Тема 1 предпосылки организационных преобразований цель и задачи

Целью изучения темы является выявление факторов общественно-экономического развития, обусловивших актуальность организационного дизайна, и современных направлений организационных преобразований.

Задачи:

1. Рассмотрение современных тенденций развития внешней среды бизнеса.

2. Рассмотрение современных направлений организационных изменений.

Оглавление

1.1. Тенденции развития внешней среды бизнеса 2

1.2. Направления организационных изменений 3

ВЫВОДЫ 3

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 4

Библиография 4

2.1. Определение и принципы обучающейся организации 6

2.2. Элементы обучающейся организации 6

ВЫВОДЫ 7

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 7

Библиография 7

3.1. Факторы поведения менеджера 9

3.2. Сопоставление качества менеджмента внешней среде 9

ВЫВОДЫ 10

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 10

Библиография 11

4.1. Классификация организационных культур 12

4.2. Особенности различных типов культур 13

ВЫВОДЫ 13

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 14

Библиография 14

5.1. Определение типа культуры 16

5.2. Сопоставление типа культуры специфике организации 16

ВЫВОДЫ 16

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 17

Библиография 17

6.1. Основные шаги алгоритма дизайна организационной культуры 19

6.2. Ключевые вопросы дизайна организационной культуры 19

ВЫВОДЫ 20

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 20

Библиография 20

7.1. Механизмы координации в компании и ее структурные элементы 23

7.2. Типы организационных структур 23

7.3. Предпосылки формирования организационной структуры 24

ВЫВОДЫ 24

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 25

Библиография 25

8.1. Этапы реструктуризации 27

8.2. Специальные вопросы реструктуризации 28

ВЫВОДЫ 28

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 29

Библиография 29

9.1. Проведение реинжиниринга 31

9.2. Выбор объектов реинжиниринга 32

ВЫВОДЫ 33

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 33

Библиография 33

10.1. Функциональное моделирование бизнес-процессов 35

10.2. Структурное моделирование бизнес-процессов 36

ВЫВОДЫ 36

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 36

Библиография 36

11.1. Тактика проведения организационных преобразований 38

11.2. Причины сопротивления и их преодоление 39

ВЫВОДЫ 39

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ 40

Библиография 40

Контент

1. Тенденции развития внешней среды бизнеса

Предмет организационного дизайна – методы осуществления организационных изменений и их практическая реализация.

Основная причина неудач в бизнесе, по известной мысли Ч.Барнарда, - внешние силы.

К числу основных факторов внешней среды относятся:

• конкуренты;

• потребители;

• поставщики;

• трудовые ресурсы;

• законодательство и государственное регулирование в целом;

• экономические параметры;

• политическая обстановка;

• культурные характеристики.

На протяжении второй половины ХХ в. в развитых странах сложились следующие тенденции, в значительной степени определившие дальнейшее развитие бизнеса:

1. насыщение спроса на потребительские товары;

2. быстрое моральное устаревание продукции;

3. обострение конкуренции.

В результате внешняя среда бизнеса становится все более многофакторной, динамичной и турбулентной, что существенно усиливает неопределенность при принятии управленческих решений.