дизайн-концепции одежды. Подходы к ее разработке
- •Методы проектирования в дизайне одежды
- •Комбинаторные методы проектирования в дизайне
- •Понятие дизайн-концепции одежды
- •2. Методы проектирования в дизайне одежды
- •3. Комбинаторные методы проектирования в дизайне
- •Экономика знаний: понятие и основные черты
- •Показатели уровня развития экономики знаний
- •Понятие и виды высоких технологий, макротехнологий, критических и ведущих наукоемких технологий в производстве
- •Интегральные показатели сравнения стран по уровню развития экономики знаний
- •1. Нанотехнологии в производстве тканей
- •2. Умные материалы
- •3. Направления развития умных тканей
- •4. Использование нанотехнологий в текстиле:
Лекция 4. Планирование численности работников и фзп в рамках бизнес-планирования инновационных проектов
1. Планирование численности работников
2. Планирование фзп
1. Планирование численности работников
Все работающие на предприятиях делятся на персонал основной деятельности и неосновной деятельности.
К персоналу основной деятельности относятся все категории работников в основных, вспомогательных и обслуживающих цехах предприятия, а так же работники управления: руководители, специалисты, служащие. К персоналу неосновной деятельности относятся работники, занятые в сфере. обслуживающей работников предприятия: столовой, медпункта, дет. сада. и проч.
Общая численность рабочих складывается из численности рабочих сдельщиков и рабочих повременщиков.
При планировании численности работающих различают явочный и списочный состав.
Явочный состав (Кяв) характеризует то число работающих, которое необходимо для выполнения плана на всех участках. В связи с невыходами на работу по различным причинам на предприятии зачисляют большее число работающих. Списочный состав (Ксп) – количество работающих, числящихся на предприятии по списку.
Обоснование %-ов невыходов ведется раздельно по причинам невыходов. %-т невыходов определяется как отношение числа дней невыходов по данной причине к числу рабочих дней в течение года. Общий процент невыходов определяется как сумма невыходов по различным причинам.
Списочная численность рассчитывается:
Численность руководителей специалистов служащих планируется исходя из штатного расписания, которое зависят от мощности и технического оснащения предприятия.
После определения плановой численности учитывается дополнительная потребности в кадрах и предусматриваются меры по набору и подготовке недостающих кадров.
2. Планирование фзп
ФЗП включает в себя ЗП, относимую на затраты предприятия, и выплаты из чистой прибыли предприятия.
Для определения ФОТпл применяют поэлементный (прямого счёта) метод. Планирование ФОТ производится по тем же группам и категориям ,что и численность персонала(основные и вспомогательные рабочие; руководители, специалисты и служащие; ученики; непромышленный персонал).
Алгоритм расчета:
1. Рассчитывается прямой фонда ЗП. Этот фонд складывается из 2 частей.
Фпр= Фпр.сд (прямой фонд рабочих-сдельщиков) + Фтар.повр (тарифные фонд повременщиков)
Фпр.сд = ρ*ПП
ПП - производственная программа
ρ - сдельная расценка
ρ =T ср час
t
T ср час- средняя часовая тарифная ставка
t-норма времени (плановая трудоемкость)
Фтар.повр =
Tст
K сп.пов.i
ФРВ
K сп.пов.i- списочная численность повременщиков i -го разряда
ФРВ – количество часов работы в год.
2. Рассчитывается часовой фонд заработной платы:
Фчас=Фпр+ Пр + Дн(в)+Д бр+ Добуч+Дрез
где П – премиальные выплаты. Премии устанавливаются за выполнение V-ных и качественных показателей в соответствии с действующим на предприятии Положении о премировании.
Дн(в)-доплаты за работу в ночное время. Рассчитывается за каждый час работы в ночное (вечернее) время в %-тах от часовой тарифной ставки (за работу в вечернее время до 20%, в ночное от 20 до 40% тарифной ставки)
Дбр- доплаты неосвобождённым бригадирам
Добуч -доплаты за обучение учеников
Дрез-доплаты резервным рабочим
В Фчас включаются премии рабочим только из ФОТ.
3. Дневной ФЗП (Фдн). В состав дневного фонда включается часовой фонд, доплаты за перерывы в работе кормящих матерей и доплаты за льготные часы подростков:
Фдн=Фчас+ Дк.м + Дподрост
4. В состав месячного фонда включается дневной фонд, выплаты за очередные и дополнительные отпуска, за отпуска по учёбе, доплаты за выполнение гос. обязанностей и прочие доплаты
Фмес=Фдн+Дотп+Дуч+Дгос+Дпрочие
Выплаты за очередные и доп-е отпуска определяются:
Дотп=ЗПср.дн*Д
отп*Ксп
ЗПср.дн- среднедневная ЗП 1-го рабочего
Д отп – ср-е число дней отпуска 1-го рабочего
Ксп – списочное количество рбочих.
ЗПср.дн=Фдн/( Ксп*Драб)
4. Плановый ФОТ руководителей, специалистов, служащих рассчитывается на основе установленных им окладов по действующим штатным расписаниям. Должностной оклад руководителей, служащих определяется на основе тарифных коэффициентов по единой тарифной сетке и тарифных ставок 1-го разряда, утвержденных на предприятии
По каждой должности в единой тарифной сетке установлено несколько разрядов (максимальный и минимальный). Конкретный разряд для каждого работника в указанных пределах устанавливаются директором предприятия в зависимости от важности и сложности работ, а также индивидуальных качеств работника.
5. Годовой ФОТ персонала основной деятельности определяется суммированием фондов по всем категориям работников.