Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пакет ККР.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
120.37 Кб
Скачать

11. Згідно з міжнародними стандартами інновація визначається як:

а) кінцевий результат інноваційної діяльності у вигляді нового або вдосконаленого продукту, впровадженого на ринку; нового або удосконаленого технологічного процесу, що застосовується в практичній діяльності чи у новому підході до соціальних послуг;

б) сукупність технічних, виробничих та комерційних заходів, які зумовлюють появу на ринку нового продукту;

в) винахід або відкриття нових можливостей для вирішення проблеми та досягнення цілей;

г) кінцевий результат інноваційної діяльності у вигляді вдосконаленого технологічного процесу, що застосовується в практичній діяльності;

д) усі наведені вище відповіді правильні.

12. Які типи інновацій виділяє сучасна теорія інноваційного менеджменту:

а) товарну, управлінську, маркетингову, ринкову, технологічну;

б) товарну, організаційну, технічну, ринкову, маркетингову;

в) управлінську, товарну, технічну, маркетингову, технологічну, організаційну;

г) організаційну, технічну, ринкову, маркетингову;

д) управлінську, товарну, технічну, технологічну, організаційну.

13. Автором теорії інноваційної економіки є:

а) Дж.-К. Гелбрейт;

б) П. Друкер;

в) И. Шумпетер;

г) М. Туган-Барановський;

д) Ф.-А. Хайєк.

14. Автором концепції гармонійної економіки є:

а) П. Друкер;

б) Ф. Перру;

в) Й. Шумпетер;

г) М. Туган-Барановський;

д) Ф.-А. Хайєк.

15. Стратегія, заснована на придбанні ліцензій чи інших об’єктів інтелектуальної власності у фірм, що їх створили, — це стратегія:

а) традиційна;

б) захисна;

в) імітаційна;

г) стратегія «ринкової ніші»;

д) наступальна.

16. Здатність до стабільної виробничої діяльності в межах обраної стратегії в умовах складного і мінливого зовнішнього середовища — це:

а) виробничо-технічний потенціал підприємства;

б) інноваційний потенціал підприємства;

в) конкурентний потенціал підприємства;

г) технічний потенціал підприємства;

д) усі наведені вище відповіді правильні.

17. Метод генерування інноваційних ідей, який передбачає використання протилежних до вже відомих підходів щодо розв'язання нової проблеми, — це:

а) метод 635;

б) метод фокальних об'єктів;

в) метод інверсії;

г) метод елімінування;

д) метод синектики.

18. Система організаційних рішень щодо зміни системи управління, процедури, методів управління або управлінських підходів, які вперше застосовуються в конкретній організації, – це нововведення:

а) організаційно-економічні:

б) управлінські;

в) організаційно-економічні та управлінські;

г) організаційні;

д) системні.

19. Період поширення інновації, для якого характерні дуже малі значення параметрів зростання, — це:

а) дифузія;

б) трансферний період;

в) інкубаційний період;

г) період Кондратьєва.

20. Яка стратегія належить до типу функціональних?

а) стратегія маркетингу;

б) стратегія зростання;

в) стратегія розвитку;

г) стратегія скорочення.

Контрольне завдання № 2

Визначте стратегічну інноваційну поведінку ПАТ «Одескабель», ТОВ «Телекарт-прилад», ПрАТ «Одесакондитер» (використовуючи значення ознак, притаманних віолентам – 1, патіентам – 2, експлерентам – 3, комутантам - 4) за низкою таких ознак:

Характерні ознаки

Віолент

Патієнт

Експлерент

Комутант

Новизна галузі

нова

зріла

нова

нова або зріла

Розмір підприємства

велике

середнє,велике або мале

мале або середнє

мале

Потреби, які обслуговує підприємство

масові або стандартні

масові, але нестандартні

інноваційні

локальні

Тип виробництва

масове або стандартне

спеціалізоване

експериментальне

універсальне (одиночне)

Рівень конкуренції в галузі або в суміжних галузях

високий

низький

середній

середній

Фінансова стійкість підприємства

висока

висока

низька

низька

Темп розвитку підприємства

високий

середній

значний

низький

Якість продукції підприємства

середня

висока

середня

середня

Номенклатура (асортимент) продукції підприємства

не надто широка

вузька

як така відсутня

вузька

Витрати виробництва

низькі

середні

низькі

низькі

Витрати на НДДКР

високі

середні

високі

відсутні

Переваги (ключові фактори успіху) в конкурентній боротьбі

висока продуктивність

пристосування до особливостей ринку

випередження в нововведеннях

гнучкість

Тип НДДКР

поліпшуючий

пристосовницький

проривний

відсутній

Тип збутової мережі

власна або контрольована

власна або контрольована

відсутня

відсутня

Застосована реклама

масова

спеціалізована

відсутня

відсутня