
- •Глава 1. Общая характеристика эвристических методов принятия решений……………………………………………………………………………5
- •Глава 2. Возможности практического применения эвристических методов при принятии управленческих решений в огв и омс………...….15
- •Введение
- •Глава 1. Общая характеристика эвристических методов принятия решений
- •Метод мозговой атаки
- •Метод эвристических вопросов
- •Метод многомерных матриц.
- •Метод свободных ассоциаций
- •Метод инверсии
- •Метод эмпатии (метод личной аналогии)
- •Метод синектики
- •8. Метод организованных стратегий.
- •Глава 2. Возможности практического применения эвристических методов при принятии управленческих решений в огв и омс
- •Заключение
- •Список использованных источников и литературы:
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРИЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
У Р А Л Ь С К И Й И Н С Т И Т У Т
Факультет государственного и муниципального управления
Кафедра теории и социологии управления
Оценка____________
Подпись преподавателя
_____________
«___»________ 2012г.
Реферат
по разработке управленческого решения
на тему:
«Применение эвристических методов при принятии управленческих решений в органах государственной власти и местного самоуправления»
Выполнил:
Лепехин Никита Александрович,
Студент курса ГМУ-55, группы ГМУ – 551,
Специальность: 080504.65
«Государственное и муниципальное управление»
Преподаватель:
Андреева Юлия Андреевна,
к.с.н., доцент
Екатеринбург
2012
Содержание
Введение……………..…………………………………………………......3
Глава 1. Общая характеристика эвристических методов принятия решений……………………………………………………………………………5
Глава 2. Возможности практического применения эвристических методов при принятии управленческих решений в огв и омс………...….15
Заключение.................................................................................................19
Список использованных источников и литературы .........................21
Введение
В своей жизни каждый человек вынужден принимать решения. К этому его постоянно подталкивают либо личная неудовлетворенность своим внутренним или внешним положением, либо общественные потребности.
Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек значительные затруднения и последствия которых оказывают значительное влияние на большое количество людей. К таким решениям относятся решения, принимаемые в органах государственной власти и местного самоуправления.
Если все известные методы решения задач в сфере ГМУ разделить по признаку доминирования логических либо эвристических (интуитивных) процедур и соответствующих им правил деятельности, то можно выделить две большие группы методов:
а) логические методы - это методы, в которых преобладают логические правила анализа, сравнения, обобщения, классификации, индукции, дедукции и т. д.;
б) эвристические методы.
Попытка раскрытия сущности эвристических методов и будет предпринята в данном исследовании. Итак, что же следует понимать под эвристическими методами?
Эвристические методы – это система принципов и правил, которые задают наиболее вероятностные стратегии и тактики деятельности решающего, стимулирующие его интуитивное мышление в процессе решения, генерирование новых идей и на этой основе существенно повышающие эффективность решения определенного класса творческих задач.
Целью данного исследования выступает рассмотрение применения эвристических методов в ходе процесса принятия решений в органах государственной власти и местного самоуправления.
В соответствии с целью задачами данного исследования выступают:
Раскрытие понятия «эвристических методов»;
Общая характеристика основных эвристических методов принятия решений;
Анализ возможности практического использования эвристических методов в ходе процесса принятия решений в органах государственной власти и местного самоуправления.
Объектом исследования выступает эвристические методы принятия управленческих решений, предметом же является исследование практической применимости эвристических методов при принятии управленческих решений в органах государственной власти и местного самоуправления.
Данное исследование состоит из 2 глав. Глава 1 носит теоретических характер и направлена на раскрытие понятия «эвристический метод», а также определения сущности основных эвристических методов. Глава 2 содержит конкретные практические рекомендации по применимости эвристических методов в процессе принятия решений в ОГВ и МСУ.
Глава 1. Общая характеристика эвристических методов принятия решений
Термин «эвристика» происходит от греческого heuresko – отыскиваю, открываю. В настоящее время используется несколько значений этого термина. Эвристика может пониматься как:
1) научно-прикладная дисциплина, изучающая творческую деятельность (в то же время следует признать, что основателей теории и общепринятых основных положений не существует);
2) приемы решения проблемных (творческих, нестандартных, креативных) задач в условиях неопределенности, которые обычно противопоставляются формальным методам решения, опирающимся, например, на точные математические алгоритмы;
3) метод обучения;
4) один из способов создания компьютерных программ.
В эвристике как молодой, развивающейся науке не все понятия достаточно четко определены. Это, прежде всего, относится к понятию «эвристический метод». Многие исследователи понимают под ним определенный эффективный, но недостаточно надежный способ решения задач. Он позволяет ограничивать перебор вариантов решения, т.е. сокращать число вариантов, изучаемых перед тем, как выбрать окончательное решение. Понятно, что это определение понятия «эвристический метод» не может быть признано удовлетворительным, так как в нем представлена лишь внешняя характеристика явления, но не раскрыты существенные его черты.
Впервые учение об эвристических методах разработано и введено в практику Сократом. Известно, что межотраслевой фонд эвристических приемов насчитывает около 200 проверенных мировым опытом рекомендаций по совершенствованию известных или синтезу новых проектных решений. Использование этих методов и приемов помогают решать самые различные проблемные задачи, возникающие в человеческой деятельности.
Чтобы раскрыть существо этого понятия, необходимо иметь в виду, что сам термин «эвристический» применим к явлениям двоякого рода. Во-первых, можно рассмотреть как эвристическую деятельность человека, которая приводит к решению сложной, нестандартной задачи, во-вторых, эвристическими можно считать и специфические приемы, которые человек сформировал у себя в ходе решения одних задач и более или менее сознательно переносит на решение других задач.
К эвристическим следует причислить методы, не имеющие предписывающего значения, как в случае с использованием алгоритмических методов. Характерным свойством эвристических методов является их ориентация на объяснение и понимание происходящих событий1. В силу этого обстоятельства необходимость в применении эвристических методов приходится на ранние этапы в динамике научно-исследовательского цикла, тогда как сфера действия алгоритмических методов охватывает его заключительные этапы. Эвристический метод позволяет предоставить больше самостоятельности и творческого поиска2.
Эвристические методы – это система принципов и правил, которые задают наиболее вероятностные стратегии и тактики деятельности решающего, стимулирующие его интуитивное мышление в процессе решения, генерирование новых идей и на этой основе существенно повышающие эффективность решения определенного класса творческих задач.
Итак, попробую последовательно раскрыть эвристические методы, которые могут быть широко применены в деятельности государственного и муниципального служащего: