2. Специальные вопросы реструктуризации

В российских условиях преобразование структуры часто связано с необходимостью адаптации ранее государственных предприятий к рыночной среде; несмотря на значительное время, прошедшее с начала рыночных преобразований в нашей стране, процесс этот еще далек от завершения.

Один из вариантов решения данной задачи базируется на выделении двух этапов:

1. собственно реструктуризация, под которой понимается приведение структуры, имущества и мощности предприятия в соответствие с платежеспособным спросом на выпускаемую им продукцию;

2. закрепление результатов реструктуризации на основе привлечения финансовых средств, улучшения менеджмента и повышения квалификации персонала.

В рамках указанной концепции план преобразования организационной структуры содержит следующие основные пункты:

1. способ структурной перестройки;

2. анализ рынка продукции;

3. предложения по использованию имущественного комплекса;

4. производственная программа с технико-экономическим обоснованием;

5. план мероприятий по переходу на новые взаимоотношения с организациями инфраструктуры;

6. социальный план

7. анализ дебиторской задолженности;

8. пути погашения задолженности по зарплате и по расчетам с другими долгами;

9. источники финансирования структурной перестройки

Поддержка результатов перестройки может включать помощь в продвижении на международные рынки и стимулирование банков к кредитованию прошедших перестройку компаний.

ВЫВОДЫ

1. Основными этапами преобразования организационной структуры являются полная диагностика, разработка концепции реструктуризации, разработка программы реструктуризации, реализация программы реструктуризации.

2. В российских условиях преобразование структуры часто связано с необходимостью адаптации ранее государственных предприятий к рыночной среде.

Вопросы для самопроверки

1. Зачем нужно анализировать организационную культуру при реструктуризации?

2. Почему в российских условиях возникает задача приведения мощностей предприятий со спросом на их продукцию?

Библиография

Основная:

8. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Экономика, 2001

Дополнительная:

5. Тронин И. И., Масленченков Ю.Ф. Менеджмент и проектирование фирмы. – М.: ЮНИТИ, 2002.

6. Управление современной компанией. / Под ред. Б.Мильнера и Ф.Лииса. – М.: Инфра-М, 2001.

7. Утевский А. С. Реформирование промышленной фирмы в процессе ее развития. – СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2001.

ТЕМА 9

Теоретические основы реинжиниринга цель и задачи

Целью изучения темы является рассмотрение основных методических вопросов реинжиниринга бизнес-процессов.

Задачи:

1. Определение ключевых бизнес-процессов.

2. Определение видов реинжиниринга и выявление факторов его успеха.

3. Рассмотрение основных этапов реинжиниринга и его участников.

4. Установление способа выбора объектов реинжиниринга.

Оглавление

1.1. Тенденции развития внешней среды бизнеса 2

1.2. Направления организационных изменений 3

ВЫВОДЫ 3

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 4

Библиография 4

2.1. Определение и принципы обучающейся организации 6

2.2. Элементы обучающейся организации 6

ВЫВОДЫ 7

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 7

Библиография 7

3.1. Факторы поведения менеджера 9

3.2. Сопоставление качества менеджмента внешней среде 9

ВЫВОДЫ 10

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 10

Библиография 11

4.1. Классификация организационных культур 12

4.2. Особенности различных типов культур 13

ВЫВОДЫ 13

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 14

Библиография 14

5.1. Определение типа культуры 16

5.2. Сопоставление типа культуры специфике организации 16

ВЫВОДЫ 16

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 17

Библиография 17

6.1. Основные шаги алгоритма дизайна организационной культуры 19

6.2. Ключевые вопросы дизайна организационной культуры 19

ВЫВОДЫ 20

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 20

Библиография 20

7.1. Механизмы координации в компании и ее структурные элементы 23

7.2. Типы организационных структур 23

7.3. Предпосылки формирования организационной структуры 24

ВЫВОДЫ 24

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 25

Библиография 25

8.1. Этапы реструктуризации 27

8.2. Специальные вопросы реструктуризации 28

ВЫВОДЫ 28

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 29

Библиография 29

9.1. Проведение реинжиниринга 31

9.2. Выбор объектов реинжиниринга 32

ВЫВОДЫ 33

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 33

Библиография 33

10.1. Функциональное моделирование бизнес-процессов 35

10.2. Структурное моделирование бизнес-процессов 36

ВЫВОДЫ 36

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 36

Библиография 36

11.1. Тактика проведения организационных преобразований 38

11.2. Причины сопротивления и их преодоление 39

ВЫВОДЫ 39

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 40

Библиография 40