
- •Лекция 1 Разработка и реализация инновационной стратегии
- •1. Типы стратегий фирмы
- •1. Типы инновационной стратегии
- •4. Матричные методы разработки инновационной стратегии
- •Типы стратегий фирмы
- •Разработка инновационной стратегии
- •6. Реализация стратегии: распределение ресурсов, доведение планов до исполнителей, разработка бюджетов, процедур, политики.
- •7. Контроль. Приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу, чтобы можно было вовремя вносить коррективы.
- •Матричные методы разработки инновационной стратегии
- •Матрица «Рыночная – Технологическая позиция»»
- •Лекция 2. Бизнес-планирование как часть инновационного проектирования
- •1. Бизнес-план и правила его разработки
- •2. Содержание основных разделов бизнес-плана
- •1. Бизнес-план и правила его разработки.
- •2. Содержание основных разделов бизнес-плана
- •3. Описание продукции (услуги) включает:
- •4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
- •5. "Производственный план" включает расчет
- •Тема 2 Производственный раздел бизнес-плана инновационного проекта
- •1 Планирование производственной программы.
- •2 Планирование производственной мощности и ее использование.
- •3 Планирование ассортимента и качества
- •4 Планирование реализованной продукции.
- •Лекция 3. План материально-технического снабжения в бизнес-плане инновационного проекта
- •Лекция 4. Планирование численности работников и фзп в рамках бизнес-планирования инновационных проектов
- •1. Планирование численности работников
- •2. Планирование фзп
- •1. Планирование численности работников
- •2. Планирование фзп
- •Лекция 5. Разработка дизайн-концепции
- •Понятие дизайн-концепции одежды. Подходы к ее разработке
- •Методы проектирования в дизайне одежды
- •Комбинаторные методы проектирования в дизайне
- •Понятие дизайн-концепции одежды
- •2. Методы проектирования в дизайне одежды
- •3. Комбинаторные методы проектирования в дизайне
- •Экономика знаний: понятие и основные черты
- •Показатели уровня развития экономики знаний
- •Понятие и виды высоких технологий, макротехнологий, критических и ведущих наукоемких технологий в производстве
- •Интегральные показатели сравнения стран по уровню развития экономики знаний
- •1. Нанотехнологии в производстве тканей
- •2. Умные материалы
- •3. Направления развития умных тканей
- •4. Использование нанотехнологий в текстиле:
4 Планирование реализованной продукции.
Под реализованной продукцией понимается продукции, которая отгружена покупателю и уплачена. РП рассчитывается на основе ТП, нормативных и отчетных данных о запасах ГП, ПФ на складах предприятия, остатков товара в пути на начало и конец планового периода.
РП в годовом плане может быть определена методом прямого счета. Различие исчисления РП и ТП состоит в следующем: В ТП включается стоимость выработанной в плановом периоде продукции, ПФ, а в РП – стоимость оплаченной в этом же периоде продукции и ПФ независимо от времени их производства и от того, кто оплачивает стоимость исходных сырья и материалов. При разработке плана реализации необходимо точно определить ожидаемые остатки нереализованной продукции на конец года.
Лекция 3. План материально-технического снабжения в бизнес-плане инновационного проекта
Основной задачей разработки плана материально-технического снабжения является определение потребности предприятия в материально-технических ресурсах на основе использования прогрессивных норм и нормативов.
Норма – допустимое значение абсолютного расхода ресурсов на изготовление единицы продукции (т.е. затраты ресурсов на единицу продукции или определенный объем работ).
Норматив – значение показателя, характеризующее относительное использование ресурса: норматив запаса в днях, норматив капитальных вложений и т.д.)
Необходимые данные для плана МТС:
- план производства
- плановые нормы и нормативы.
Основные расчеты:
- определение расходного и заготовительного количества материалов
- планирование величины запасов.
1. Расходное количество материалов – количество материалов, которое необходимо израсходовать для выполнения ПП. Расходное количество материалов в натуральном выражении в швейной промышленности по тканям верха и подкладки:
РКi = Nф * ПП
ПП – производственная программа в натуральном выражении
Nф – фондовая норма расхода i – го материала.
% м.о.
Nф = N тех. * ( 1 + ------------ )
100
где N тех. – техническая норма расхода ткани. Она включает чистую площадь лекал, межлекальные выпады и остатки настила. Технические нормы рассчитываются как средневзвешенные по группам размеро-ростов.
% м.о. – процент маломерных остатков ( в % от технической нормы)
Nф > N тех.
Расходное количество материалов в натуральном выражении в обувной промышленности:
РК материалов верха i= N брутто i* ПП
N брутто = N нетто * 100 / И м
N нетто – чистая площадь деталей, входящих в комплект на пару обуви, дм2
Им – плановый процент использования i-го вида материала, в %
По всем остальным видам материалов РК определяется аналогично, но вместо Nф берется N тех.
РК в стоимостном выражении:
РКСi = РКi * Ц пл i
Цпл – плановая цена за единицу измерения i – го вида материала, включая транспортно-заготовительные расходы.
РКС = ∑РКС i
РКi в натуральном выражении не суммируется, т.к. материалы разные (кнопки, пуговицы, нитки и проч).