9 Глоссарий

Наименование понятия

Содержание

Методологический подход

это целостное направление ис­пользования логики, принципов, и методов стратегического плани­рования при разработке прогнозов, стратегических программ и пла­нов всех уровней и временных горизонтов.

Синергизм

совместное действие для достижения общей цели, основанное на принципе, что целое представляет нечто большее, чем сумма его частей. Синергизм означает превышение совокупным результатом суммы слагающих его факторов

Стратегические окна

анализ, планирование, реализация и контроль маркетинговой деятельности по выявлению, созданию и поддержанию выгодных обменов с целевыми потребителями с учетом поставленных целей

Хозяйственный портфель

отдельных направлений деятельности и продуктов организации. Применительно к отдельным стратегическим хозяйственным единицам характеризует совокупность продуктов, предлагаемых ими потребителям. В данном смысле понятие «хозяйственный портфель» аналогично понятию «продуктовая номенклатура

Финансовое планирование

процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в планируемом году

Стратегическое программирование

система экономических, производственных, организационно-технических мероприятий, на­правленных на разработку стратегии развития определенных облас­тей экономики и направлений деятельности организаций.

Операционное планирование

предполагает выбор средств до­стижения целей, которые заданы.

Нормативное планирование

характеризуется наибольшей свободой при планировании деятельности.

Планирование стратегическое

плановый процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями организации, ее потенциальными возможностями и шансами на успех рыночной деятельности

Системно-комплексный подход

это конкретизация и при­ложение системного подхода к различным социальным системам (ком­плексам). Каждый комплекс рассматривается как сложная динамичес­кая система и как компонент более высокой по уровню системы. При этом используются в единстве элементный, структурный, функцио­нальный, целевой, ресурсный, интегративный, коммуникативный и исторический аспекты

Системно-программный (программно-целевой) подход

конкретизация и приложение системного подхода к решению локаль­ных научных, технических, экономических, экологических и других проблем объектов стратегического планирования. Характерные чер­ты системно-программного подхода: единство целевой ориентации, комплексности мероприятий, определенности сроков осуществления, адресности и указания источников ресурсов. В процессе практичес­кой реализации подхода необходимо обеспечить:

1) научное определение цели или системы целей планируемой системы; 2) разработку альтернативных вариантов достижения целей; 3) определение объемов и структуры ресурсов; 4)разработку модели функционирования планируемой системы; 5) поиск критериев выбора из альтернатив базисного ре­шения.

Системно-мультипликационный подход (мультипликация - умножение)

конкретизация и приложение системного подхода к ис­следованию процессов, связанных с возникновением и мультиплика­цией эффектов

Системно-нормативный подход

конкретизация и прило­жение системного подхода к стратегическому планированию требо­ваний субъектов планирования к его объектам по оптимальному ис­пользованию ресурсов (трудовых, производственных, финансовых). Подход реализуется в трех направлениях: 1) установление социальных ориентиров (формирование в стра­тегических планах и программах целевых установок на достижение определенного уровня состояния общественной системы); 2) использование системы норм в управлении производством и в других сферах.

Норма

научно обоснованная мера общественно-необходимых затрат ресурсов на изготовление единицы продукции (выполнение работы) заданного качества в условиях базисного или планируемого периода

Норма­тив

поэлементная составляющая нормы, характеризующая степень использования ресурса или его удельного расхода на единицу измере­ния (продукции, объема и т. п.). Экономические нормативы отражают общественные требования к результатам деятельности и характеризуют необходимый уровень использования ресурса на конечный результат или регламентируют отношения по поводу распределения результа­тов деятельности (амортизационные отчисления, налоговые ставки, нормативы управления).