6. Реализация стратегии: распределение ресурсов, доведение планов до исполнителей, разработка бюджетов, процедур, политики.

7. Контроль. Приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу, чтобы можно было вовремя вносить коррективы.

1. Матричные методы разработки инновационной стратегии

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

2. Оборонительная (как отклик на поведение конкурентов)– направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.

3. Имитационная – используется фирмами, которые не являются ведущими в выпуске на рынок нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

Согласно современной экономической науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная фирма вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям – уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному). Фирма должна тщательно отслеживать отечественные и мировые тенденции развития науки и техники и искать новые идей для инноваций.

Матрица «Рыночная – Технологическая позиция»»

Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе) показаны на схеме:

Р

ы

н

о

ч

н

а

я

п

о

з

и

ц

и

я

Интенсивные НИОКР, технологическое лидерство

стратегия следования за лидером

приобретение

другой фирмой

сильная

поиск выгодных сфер приложения технологии

рационализация

благоприятная

?

организация "рискового" проекта

рационализация

ликвидация бизнеса

слабая

сильная

благоприятная

слабая

Т е х н о л о г и ч е с к а я п о з и ц и я

Направления выбора инновационной стратегии

После выбора стратегии приступают к генерированию инновационных идей и замыслов.

Лекция 2. Бизнес-планирование как часть инновационного проектирования

1. Бизнес-план и правила его разработки

2. Содержание основных разделов бизнес-плана

1. Бизнес-план и правила его разработки.

Бизнес-план - это плановый документ. Процесс разработки бизнес-плана - один из видов планирования.

Лучше планировать для себя, не важно насколько плохо, чем быть планируемым другими, не важно насколько хорошо. Планирование - это процесс творческого осмысления будущего Вашего бизнеса.

Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров).

Основным документом, регулирующим порядок разработки и содержание бизнес-плана являются «Методические рекомендации Минэкономики РБ «ОБ УТВЕРЖДЕНИИ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ».

Бизнес-план проекта разрабатывается в следующих случаях:

- при поиске инвесторов, которые могут стать соучастниками проекта;

- при обосновании потребности в кредитных ресурсах;

- при формировании предложения по созданию совместного и иностранного предприятия;

- при обосновании целесообразности оказания государственной поддержки;

- как форма стратегического или текущего плана предприятия;

Основанием для разработки бизнес-плана является приказ (распоряжение), изданный руководителем предприятия, которым определяются:

- разработчик бизнес-плана (предприятие - инициатор проекта или привлеченные организации);

- руководитель группы, которая будет заниматься разработкой бизнес-плана;

- состав группы и распределение обязанностей между ними;

- смета затрат на проведение работ.

Правила, которых следует придерживаться при разработке бизнес-плана:

1. личное участие руководителя предприятия в разработке бизнес-плана. Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов - совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Включаясь в эту работу лично, Вы как бы моделируете свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел и себя

2. Оптимальный размер бизнес-плана – не более 35 – 40 стр. Во-первых, излишняя объемность бизнес-плана затрудняет понимание сути излагаемых в нем идей, а во-вторых, данный бизнес-план вряд ли будут внимательно читать.

3. Не загромождайте его схемами и рисунками. Используйте только те из них, без которых трудно понять содержание бизнес-плана. Внешний вид плана не должен быть самоцелью, главное - доступность понимания его содержания.

4. Бизнес-план должен иметь титульный лист. Оглавление бизнес-плана должно помещаться на 1 странице.

5. При разработке производственной и финансово-экономической частей бизнес-плана использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования

6. для проектов с господдержкой необходимо выполнять расчеты платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот

7. Горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год или количество лет, в течение которых проект выходит на проектную мощность +1 год. Шаг отображения информации в таблицах – 1 год.

8. Нумерация лет в расчетах начинается либо с 0-ого года (если на первом году предусмотрены только вложения средств в проект, но еще нет отдачи (прибыли или дохода)) либо с первого года

9. расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого требуются СКВ, проводят в двух вариантах - условных единицах (у.е.) и белорусских рублях.