2. Содержание основных разделов бизнес-плана

В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов бизнес-плана, приложения.

Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов

1. Резюме. Это решающая часть бизнес-плана. Для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором. Объем – 1-2 страницы. В резюме инвестор должен найти ответы на вопросы: кто, что, почему, когда, где, как?

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития. Для вновь создаваемых предприятий необходимо указать местоположение, какие виды бизнеса распространены в регионе, наличие транспортных путей и проч.

3. Описание продукции (услуги) включает:

- область применения;

- основные характеристики, новизна;

- соответствие стандартам качества;

- контроль качества;

- наличие патентов, лицензий, сертификатов;

4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.

Стратегия маркетинга включает:

а) общую стратегию (диверсификации, сегментации и проч)

б) сопутствующие:

- стратегия ценообразования включает выбор методики ценообразования, определение уровня цены; определение структуры цены (давальч. сырье – 2 структуры цены). В результате определяется под влиянием каких факторов будет изменяться цена. Возможные варианты:

(ориентация на качество – цена зависит от показателей качества;

ориентация на рыночные условия – цена зависит от спроса и предложения, цен конкурентов, доли рынка, сбытовой политики;

ориентация на стабилизацию цен – предполагает устойчивость их уровня:

- ориентация на обеспечение требуемого уровня рентабельности – снижение издержек, улучшение технологии.

- стратегия сбыта (нацеленная на увеличение доли рынка, расширение существующего, продвижение на новые рынки и т.д.).

- рекламная стратегия.

5. "Производственный план" включает расчет

- программы производства и реализации продукции;

- производственных мощностей и их загрузки;

- с/с производства и сбыта продукции.

6. "Организационный план" включает перечень организационных мероприятий, которые должны быть реализованы при выполнении проекта. Дается краткая характеристика-резюме руководителям предприятия и главным специалистам (квалификация, опыт, уровень образования)

7. "План реализации проекта" Приводится календарный график реализации проекта, который представляет собой план согласованных по времени и ресурсам мероприятий.

8. "Инвестиционный план" включает расчет:

- Инвестиционные издержки определяются как сумма основного капитала (капитальные затраты), чистого оборотного капитала и затрат на приобретение нематериальных активов

- Сводные данные по источникам финансирования проекта (собственных, заемных и государственных средств, прямых инвестиций и т.д.)

- Осуществляется расчет погашения долговых обязательств по долгосрочным и краткосрочным кредитам, бюджетным ссудам и проч

9. "Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности". К основным таблицам по прогнозированию финансово-хозяйственной деятельности предприятия относятся:

расчет чистой прибыли от реализации продукции;

расчет потока денежных средств;

проектно-балансовая ведомость.

10. "Показатели эффективности проекта". Они рассчитываются в системе дисконтирования:

- чистый дисконтированный доход (ЧДД);

- индекс доходности (ИД);

- внутренняя норма доходности (ВНД);

- норма прибыли

- срок окупаемости и возврата инвестиций.

Производится их корректировка на уровень инфляции

11. "Юридический план". Описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

12. "Информация о разработчике бизнес-плана". Дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций.