Контрольне завдання № 2

Припустимо, що існують різні ймовірності попиту на продукцію ТОВ «Татарбунарський цегельний завод» залежно від різних варіантів інноваційного технологічного переобладнання виробництва (табл. 1).

Таблиця 1

Імовірності попиту на продукцію ТОВ
Попит, млн. шт.	1	21	23	25	27	2 9		31		33
Імовірності:
Варіант 1	0	0,1	0,1	0,2	0,3	0,2		0,1		0
Варіант 2	0	0,2	0,3	0,3	0,2	0		0		0
Варіант 3	0,1	0,1	0,1	0,2	0,2	0,1		0,1		0,1

Необхідно вибрати кращий варіант інноваційного технологічного переобладнання, який має найменший ризик.

Одеський національний економічний університет контрольні завдання

з навчальної дисципліни «Стратегічне управління інноваційною діяльністю»

^(назва)

для студентів спеціальності (напряму) ______8.03060102

^(код)

«Менеджмент інноваційної діяльності»

^(назва)

ВАРІАНТ 10

Контрольне завдання № 1

Тестові завдання:

1. До функцій інновацій належить:

а) ефективна;

б) стимулююча;

в) розподільча;

г) планова;

д) мотивуюча.

2. Перерахуйте методи, що не належать до управління інноваційним розвитком на макрорівні:

а) планування;

б) правові методи;

в) методи соціального регулювання;

г) методи політичного регулювання;

д) методи психологічного регулювання.

3. Автором теорії інтелектуальної технології є:

а) П. Друкер;

б) Ф.-А. Хайєк;

в) Й. Шумпетер;

г) Ф. Перру;

д) Д. Белл.

4. Який підхід до розв’язання проблем є основою у прийнятті рішень в інноваційному менеджменті?

а) екстраполяційний;

б) креативний;

в) систематичний;

г) послідовний;

д) усі наведені вище відповіді правильні.

5. Система організаційних рішень щодо зміни системи управління, процедури, методів управління або управлінських підходів, які вперше застосовуються в конкретній організації, – це нововведення:

а) організаційно-економічні:

б) управлінські;

в) організаційно-економічні та управлінські;

г) організаційні;

д) системні.

6. Стратегія, спрямована на те, щоб утримати конкурентні позиції фірми на вже існуючих ринках, — це стратегія:

а) традиційна;

б) захисна;

в) імітаційна;

г) стратегія «ринкової ніші»;

д) наступальна.

7. На політику якого типу спирається захисна стратегія?

а) ризикового;

б) еволюційного;

в) витратного;

г) залежного;

д) віртуального.

8. Назвіть найбільш важливі складові інноваційної стратегії, які відображають особливості функціонування й стратегічного розвитку підприємства:

а) глибина прогнозів і їхня багатоваріантність;

б) аналіз факторів ринку;

в) підбір методів і джерел фінансування інновацій;

г) можливість зміни стратегії та і її багатоваріантність;

д) усі відповіді правильні.

9. Специфіка стратегії полягає у:

а) комплексному характері стратегії;

б) виявленні сильних і слабких сторін підприємства;

в) однозначному характері дій;

г) передбаченні майбутнього підприємства.

10. Виділяють такі рівні стратегії:

а) корпоративний, функціональний, бізнес-одиниць;

б) корпоративний, специфічний, функціональний;

в) стратегія росту, стратегія обмеженого росту;

г) глобальний, корпоративний, бізнес-стратегія.

11. Які з наведених назв щодо класифікації бізнесу підпри­ємства не використовуються у матриці БКГ?

а) «Віоленти»:

б) «Дикі кішки»;

в) «Дійні корови»:

г) «Зірки».

12. Які конкурентні стратегії не розглядали М. Трейсі та Ф. Вірсеми:

а) функціональна перевага;

б) тісний зв’язок зі споживачем;

в) лідируюча позиція за товаром;

г) лідируюча позиція за ціною.

13. Період поширення інновації, для якого характерні дуже малі значення параметрів зростання, — це:

а) дифузія;

б) трансферний період;

в) інкубаційний період;

г) період Кондратьєва.

14. Якщо підприємство не має можливості успішно розвиватися на даному ринку з певним продуктом у межах певної галузі, то воно використовує стратегію:

а) диверсифікації;

б) інтенсивного зростання;

в) обмеженого зростання;

г) інтеграційного зростання.

15. За класифікацією UNIDO передінвестиційна фаза життєвого циклу проекту охоплює такі стадії:

а) оцінювання зовнішнього середовища проекту; аналіз альтернативних варіантів; укладення договору щодо інвестування проекту;

б) визначення інвестиційних можливостей; аналіз альтернативних варіантів; попереднє техніко-економічне обґрунтування проекту, на основі якого приймається рішення про інвестування;

в) визначення інвестиційних можливостей; переговори з потенційним інвестором; попереднє техніко-економічне обґрунтування проекту, на основі якого приймається рішення про інвестування;

г) визначення інвестиційних можливостей та попереднє техніко-економічне обґрунтування проекту;

д) аналіз альтернативних варіантів укладення договору щодо інвестування проекту.

16. Проект вважається вивіреним і готовим для передання у стадію розроблення за дотриманням певних умов. Вкажіть, яка умова НЕ є обов'язковою:

а) проведено відбір альтернативних варіантів проекту;

б) ідентифіковано основні організаційні та політичні проблеми, які можуть вплинути на долю проекту, і визначено, що вони можуть бути розв'язані;

в) визначено очікувані вигоди і витрати;

г) складено бізнес-план проекту;

д) існує цілковита підтримка як влади, так і інших учасників проекту.

17. Назвіть основні складові інноваційного потенціалу підприємства:

а) інтелектуальний потенціал;

б) кадровий потенціал;

в) науково-дослідний потенціал;

г) інформаційний потенціал;

д) усі наведені відповіді правильні.

18. Що можна вважати невизначеностями, які можуть суттєво впливати на ймовірність успіху інноваційного проекту:

а) загроза конкуренції;

б) нові загрози виходу на ринок;

в) вартість комерціалізації;

г) потенційні проблеми збуту;

д) усі відповіді правильні.

19. Для вищого рівня організації оптимальна кількість стратегічних цілей становить:

а) мінімум 25;

б) від 25 до 30;

в) немає різниці;

г) максимум 25;

д) чим більше, тим краще.

20. У якому році і ким було розроблено концепцію збалансованої системи показників (BSC ).

а) Капланом, Нортоном і Мейзелем у 1996 р.;

б) Капланом, Нортоном у 1992 р.;

в) Мейзелем у 1992 р.;

г) Ф.Ніколлсом у 1992 р.;

д) Р. Фрімен у 1984 р.